Якщо тестове під NDA, а NDA з кандидатом не підписували, то виходить, що рекрутер компанії передала інформацію під NDA третім особам (кандидату) чим і порушила NDA?

ПМ-ам? чи ЕМ-ам?

я не ЕМ, але роблю все те саме(
треба вчитись писати код, бо роль пм-а вимирає

як ПМ можу сказати, що нас дофіга і більше, бо знання і навички не настільки специфічні, як наприклад у інженерів, маркетологів чи бляха будь-кого. Тому ПМів багато, зп в 2 рази менша за девелоперів, як правило. Якщо токсичного ПМа не хочуть звільняти, а звільняють класного інженера, то тут тільки два варіанти
1. Налагоджені звʼязки ПМа з керівництвом. І тому він може просувати любу свою фігню
2. Або ПМ насправді не токсік, а інженер не святий. А хтось просто не бачить повної картини.

Та з точки зору проєкту, замінити ПМа вигідніше, ніж міняти гарний ресурс.

Ооо, я її на конфах з хвильової фізики памʼятаю. Ще на якихось тусовках фізиків в Каразіна бачила.

випередили)

Дякую!

Ніколи про таке не чула. А чому чоловіка простіше звільнити?
(в мене пів команди одним днем звільнили, включно зі мною. І ніхто не розбирався в гендері, коли «оптимізовували» продукт)

Рішення виявилось правильним. Керівник звільнив мене аж тільки через пів року, бо я не здатна розуміти натяки і вловлювати настрої. А говорити прямо фідбек, це не справа керівників. Зараз я працюю в компанії де прийняття рішень і робота базуються на розповсюдженних практиках, підраховуються чіткі продуктові метрики, і де фідбек завжди прозорий, аргументований і по факту.

Фрази по типу

«Мне не нравится как он себя ведет, поговори с ним»

або які чула я «ну мы же намєкали, как ты не поняла », «а почему я должен всьо єто озвучивать, ты что, не можеш догадаться». Відносяться не до статі, а до відсутності професіоналізму.
Дебілами можуть бути як чоловіки, так і жінки. Треба дивитись на скіли і досвід, а не на геніталії.

я не знайшла в статті інфо, що авторка тез є розробницею ПЗ. Я працюю наприклад у сфері розробки, але менеджером, тому для мене норм налагоджувати процеси.

Як ПМ жінка, можу привести до приклада керівника (чоловік, 30+ років).
Він мені натякав на правильне рішення, а я замість того, щоб розкидати карти Таро і по зіркам вичисляти його натяки, прийняла рішення базуючись на swot аналізі.
Я до того, що наявність чи відсутність певних геніталій не гарантують адекватність. Просто Вам попадався неадекватний менеджмент, і так зівпало, що це були жінки. Та вони просто не були професійними, і це не повʼязано зі статтю.

Дуже добре, якщо на співбесідах кажуть, що у них все «на вчора» або що це стартап і тому в них немає процесів, все динамічно і оце все — зразу геть. Колись робота без процесів і намагання їх організувати забрали в мене всі сили, і я вигоріла просто в хлам. Це того не вартує.

Ну будь-якіі компанії рано чи пізно десь беруть процеси. Тому інколи їм навпаки треба людина, яка ці процеси налаштує. Та звісно ви не маєте хотіти це робити і вас точно мусять попередити, що шукають людину для побудови процесів.

якщо працюєте зі Slack, то можете різні дії з джири привʼязувати в різні канали.

але і не привід не працювати. Те відчуття, коли не можеш спуститись в укриття, бо там нема інтернету і ти не зможеш працювати, або доведеться відпрацьовувати цей час потім по ночам

я через нього репорти вигружаю по залогованному часу і по типам закритих задач, по виконавцям і тд. Це дозволяє аналізувати роботу і краще планувати.

Мені ще aio report подобаєтья

інколи навіть слово «русня» в бік росіян, може стати причиною для критичної бесіди.

я вважаю, що задача РМ все таки вирішувати проблеми токсичності , а не тікати відних. Але раз одна РМ-ша звільнилась, бо отримала в обличча від розробника. Але це едж-кейс

ну коли проблеми з концентрацією, або не декомпозована грамотно задача, то помодоро наче ок. Те саме з матрицею, якщо задач багато і валяться на тебе швидше, ніж ти встигаєш розбирати. Я менеджер і теж використовую різні інструменти і лайфгаки для ефективної роботи з фокусом на правильних пріорітетах.
Якщо людина не вміє довгостроково організовувати і планувати свою роботу та/або життя, і живе в постійному хаосі, то можна і до суїцида себе довести.
А ще треба усвідомлювати, що дисципліна підходить не всім. Комусь комфортніше за ніч писати додаток в потоці, а комусь жити за чітким графіком. І те, і інше — нормально.

коли задаю питання під час співбесіди, в блоці для питань даю резюме важливих речей для себе, які винесла зі співбесіди і дякую за інфо.