Project Manager в C&P Company
  • LITSLINK

    Расскажу про свой опыт собеседований в этой компании. Отправила резюме на вакансию Project Manager, в резюме нет упоминания об опыте работы в разработке и по Agile. Мне ответила рекрутер Валентина, назначила собеседование, на котором расспросила про опыт, мотивы смены работы, про английский и т.д. Еще раз уточнила, есть ли у меня опыт работы в разработке и по Agile, я ответила, что нет и поэтому мне будет интересно поработать с такими проектами (ухожу с текущего места работы именно потому, что хочу получить новый опыт).
    Позже прохожу второе интервью по проверке английского, назначают следующий этап собеседования с Татьяной, Head of PMO. Татьяна просит рассказать о своем опыте работы, я начинаю рассказывать о том, как мы работаем с проектами по методологии Waterfall, и тут она спрашивает: «А как вы инкременты релизите?». Ого, думаю, наверное, человек заработался, намекну мягко, чтобы не смущать: «Мы новые продукты не разрабатываем, поэтому, как я говорила, работаем по Waterfall...» Татьяна меня нетерпеливо перебивает: «Ну это все понятно про ваши процессы и PMBoK, я хочу узнать непосредственно про опыт в проектах разработки!» Отвечаю ей, что такого опыта нет (как, собственно, видно из резюме и обсуждалось в деталях на предыдущих интервью). На что Татьяна отвечает с нескрываемым раздражением: — «Я обычно так не делаю, но тут готова дать фидбек сразу. Мы ищем опытного ПМ-а, который выйдет на работу и в первый же день подхватит проект, а я на 99% уверена, что вы тут будете три месяца онбордиться». Я говорю: «Так у вас вообще нет онбординга и вы сразу даете проект ньюкамеру?» — «Да, нормальный ПМ приходит и сразу готов проект подхватить, а не онбордиться!». Я уточняю «То есть процессов у вас нет как таковых и у вас аутстафф скорее?». Татьяна запуталась и начинает кипятиться — «Напрасно вы так думаете, у нас аутсорс, процессы есть, но тут главное скорость!.. Да ваш майндсет полностью нужно менять, вы небось там привыкли по три месяца документацию делать!..» Я поблагодарила за фидбек и беседа закончилась. Все «интервью» продолжалось менее 15 минут.
    Какие выводы я могу сделать из общения?
    1. В компании не налажены процессы отбора кандидатов и прохождения интервью.
    2. Судя по вопросу про релиз инкремента на проекте по Waterfall, Head of PMO или очень перегружена и не может качественно проводить интервью, или попросту технически некомпетентна.
    3. Уровень коммуникации, продемонстрированный во время технического интервью, позволяет сделать вывод, что soft skills вы в этой компании не разовьете. В 21 веке soft skills на первом месте, тем более для позиции PM.
    4. В компании не предполагается онбординг, следовательно, отрицательный бенч ПМ-ов и/или нет процессов в PMO. Ну что тут скажешь — хотя бы не гордитесь этим, что ли-)
    5. В наше время мгновенного распространения информации и острой нехватки специалистов дать повод для такого фидбека, как мой — мягко говоря недальновидно, так что и к кадровой политике компании есть вопросы.
    Надеюсь, мой отзыв будет полезен другим кандидатам, руководству компании и коллегам из других компаний.