Саме так! Більше того, також є хороша можливість розвивати технології чи знаходити рішення для конкретної індустрії враховуючи а.) останні тренди б.) реальні потреби клієнтів в цій сфері в.) можливість реалізації цього всього з точки технології. Також, це чудова можливість «задружити» між собою розробників та project/program managers (і всю Delivery організацію взагалі) з продажами та маркетингом, що, як на мене, при наявності common vision — має шанс перетворитися на «вибухову суміш» в плані досягнення результату. Але це дуже непростий процес.

Сергій, дякую за цікаву та змістовну колонку. Тема формування CoE взагалі рідко піднімається (принаймні з того що я знаю) в українських IT компаніях. Погоджуюсь, що це дійсно надзвичайно важливо для стратегічного розвитку будь-якої компанії, а особливо тих, де к-ть працівників вже наближається або перевалила за 500 . Мені цікаво, чому Ви не згадали, ще одну можливу опцію формування CoE — навколо експертизи в певній індустрії (напр. Finance, Pharma, Healthcare, E-Commerce, etc.)?