• Помогите оценить бизнес идею

    У нас очень хороший свой :)

  • Помогите оценить бизнес идею

    Бизнес имеет право на жизнь. Но есть несколько «но». Офис с 10+ сотрудников, но без офис-менеджера — это редкое явление. Команды на 5-10 человек, это команды быстро растущие, пока Вы будете их «окучивать», они дорастут до 10-ти и наймут своего ОМ или разваляться. Компании до 5-ти человек, как правило, экономят каждую копеечку.
    Заменить офис-менеджера Вы не сможете, так как на нем еще вагон функций: прием звонков, встреча клиентов или кандидатов, организация мероприятий и т.п.
    Я бы пересмотрел безнес-модель, вопрос в том почему Вас заинтересовала именно эта ниша?

  • Авторитетные WEB-агентства

    Проблема не в отсутствии авторитетных it-компаний, а в экономическом состоянии нашей страны. Для западного заказчика 25$ за час, так и остался 25$, для наших стоимость выросла с 200 грн до 700 грн. При этом, ЗП разработчиков особо в долларе не просели, поэтому сократить стоимость услуг IT-компании не смогли и не смогут.
    Украинский рынок очень сильно «похудел», компании которые на него ориентировались, или вынуждены были переориентироваться на внешние рынки или закрыться.

    Я думаю, что Вы без проблем найдете кучу профессиональных компаний, которые с удовольствием подпишут с Вами долгосрочные контракты при цене разработки 20-30$ за час на 200-300 часов в месяц. Конечно, это будет компания не из топ-10, но Вы должны понимать, что у них бизнес-модель немного другого плана, они редко делают ODC меньше чем на 5 человек, с учетом 60-100к в год на разработчика.

    Поддержал: undefined pointer
  • Приложение для аренды! Что думаете?

    Спасибо за приглашение.

    Мне интересен бизнес в сфере IT, поэтому хотел для себя уяснить некоторые детали исключительно для понимания сути проекта.

    Итак проект реализован с прицелом на юзабилити для ищущего, типа меньше телодвижений для поиска жилья, это понятно. Не понятно как Вы планируете зарабатывать.

    Арендодатель к Вам не придет, так как ему проще отдать ключи знакомому агенту и через неделю/месяц/квартал прийти подписать контракт с теми кого нашел агент.
    Арендатор придет только, если будет большой объем предложений.
    Агент — придет, ему главное объем потенциальных клиентов.

    Дальше, рынок долгосрочной аренды — серый. То есть про оплату через сервис — можно забыть, о проценте от сделки — тоже, объективно агенту проще будет поменять симку, чем выплатить Вам 5/10/20% от сделки (или завести для Вас сразу отдельный номер на случай плохих отзывов).

    Рынок маленький и очень конкурентный. Какой объем рынка Вы планируете получить? Было бы круто понимать сколько сделок в месяц Вы планируете закрывать в том же Киеве (для примера).

    Сколько оцениваете стоимость вложений в то, чтобы наработать базу агентов и потенциальных арендаторов? И самое главное, как планируете зарабатывать?

    Поддержали: Alexander Mazuruk, anonymous
  • Указывать ли в резюме название именитой конторы, если формально в ней не работал?

    Очень важен контекст, к примеру Вы работаете в РогаИКопыта, компания создала проект, который был успешно продан, скажем какому-нибудь Google(у). Теперь Вы работаете в компании Google интегрируя данный проект в его среду по контракту от РогаИКопыта, сидите в офисе арендованный по месту Google(ом) и коллеги по опен-спейсу — сотрудники Google(а), но собеседований в Google Вы не проходили и про то как работают в самой компании Вы знаете только по рассказам в курилке. В таком случаи писать, что Вы работали в Google — опрометчиво (хотя те кто в такие ситуации попадал, как правило пишут).

    Еще важна «цель», то есть «для чего Вам это». Строчка в резюме «ИменитаяКонтора ...» не делает Вас ценнее, она только повышает шанс быть замеченным. И если Вы на собеседовании «поплывете» на вопросах, то яркая запись в профайле даст прямо противоположный эффект.

    Поддержали: Yulia Zibla, Oleg Kariakin
  • Чому джуніків на роботу не беруть

    Попробуйте поискать работу в продуктовых компаниях, уверен, что через 4-6 месяцев Вы будете лучше любого мидла.
    Аутсорс-компаниям тяжело продать разработчика без опыта, западный заказчик хочет видеть 2-3 года по профильной технологии в резюме у кандидата. Поэтому есть проблемы при смене технологий.

  • Программисты пакуют чемоданы. Результаты опроса о повышении налогов

    А нельзя ли провести закон или изменения в КЗоТ позволяющие уволить чиновника по желанию его непосредственного руководителя, как это происходит в любой коммерческой компании? Я понимаю, что возможны злоупотребления, но с другой стороны любые реформы это всегда «больно» для кого-то.

  • А вы врали в резюме?

    Есть встречный вопрос (история выдумана).
    Стартап получил инвестиции. Набираем новую команду, до это 3 месяца пытались работать своими силами. Еще до этого 4 месяца искали деньги.
    Можно ли в вакансии для программистов написать, что проект успешно существует 2 года и 7 месяцев, если до этого 2 года успешно работали над этим проектом с другим инвестором.

  • Глупые вопросы от эйчаров: зачем их всё же задают?

    Когда как :)

  • Глупые вопросы от эйчаров: зачем их всё же задают?

    Обязательно придумаю :)

  • Глупые вопросы от эйчаров: зачем их всё же задают?

    Видимо, речь шла о максимальной сумме, какую хотели бы получить.
    Нет, с данным партнёром речь шла о возможном объединении активов на опредённых условиях. Я Вас уверяю речи о торге в тот момент не было.
    Хотя если бы мы в тот момент обсуждали цену продажи, то я бы провел аналогичную цепочку рассуждений.

    Дальше Вы излагаете свою точку зрения, если можно, я её оставлю без комментариев. Она разумна и логична. Только противоречит моим взгядам.

    Я склонен предпологать, что девочка (или мальчик) HR из Горловки может задавать на первый взгяд глупый вопрос, при этом этот вопрос будет иметь цель: расскрыть кандидата, оценить его поведенческие патерны или банально «начальник требует». А вот вывод, что человек проявляет

    полную некомпетентность и полную «неответственность» эйчара по всем без исключения вопросам.
     я врят ли сделаю.
  • Глупые вопросы от эйчаров: зачем их всё же задают?

    Ну, вот, видите, Вы уже включились в игру. Отличный ответ.
    Вы бы рискнули отношениями с товарищем, мотивируя это тем, что может пострадать вся команда, при этом сохранили уровень своего профессионализма.

  • Глупые вопросы от эйчаров: зачем их всё же задают?

    Да, нет. Это редко бывает, только на центральные позиции, там где цена ошибки очень велика.
    Просто, я перестал удивляться любым вопросам на собеседовании/переговорах, если задают значит ты интересен, а это главное :)

    Поддержал: John Doe
  • Глупые вопросы от эйчаров: зачем их всё же задают?

    Да ничего это не показывает. В том чтобы удивится — нет ничего плохого. Вот показать удивление — совсем другое.

  • Глупые вопросы от эйчаров: зачем их всё же задают?

    Возможно

  • Глупые вопросы от эйчаров: зачем их всё же задают?

    Кстати, отличный вопрос, спасибо.

    Когда-то мы вели переговоры о продаже одной компании, так вот потенциальный партнер (человек родом из Украины, но последние 20 лет живущий в Калифорнии) спросил «Какова максимальная сумма, которую вы хотите получать?». Согласитесь, ответ в стиле «Плять, вы боитесь что я зарплату до дома не донесу?», наверно бы закончил переговоры. :)

    Я тогда был очень удивлен этому вопросу (реально странный вопрос и на первый взгяд глупый), только потом я понял, что в той ситуации предпологалось, что следующий 7-10 лет мы должны будем проработать в одной «лодке», и он хотел понимать уровень наших амбиций.

    Вопросы от меня:

    Для синьоров мне нравиться задавать такой вопрос: «Как Вы себя поведёте, если Ваш тим.лид. явно совершает архитектурную ошибку, при этом все Ваши рекомендации и аргументы в пользу другого решения игнорируются?».

    Вот есть ли в этом вопросе правильный ответ? — Нет, конечно. Нет, стандартного патерна поведения. И любой ответ, врят ли хорошо Вас охарактеризует. Например, «Ничего не буду делать» — плохо. «Пойду жаловаться — PM(у)» — плохо. «На общем совещении с заказчиком, попытаюсь доказать свою правоту» — плохо. «Напишу заявление на увольнение» — плохо.

    Или вот неплохой вопрос для QA(я) (хотя признаться, я задаю его крайне редко) — «Вы нашли критическую багу, которую явно сделал Ваш хороший товарищ по работе, который говорил Вам, что его уволяет, если он допустит что-то подобное. Какие Ваши действия?». — Вот Вам и дилема, как бы не ответили, получается, что Вы не очень хороший человек.

    Поддержали: Gabriel Angelos, John Doe
  • Глупые вопросы от эйчаров: зачем их всё же задают?

    Степень адекватности можно выяснить оставаясь в рамках вежливости и хорошего стиля.

    Конечно, можно и нужно.
    У меня был опыт, когда человек на позицию синьора заикнулся, что любит философию (у него чуть ли не научная степень была). На вполне безобидный вопрос, а что именно Вас подталкнуло к изучению философии, человек, мне рассказал, что он пришел на собеседования, чтобы показывать свой технический уровень, к тому же моих скудных знаний по сему предмету недостаточно, чтобы проводить дисскусию.
    Вобщем он был прав на 100%, но мне было не сильно приятно с ним после этого общаться.

  • Глупые вопросы от эйчаров: зачем их всё же задают?

    Есть ряд вопросов для того, чтобы откадровать кандидата на вакансию. Понять что это за человек, впишется ли он в коллектив, комфортно ли с ним будет работать, на сколько человек адекватен.
    Согласитесь, человек может быть хорошим специалистом, а по жизне быть полным мудаком.
    Вот и считайте — это вопросы для выявления уровня мудаковатости у человека.

  • Ви — тестувальник. Чи згодні взяти на себе частково роботу, яку повинен виконувати існуючий адмін?

    Мені здається це питання ринкових стосунків тестувальник-роботодавець.
    Якщо в Job-offer(і) не були прописані такі вимоги, то тестувальник може сказати «Ні», хоча роботодавець, також може сказати «Ні» під-час роздачі планованої премії, чи "level up«(у). З іншої сторони тестувальник завжди може сказати «до-побачення» (хоча і роботодавець таке може сказати), якщо ринок дозволяє.

    З іншої сторони тестувальник цього може і не вміти, але це інший тест-кейс (чи не так?).

    Потім це може біти питанням «командної роботи».
    Якщо крім тестувальника більше нікому налаштувати систему, саме в цей момент, а тестувальник каже «ні», то тут питання до тестувальника (та його особистих якостей). Якщо це постійно скидаюсь на тестувальника, а це реально не його робота, то тут питання до керівництва проекту.

  • Кто знает решения для раздачи Wifi после лайка на фейсбуке?

    В реальном мире я конечно ставлю лайки не заморачиваясь
    Так на то и рассчитано.
← Сtrl 123 Ctrl →