За структурою ми більше схожі на продуктову компанію, тому не практикуємо набір людей під проєкт. Ви влучно підмітили додаткове навантаження — це було особливо помітно на старті. Водночас не було мети реалізувати проєкт «за будь-яку ціну», тому ті, кому він не зайшов, мали можливість комфортно перейти на більш зрозумілий для них флоу.
Щодо вигорання — без нього в ІТ нікуди, але нам трохи пощастило)). Оскільки ми працюємо з великими B2B та B2G проєктами у різних країнах, наші інженери не прив’язані до одного замовника чи задачі, що зменшує ризик професійного вигорання. Також додам, що ми також працюємо в класичних умовах проєктів, дедлайнів, бюджетів, і болі в нас такі самі, але намагаємося уникати перегинів. Компенсуємо залученість інженерів додатковими бонусами — як за успішно закриті проєкти, так і за витрачений час.
Макс,
дуже влучно сказано!
Так, ми вже зафіксували це, дякую
Вітаю!
Звісно, збільшення темпу найму — це вимірюваний, маркерний показник, і наша ініціатива позитивно вплинула на нього. Однак не менш вагомим досягненням проєкту стала побудова культури лідерства всередині компанії. Це та цінність, носіями якої є люди, і вона безумовно важлива для нас. Ми ставили собі цей KPI і досягли його, завдяки чому збільшився якісний внесок наших співробітників в задачі бізнесу загалом.
Добрий день!
Одразу зазначу, що:
— Будь-які бізнес-стосунки з рф ми припинили ще задовго до повномасштабного вторгнення.
— Ми не маємо офісу в росії та не володіємо акаунтом, про який ви згадуєте.
— Актуальний список країн, у яких ми працюємо, завжди доступний на нашому офіційному сайті: bakotech.com. Наш сайт — це єдине офіційне та достовірне першоджерело інформації про нашу компанію.
Саме тому жодних протиріч немає — ми працюємо в тих країнах, де можемо розвивати чесний бізнес, враховуючи всі наші принципи та цінності)
Окремо дякую вам, що поділилися лінком. Ми вже працюємо над тим, щоб видалити профіль нашої компанії з сайту.
Вітаю!
Дякую за коментар. Інженери, які не долучилися до ініціативи продовжили виконувати свої функції в межах технічних відділів та рухатися за своїми напрямами. Інститут менторства отримав достатньо підтримки всередині компанії, нам вистачало ресурсів для реалізації проєкту.
У 2024 році ми найняли 16 джунів: 12 в Україні та 4 в інших країнах. Цією інформацією ми також ділилися на DOU: dou.ua/...cles/hiring-juniors-202425-30% менше, ніж у 2024, з більшим фокусом на міжнародні ринки. Це зумовлено укомплектованістю команд та гарним сетапом. За це окремий респект HR-команді та техлідам (*моя команда відповідає тільки за рекрутинг).
У 2025 році 100% продовжимо наймати, але, за моїми прогнозами, на