Переехали во Львов из Днепра в первые дни войны. Из минусов — дикие пробки почти всегда, кроме раннего утра и позднего вечера. Дороги — «уставшие», но без откровенных ям. Много брусчатки, по которой не очень приятно ездить. Проблемы с парковкой. На удивление мало зелёных зон. В центре с этим вообще печаль. Общественный транспорт есть, но довольно переполненный. Мне здесь не хватает Варусов или Новусов: мегамаркетов с огромным выбором продуктов. Местная сеть до них не дотягивает по ассортименту.
Из плюсов — мягкий климат, много достопримечательностей, рядом Польша. Очень вкусная еда, причем даже кулинария в супермаркете. И да, найти квартиру с двумя котами — это был тот ещё квест...

Значит вы делаете ему фиксированный скоуп, который меньше того, что обговаривался с первоначальным бюджетом. И подумайте, насколько этот клиент важен. Если он уже до начала работы меняет бюджет и становится в такую жесткую позицию, то насколько плодотворной будет дальнейшая работа с ним?

А как это бюджет уменьшит? Проект будут пилить или 10 человек 10 месяцев или 5 человек 20 месяцев (это примерно), но бюджет все равно останется на 100 условных человеко-месяцев

Можно еще найти исполнителей подешевле или снизить требования к качеству, но эти альтернативные варианты чреваты тем, что вместо шоколадки клиент получит коричневый продукт с совершенно иными свойствами

Создается Feature breadown list (если еще не создан). Каждая фича оценивается отдельно и приоритезируется. И дальше следую снизу вверх убираются все фичи с более низким приоритетом, пока не впишетесь в бюджет. Классическое решение — если нужен бюджет поменьше, то режем скоуп.

1. Сразу же предупредить Заказчика, что велосити команды упадет, ведь как минимум нужно будет время на грумминг или на рефайнмент задачи.
2. Дальнейшие действия зависят от того, насколько большой Change request и его нужно обязательно в текущем спринте или можно на следующий оставить.
3. Если в текущий спринт нужно взять — тогда сразу на грумминге убрали из спринта нужное количество задач, чтобы освободить капасити для change request и заказчику четко об этом написали.
На будущее лучше прописать процедуры change management, чтобы заказчик четко понимал, сколько стОит один такой change request
И да, такое допустимо только в исключительных случаях

Ок, покупается приличная духовка, гриль, мультиварка. И дальше готовится мясо в духовке или на гриле (куриное филе, филе индейки, говяжий толстый край в духовке, свиные ребра в духовке). В мультиварке можно варить каши. Если купить побольше всяких-разных специй, то блюда будут казаться разнообразнее. На гриле можно делать и овощи. Из гарниров — можно в духовке делать картошку по-селянски, много времени это не займет. Завтрак — овсянка, гранола или творожная запеканка. Все перечисленные блюда занимают очень мало личного времени

Все ок, но вот у меня, как у потенциальной покупательницы, сразу возникло несколько вопросов:
1. Почему такая никакая размерная линейка (2 размера)?
2. Фото красивые, но платья со всех сторон не отфографированы. Это вот совсем неудобно.
3. Не описан состав ткани (не название, а именно состав)
4. По размерной сетке тоже нет никакой информации
И определитесь с вашей аудиторией — для массмаркета цены слегка завышены, для Middle сегмента модели простоваты
И да, желательно указать параметры модели. Так будет проще понять, подойдет платье или нет

А вот в чем антисоциальность? Совершеннолетний человек хочет потратить свои деньги, получить на них какие-то приятные эмоции или ощущения. Он может пойти в дорогой ресторан, увидев его рекламу, накупить много еды и объесться до несварения желудка; может купить дорогого алкоголя и выпить всю бутылку (и утром тоже будет нехорошо); может пойти попытать удачи в онлайн-казино. Никто человека туда не тянет, он сам выбирает, куда тратить свои деньги.

Не знаю, насколько далека тема, но если предположить, что технология знакома, просто похожих проектов на ней не подымали. Тогда декомпозиция задачи на ряд мелких задач, разбиваем проект на этапы, каждый из которых оцениваем отдельно по срокам и цене.
Здесь же написание подробного ТЗ на каждый этап и утверждение с заказчиком всех требований и Definition-of-Done. Долго, нужно, неприятно, но необходимо

Здесь речь о декрете) А о замедлении роста — так и муж внимания как бе требует)))

Так у меня в исходных данных и была девушка, которая работает и готова делить все обязанности (в т.ч. и материальные) поровну. То есть она тоже тратит свои 8 часов в день на зарабатывание денег и вкладывает равную долю в семейный бюджет

Так и в моем случае девушка не хочет никакой компенсации, а просто хочет делить поровну обязанности по дому. И только в случае, когда муж откажется готовить или убирать наравне с ней — тогда пусть вносит материальный эквивалент такой помощи.
И второе, а если жена работает и зарабатывает? И хочет делить поровну обязанности по дому? Не мифические, а вполне себе реальные обязанности по дому, которые как минимум требуют времени.

А давайте представим себе зеркальную ситуацию: вы встречаетесь с девушкой, решаете связать с ней свою судьбу и намекаете на свадьбу и детей. И тут она говорит, что не против, но ей нужен брачный контракт: она хорошо зарабатывает и хочет при разводе не остаться ни с чем.
Готовку, стирку и уборку она согласна делать вместе с вами, если не хотите — платите компенсацию или платите за наем нужного персонала или доставку еды
Что касается детей, то она не против, но после рождения ей нужна компенсация (например, за пластического хирурга или персонального тренера, который поможет привести тело в порядок после родов). Уход за ребенком — вместе или же компенсация ей или наем няни.
И да, даже за два года декрета она потеряет свою квалификацию, например, из Senior станет Junior + станет менее привлекательным вариантом для работодателя, поэтому ей также нужна компенсация за два пропущенных года и за упущенную выгоду (ведь став Junior она будет получать гораздо меньше)
Как вы отреагируете? А ведь девушка хочет всего лишь защитить себя

Дело не в деньгах, а в отношении родителей.

«Зачем тебе, ребенок, хорошая обувь? Пошли на рынок, купим тебе китайское *овно за 400 гривен, померяв его на грязной картонке, а то папе не хочется алименты платить» — это хорошее отношение? Мы ж не говорим о людях за чертой бедности, мы говорим о людях, которые могут себе позволить купить ребенку хорошие качественные вещи или водить его в садик, где тепло и новые кровати. Но им жалко денег на алименты, а то ведь ужас-ужас купят еще ребенку «переоцененную» одежду.

муж должен будет жене платить алименты (довольно жирные со смузихлебной зарплаты), которые она будет непонятно куда тратить

Если у бывшего мужа есть подозрения, что жена тратит алименты не по назначению — он имеет право пойти в суд, добиваться обязательной отчетности.
А по факту — пойдите в торговый центр, посмотрите, сколько стоит нормальная качественная детская обувь, сколько стоит хорошая детская одежда (я уже молчу о хороших игрушках или о детском лагере летом). Поспрашивайте по знакомым, во сколько реально обходится приличный детсад или приличная школа в месяц — а потом сложите все эти суммы.

Вот именно поэтому всегда с пристрастием покупаю товар на Али, даже простенький, потому что там отзывы положительные любят клянчить. А так ставлю тот отзыв, который заслуживают, честно описываю причины такого отзыва.

WP + Woocommerce — 10-20 товаров прекрасно потянет, куча шаблонов платных и бесплатных. Почти на любом хостинге можно купить пакет сразу под ВП

Хорошую няню лучше всего искать по знакомству и заранее. Поспрашивайте знакомых с детьми постарше, пусть жена сделает то же самое. Агентство не всегда проверяет нянь и их рекомендации

1. Где их искать лучше?

На биржах фриланса: смотреть отзывы, примеры работ, общаться с человеком напрямую.

2. Как тестировать лучше?

Если это о подборе специалиста — дать типичное небольшое задание, желательно то, что уже сделано основным специалистом, но еще не в продакшене. Можно дать задание сразу нескольким и смотреть на результаты. Желательно, чтобы основной специалист потом оценил все полученные результаты. Конечно, тестирование должно быть оплачиваемым, так как на бесплатную работу хороший специалист никогда не согласится. Самое неприятное, что всегда присутствует элемент лотереи, то есть можно увидеть шикарное портфолио, а по факту получить пустышку, или такое себе портфолио, а результаты работы будут впечатляющими в хорошем смысле этого слова.

3. На что не вестись (понты? самоуверенность?)?

На индусов, которые «делают все» и очень дешевых специалистов. Хороших результатов не будет

4. Как взаимодействовать, если человек далеко?
Вот для примера. Нужно внести не сложных 30 правок в приложение IOS.

В примере непонятно, проект, в который нужно внести правки, делал основной прогер или сторонний? Если делал основной, то в любом случае будет проще и дешевле отдать эту задачу ему, чем вводить стороннего человека в курс дела и пояснять ему ТЗ, а потом еще проверять, не сломал ли он чего.
Если проблема в оплате — везде есть безопасные сделки или их аналоги: вносите сумму на счет биржи, оформляете задачу. Если все сделано по ТЗ — перечисляете исполнителю оплату после получения исходников. Есть свои подводные камни, но адекватный заказчик и адекватный исполнитель всегда могут договориться.

5. Нужен UI/IX спец. Ума не приложу как его покупать? Вот он покоптит на 300долл, оптимизирует часть интерфейса, выдаст результат... мне понравится, заказчику нет.

Без внятного ТЗ — получается ХЗ. Пишете ТЗ и утверждаете с заказчиком и исполнителем. Писать придется много, утверждать придется еще дольше, а объяснять заказчику, что в ТЗ нужно задокументировать все его хотелки — вообще бесконечно. Зато потом все сделанное можно оценивать не в критериях «нравится/не нравится», а в критериях соответствия ТЗ. Это долго и тяжело, но в отношениях с удаленными исполнителями — самое правильное решение.