Битва адептов продуктовой разработки и сотрудников аутсорсинговых компаний не утихает. Сергей Бережной, Product Solution Architect в DataArt, рассказывает о том, что нужно, чтобы перейти к продуктовому подходу.
Процессы приоритизации —сложный многофакторный анализ. Чтобы хоть как-то упростить его упростить, мы создаем систему, в которой простые решения станут очевидными, а для обсуждения сложных появится почва. При этом создание идеальной системы — далеко не всегда самоцель, и обсуждение — важнее, чем система сама по себе.
Это первая статья из цикла об основах, методиках и ошибках приоритизации. Сейчас поговорим о сложностях приоритизации. А в следующей статье разберем, какие ошибки подкидывает нам наш мозг, когда дело касается сложного выбора...
IT по всем законам — царство логики! И вдруг #неожиданно спокойную жизнь айтишника (который живет по законам логики — конъюнкция, дизъюнкция и их комбинации), нарушает клиент. Он приходит, требует нелогичных вещей: «быстро, дешево и качественно», «немножко переделать дизайн» и так далее.
Активный рост аутсорсинга в странах Восточной Европы является сейчас одним из основных источников инвестиций в развитие IT отрасли в постсоветских странах. Приятно думать, что эта тенденция сохранится в дальнейшем, и мы будем получать вложения еще долгие годы. Но мировая конкуренция будет вынуждать нас все больше улучшать качество «сервиса». Это когда код и продукт станут только одним из списка обязательных поставок для клиента.