SSE в Just Techologies AS
  • Курьезы и странности отечественного ІТ. Опыт циничного программиста

    смотри, Вовка, чувачок с Киева нам ща рамсы раскинет, как нам житуху свою нужно было планировать лучше, чтобы нам успешный успех пришел.

  • Курьезы и странности отечественного ІТ. Опыт циничного программиста

    в CDD? и зарплату зажали, конечно?

  • Курьезы и странности отечественного ІТ. Опыт циничного программиста

    CDD Макса Гаркавцева, когда бренд утонул настолько, что пришлось отдельно создать Letwork. который тоже утонул, и пришлось создавать QArea. и уже в QArea были слухи про гороскопы, но либо это 100% слухи, либо просто жена Гаркавцева таким образом выпроваживала наиболее настырных sales, потому что у Макса была привычка со своими sales спать.
    но охранника на входе в CDD не было. приход по таймеру, роспись в журнале тремя ручками, штрафы и выволочки за опоздания в 5 минут — это практики Гены Салдыги в MaxBill.
    одного не пойму, что вы как маленькие, коллеги, откуда такой пиетет к мудачью?

  • Курьезы и странности отечественного ІТ. Опыт циничного программиста

    вот насчет «до 2010» ты сильно не права, быть программистом сыто в Харькове примерно с 1994 года. где-то там выстрелил МИИК, а потом подтянулись Телесенс и прочие МаксБиллы. пусть тебя не смущают зарплаты в 80-100-200 долларов. даже для 2002 года 250 долларов — отличные деньги. Телесенс платил 500-1к в 1998 году и это была адовая зарплата — люди с месячных зарплат брали квартиры за кеш, но это исключение, конечно. массовый взрывной рост начался где-то в 2005-06 — я тогда преодолел рубеж «штука бакинских в месяц». так все было хорошо, а 4,7 за доллар — это два месяца в 2008. сущая ерунда. трагедия была, когда он с 2,2 до 3,5 ебанул.

  • Переезд семьи — первичная аналитика

    сочувствую вашей беде. могу рассказать про личный опыт жизни в Гамбурге и в Осло. если интересно — пишите в личку.
    если говорить коротко и по делу — Германия в вашем случае выглядит оптимальным решением, в Берлине вам будет максимально комфортно после Киева.

  • Странные вопросы на собеседованиях: к чему быть готовым и как на них отвечать

    Именно поэтому, куда более точный результат дают методы оценки из категории count & compute. Владение которыми, собственно, и проверяется вопросами из серии про теннисные шарики в автобусе или количество аптек во Львове.

    для count&compute тебе метрики нужны, а не количество шариков для гольфа в школьном автобусе (оригинальный вопрос how many golf balls can fit in a school bus? настолько культурно привязанный к США, что по нему можно учебник culture difference писать). и нет ничего плохого в метриках. просто они должны быть, они должны быть правильные, их не должно быть мало, их не должно быть много, и по ним должно быть сделано хотя бы с десяток проектов примерно одного размера. то есть тебе нужна CMMi4, если что у меня есть знакомая, которая может помочь.

    (но мухи-повторюхи до сих пор задают этот вопрос на собеседованиях)

    карго-культ наше все везде и всюду.

    Ну мы ведь с тобой примерно в одно и то же время пришли в ИТ. И «соображалка» всегда ценилась, разве нет?

    конечно, но это же софт-скилл, чувак. то есть если менеджер или продажник — то соф-скилл наше все, можно даже закрыть глаза на слабые хард-скилы (особенно у продажника). а если технический специалист, то ой. ну может быть аналитик если, может быть. а если арх или лид, то такое — можно спросить, но если не спросить, ничего не поменяется особенно.

    задавать подобные вопросы тем, от кого не ожидается ничего большего, чем «формошлёпить на фреймворке» — не имеет никакого смысла.

    ой вэй, Дмитрий, вы или к умным или к красивым — у вас либо компания с ценностями и прицелом на долговременное сотрудничество, тогда откуда ты знаешь, что к тебе не пришла джуниором Оксана Ш. или Инна Р. (мои коллеги, которые за два года до ведущих сотрудниц выросли)? в этом случае ты всем такой вопрос задавай, мало ли куда человек прорастет (я, конечно, знаю, что Сигма из этих компаний, но я ж к Витале на собес приходил еще тогда, когда они только от Телека отпочковались). либо у вас галера, и тогда в принципе смысла играть в хитрые вопросы нет, потому что у тебя срок жизни спеца два года.

  • Странные вопросы на собеседованиях: к чему быть готовым и как на них отвечать

    Ну боятся-то работодатели не сохранения рабочего места, а потери ключевого сотрудника в самый неподходящий момент.

    да ну бросьте, Дмитрий, девушка будет беременная, а не больная. даже с токсикозом она дееспособна много-много-много дольше ушедшего в пятницу в штопор юноши, который через неделю обнаружился в Одессе, а как он туда попал — не помню (реальный случай, но только в Ялте).

    а-ля обязательное документирование всех знаний по проекту

    не надо всех, надо ключевых — у тебя же девушка не одна такая, у тебя же целый пул таких ключевых. а документация — это только сначала больно (или когда долго не писали, тогда больнее). если ее поддерживать и актуализировать вовремя (месяц-квартал-полгода в зависимости от), то это не дорого.

    Поддержал: Maria Melnyk
  • Странные вопросы на собеседованиях: к чему быть готовым и как на них отвечать

    перестань, когда ты повторяемо выдавал бюджет с приемлемой точностью без детальной проработки требований? это же магия на уровне ощущений, ты либо понял что тебе прийдется делать и преисполнился настолько, что даже на риски заложил правильно. либо нет, и тогда все твои закладки на тесты и пресловутые +30% сожрала задача, которая казалась настолько банальной, что ее даже не расписывали толком.

    единственный раз, когда контора комитилась в гигантский проект со мной случился в 2002 году. и те сотни тысяч часов все-равно были разбиты на годовые итерации, скоуп которых обсуждался по итогу сдачи очередной. да, мы делали Agile, когда это еще не было мейстримом. а уж сейчас работать по Fixed Price на большом/очень большом проекте... ну не знаю, а почему не T&M? но даже если предположить, что FP, и если предположить, что скоуп тоже жестко фиксирован и никак не изменяем (господи, Дима, он долб... не очень в себе человек, беги), и даже если предположить, что архитектурная группа эпически проошиблась с оценкой — у тебя все-равно под рукой 1,5к человек, чтобы успеть в срок и скоуп. да, заработаете меньше, но тут такое дело. один-два раза можно и на репутацию поработать.

    от лида, от архитектора тебе нужны желание и кураж брать ответственность, говорить «я сделаю» и дальше делать, и в процессе делания говорить «я проошибся». а про круглые люки они почитают, или спросят в крайнем случае. даже не сомневайся.

    Поддержал: Палапа Руслан
  • Странные вопросы на собеседованиях: к чему быть готовым и как на них отвечать

    ага, и главное забыл — беременность и замужество кандидатов все-равно не твое (мое) дело. невозможность сотрудником выполнять свои обязанности — это неизбежный риск среднего-высокого ипакта и средней вероятности срабатывания. может быть все, что угодно, и должна быть стандартная реакция. тем более, что оформление по ФОП не обязывает тебя сохранять рабочее место три года.

  • Странные вопросы на собеседованиях: к чему быть готовым и как на них отвечать

    смотри, бывают люди-мудаки, бывают компании-дно. и то, и другое девиации. но если тебя бортанет один из 1,5к сотрудников, вероятность того, что его весло подхватят невероятно высока. а если мой стартап схлопнется — к чему мы были весьма близки этим апрелем — то у меня есть 6 месяцев поискать себе немного работы в Норге или нехай щастить. и я, конечно, за порядочность с обеих сторон, конечно я за. но и почему сотруднику прощают то, за что «линчуют работодателя» тоже понимаю прекрасно.

  • Із добровольців «Азову» в iOS-розробники: історія ветерана АТО

  • Странные вопросы на собеседованиях: к чему быть готовым и как на них отвечать

    самое отвратительное в этой ситуации не столько глупые вопросы, сколько умные попытки наличие этих вопросов оправдать. и то, что все происходящее суть отсутствие бизнес-культуры, общая нищета, повальная безграмотность и тотально не работающие общественные институты — не оправдание, это то малое (и легкое) где каждый из нас — проводящих собеседование — может сделать общение чуточку лучше.

  • Странные вопросы на собеседованиях: к чему быть готовым и как на них отвечать

    оформление через ФОП также снимает любые обязательства с работника. тем более ничтожны аргументы «а как я другого ключевого сотрудника себе найду, если она в последний момент?» — точно так же, как если человек просто не выйдет в офис 1-2-3-4-5 дней (реальный случай) или пришлет письмо «я засранец и мне очень жаль, но были такие красивые билеты на зимовку в Тай, что я улетел. не ищите меня. оставьте себе мою зарплату за последние две недели и не держите зла» (реальный случай)

  • Странные вопросы на собеседованиях: к чему быть готовым и как на них отвечать

    ну так и выясняйте про личные качества: о чем человек мечтает? чего хочет от работы? как реагирует на конфликты? чей Крым? жарит ли человек шашлыки на 2 мая (на Куликовом Поле в Одессе)? как будет человек реагировать, если встретит депутата Бужанского (и почему сразу ногами? и куда потом будет прятать тело?)? миллион вопросов можно задать, которые более релевантно покажут вам ваш человек пришел или нет, чем банальное — а вы замуж не собираетесь? может ее с супругой тупо не распишут в Украине — нет закона — вам какое дело?

  • Странные вопросы на собеседованиях: к чему быть готовым и как на них отвечать

    не путайте уставной фонд предприятия (если у вас ООО, я бы рекомендовал ЧП с наемными — дешевле и проще в общем случае, но еще лучше проконсультироваться с бухгалтером) и распределения дохода предприятия между налогами, сборами, фондом заработной платы, прочими (тут множество) расходами и непосредственно прибылью предприятия. уставной фонд — это то, что вы как кофаундер вносите при регистрации ООО (то, о чем вы говорите), а доход — совсем другое.

    Поддержал: Viktoria Birko
  • Странные вопросы на собеседованиях: к чему быть готовым и как на них отвечать

    со своими деньгами каждый может делать все что угодно — хоть сжигать в камине, хоть передавать третим лицам. это не называется «платить наемным сотрудникам». претензии у меня к формулировке, даже не столько к формулировке, сколько к тому, что (по моему мнению, возможно совершенно ошибочному) за формулировкой стоит: очень часто украинские владельцы бизнеса путают доход предприятия и личную прибыль.
    и да, часть дохода предприятия, которая выплачивается наемным сотрудникам — это деньги сотрудников + налоги, не деньги предприятия, и уж тем более владельца бизнеса :)

  • Странные вопросы на собеседованиях: к чему быть готовым и как на них отвечать

    Дима, ты еба... поеха.... сошел.... у тебя все нормально? ничего не болит? с какого перепугу кто-то должен тебя ставить в известность об изменении своего социального статуса? вообще кто-то, кто угодно, любой человек, а уж тем более сотрудник (который находится с тобой в договорных отношениях, предоствляя свои навыки и умения для решения поставленных тобою задач в рабочее время за оговоренную компенсацию) — с чего вдруг?

    допустим (на самом деле нет, но допустим) у меня в семье сложная история с онкологией, согласно которой у меня повышенная вероятность развития какого-то рака? мне об этом тебе на собеседовании тоже сообщать, чтобы ты заранее планировал назначать меня лидом или нет?
    или допустим у меня хроническое заболевание, чреватое обострениями и госпитализацией, в пределе чреватое серьезными обострениями. мне тоже тебя заранее уведомить, а то ты риски не правильно закладываешь?
    или предположим что я со своим партнером прохожу не простой период в отношениях, и терапия пока не помогает, и пока не понятно чем это закончится и когда. мне про это тоже тебе рассказать на собесе?

  • Странные вопросы на собеседованиях: к чему быть готовым и как на них отвечать

    а вопросы о замужестве (сексуальной ориентации, вероисповедании, состоянии здоровья, наличия и количества детей, наличия и количества родственников, места проживания и тому подобное) являются личной жизнью сотрудника и не являются предметом трудового соглашения. иными словами — это просто не ваше, Александр, дело. даже если вы являетесь владельцем бизнеса. наказать вас за такие вопросы никто не накажет — право задавать вопросы и право [не] отвечать на вопросы часть свободы слова — но невеждой вас, безусловно, сочтут. не самое удачное база для сотрудничества.

  • Странные вопросы на собеседованиях: к чему быть готовым и как на них отвечать

    вы никак не можете платить наемным сотрудникам свои личные деньги (за исключением единственной ситуации — вы платите "в черную наличными, но я уверен — это не ваш случай). вашими личными деньгами является зарплата (как CTO компании) после уплаты налогов, бонусы (согласно контракту) после уплаты налогов и прибыль предприятия (или процент от прибыли, если предприятие не принадлежит вам единолично). зарплаты сотрудников — это расходная часть бюджета вашего предприятия и они оплачиваются из дохода предприятия. проконсультируйтесь со своим CFO или главным бухгалтером, это опасная неграмотность для владельца бизнеса.

  • Странные вопросы на собеседованиях: к чему быть готовым и как на них отвечать

    друже, ну давай не будем да? ты же не будешь утверждать, что по ball park estimate архитектора ты потом делаешь весь проект? или что архитектор не в контакте с sales на момент выдачи эстимейта «на вчера» (что исключает вариант, когда нацеленному на оптимистичный эстимейт клиенту выкатывают пессимистичный эстимейт)?

    в смысле некогда выяснять требования? у тебя клиент арху в трубку дышит? а почему sales его подключил без «please wait a minute I will find a technical specialist to give you the most accurate numbers» и поиска того, кто сможет эту наиболее аккуратную цифру назвать? тебе клиент не дает пару часов на прикинуть ориентировочный бюджет? не пошел бы этот клиент к индусам, которые будут его кормить «yes, sir/maam, but not yet» до тех пор, пока у него всю бюджеты не закончатся? а если у тебя адекватный клиент, то вытянуть из него подробности может sales, в крайнем случае арх, а потом подключай business analyst и через два-четыре-шесть часов будет тебе примерный бюджет. вот зачем я — скромный девелопер — тебе — ажно целому СТО — рассказываю, как у тебя люди командами работают? это командный спорт, Дима, и кому как не тебе это знать. поэтому не нужно чтобы все знали почему люки круглые, важно чтобы команда это знала.

    ну и главное — если вдруг арх прое... ошибся с эстимейтом, клиент слушать ничего не захотел и ушел, то... ну и фиг с ним. ты ж Сигма, Дима, не Softvare Solushons Ltd где полтора человека работает и аж целый один проект в разработке сейчас. я тебя понимаю, я сам оттуда и у меня тоже стигма болит, но мы уже давно не там. это и хорошо, и не очень, но это совсем другая история.

← Сtrl 123456...38 Ctrl →