Unlike Geekbench, which runs multiple algorithms and then takes a geomean (which can skew results if algorithm-specific optimizations are present on an architecture), Cinebench measures the brute force power of a processor
Это конечно мило, но именно благодаря аппаратным акселераторам iPhone конвертирует видео быстрее x86 десктопов.
Ключевые параметры, которые влияют на продажи: ...
С чего бы начать)
Начнем с согласия — вообще неплохо бы в компании иметь консенсус относительно состояния дел, целей и средств их достижения, здесь нет разногласий, если не путать желаемое с действительным.
Сбор, анализ и проверка (sic!) данных о ключевых параметрах производятся да-а-алеко не в каждой компании.
Опять-же можно послушать истории Chamath Palihapitiya о том как вводилась культура работы с данными в Facebook — ему пришлось вступать в контролируемые конкурентные конфронтации со старожилами компании опиравшимися на свое субъективное мнение, лишать их репутации в глазах Цукеберга, получая все большие и большие части продукта под управление data-driven команды (и параллельно выстраивая инфраструктуру для сбора, анализа, проверки аналитических данных). Истории трансформаций компаний с плохой аналитикой в компании с хорошей — это достаточно редкое явление.
...оценка IT-компаний — это произведение годовой выручки или размера клиентской базы на мультипликатор, и код не принимается во внимание....
Ребята в Intel и Boeing тоже так думали, пока не потеряли кусок мультипликатора из-за технологической ошибки (в результате деградации технической культуры).
Задачи разработки должны быть привязаны к важным измеримым параметрам бизнеса.
Было бы здорово, но проблема в том, что определение к каким именно параметрам привязаться, а к каким не привязываться — не так просто определить (да и как именно привязаться?) — это управленческие решения. Для влияния на эти решения необходимо участие в процессах выбора целей и путей.
В общем — координация и политика.
Вот вам пример — переход Apple на собственные процессоры — вы же понимаете, что подобное решение возможно только в условиях существования подходящих инструментов — к решению этой задачи приступили приблизительно 15 лет тому назад (и все это время никакой связи с продажами/возвратами эта активность не имела). Такой маневр в принципе не доступен многим компаниям по простой причине — они не способны функционировать как организация в таких временных рамках. Apple уже меняла архитектуру процессоров в своих системах, и с логистикой и тонкостями такого маневра в организации знакомы. И в корне этого маневра — давнее техническое наблюдение о сравнительной энергоэффективности ARM-архитектуры.
прогрессивная ставка налога его не увеличиввает
Сходи почитай
Progressive taxБалабол Софист
та не смеши, не на 30 же процентов)
парни, вы сами свои слова обесцениваете,
тут в километре от моего дома парочка офисов на толпу ФОП программистов в каждом, хотя и моржу понятно, что никакие они не предприниматели, и ни на что не тратятся
и еще раз повторю — честная стратегия является на мой взгляд одновременно и правильной — и это снижение налоговой нагрузки на работающих по КЗпП, а все попытки оправдать свой исключительный статус, приведут лишь к стравливанию нас с задавленным налогами большинством, где мы будем показаны как злостные неплательщики и паразиты на трудягах
и пока что настроения местных элитаристов ведут ФОПов прямиком на алтарь.
Таруте для картинки в телевизоре только это и нужно, чтобы мы здесь обложили ***ми работяг по КЗпП, (забыв, что политически мы меньшиньство) встали в позу конфликта с большинством — разделяй и властвуй. После таких выкидонов налоги нам поднимать будут под всенародные аплодисменты.
Что ты несешь? В СССР он родился...
В США и Германии нет такой разницы в налогообложении контрактора и наемного работника.
Прогрессивная налоговая сетка (больше доход = больше ставка налога) так же присутствует в любой стране первого мира.
Деньги — это конечно толстая спица в колесе жизни, но когда люди из колеса видят только одну спицу...
Это тяжко, я сегодня уже не вывезу
У одного финансиста приказка была:
Если человек добился успеха в финансах — у него только и разговоров об искусстве, науке и женщинах, а если не добился — то о финансах.
Вау! К 45 стану так-же развлекаться)
А чо за Миша?
Не-не-не. Раз уж исключительно на интересах, то будешь давать то, что общество тебе скажет исходя из интересов общества. Не питайте иллюзий относительно своего суверенитета.
Ну — конфронтация — тоже выбор, наверное.
Я тут одному уже объяснял.
Если раздеться, разуться, отложить инструменты и уйти в дикую природу на недельку (можно без мороза и хищников), то это будет первое приближение что из себя представляет Я. И там достижением будет просто выжить и не заболеть.
Так вот, все остальные достижения — это не Я — это Я в контексте общества. Так что ваши успехи, собственность — это есть в рамках общества. А сами по себе мы достаточно жалкие приматы.
И у общества могут к вам быть вопросы относительно вашего вклада.
Чо такое, уже без ножа? Растешь на глазах.
Это или лохи, или воры.
Человек который презирает всех, у кого меньше денег, уважения не заслуживает. Забейся
А я не про социалочку, я про снижение непосильного налогового бремени на беднейших, и усиления на более успешных.
Трэба, дорогой. Про tragedy of the commons читали наверное. Мы все часть общества, никто не сам по себе, и у нас есть обязательства.
Я понимаю, что в Германии и Финляндии и Швеции живут намного лучше и приятнее не потому, что умеют глотки друг-другу рвать лучше, а потому что осознают себя единым обществом. У вас крайности какие-то, или Китай, или рвать всех за каждую копеечку.
Самые борзые клиенты на моей памяти — самые нищие (и все местные), я как это подметил — полегчало.
Да какое преводсходство — сами такие, но надо ж думать о своих ошибках — это первый шаг)
Возможно жизнь шире чем загребание бабоса под себя. Возможно мы часть общества, и делать свой вклад в него — тоже стоит, ну и/или поддержать тех с кого сдирают дофига)
Во всем надо меру искать — что-то раздать, что-то себе, а крайности — от лукавого.
Пока нет — тяжело. Мой первый шаг — стараться не врать оправдывая себя — тоже тяжело, но на фоне здешних малолетних говноедов вроде выходит.
iPhone давно конкурирует с флагманами Android имеющими вдвое больше оперативы.
Fun fact: Retaining and releasing NSObject takes ~30 nanoseconds on current gen Intel, and 6.5 nanoseconds on M1... and 14 nanoseconds on M1 emulating Intel.