Браво, Егор!

За курсы тоже можно получить налоговый возврат. Так что реальная стоимость у некоторых будет в два раза меньше.

За 220 в Хилверсюме дом будет небольшой или на окраине или убитый. Средняя стоимость по городу — 450K

В целом хорошая статья, но довольно много неточностей. А где-то даже и неверная информация.

Например:
— Симку без всяких выписок дают
— 8% к зарплате это не бонус от компании, а требование законодательства (деньги на отпуск)
— Детсады и продленка часто обходятся дешевле, с помощью местных субсидий и возврата налога (если оба работают)
— Ипотеку можно взять без финансового советника, если пройти тестирование
— Политика по мусору разнится от города к городу, как и штрафы
— и тд

Поживете в NL чуть подольше и все выясните. Удачи! :)

Я согласен с тем что мои комментарии не о способе, который вы использовали в вашей компании. Они — о том что есть суть проектного управления, и об отсутствии роли проектного менеджмента в Scrum. Конечно, каждый выбирает то что ему больше подойдёт в построении способа поставки. Просто прошу не запутывать начинающих неверной трактовкой терминов.

Я рекомендую, все же, поглубже изучить Scrum. Тогда станет понятно что роли ПМ в нем (и возле него) нет.

«Управление» процессом — у Скрам Мастера, проектом (наполнением/графиком/бюджетом/качеством) — у Продакт Оунера, инженерными практиками — у самих команд. Остаётся общий people management, контракты и занятие ими никак не тянет на «управление проектом» по определению, а скорее просто общий функциональный/линейный менеджмент.

В каких-то других Agile фреймворках подружить итеративно-инкрементальный подход и дисциплину управления проектами вполне реально. Даже в PMBOK есть на эту тему. Но не в Scrum.

Глобальная проблема статьи это наличие ПМа в ситуации когда используется Scrum. Это не совместимые понятия. Либо это не Scrum.

Общая проблема украинских аутсорсов это искаженное понимание того что такое есть «проект». Этим термином называется все что угодно, и любая роль не, координирующая усилия людей, пытается себя именовать проектным менеджером. Проект это всё-таки четко определенное понятие, а управление им это сложная дисциплина, включающая в себя некий минимум — скоуп, время, бюджет, качество. Если нет этих составляющих, то и нет управления проектом, а, скорее, просто участие в нем. В аутсорсинге это скорее team management, и где-то service delivery management.

50 Гросс зарплаты это мало для Нидерландов если это единственный источник для семьи, даже с рулингом 30%. Для одиночки — почти норм для начала, на первый год.

Хорошее изложение! Единственный вопрос — следует ли продолжать такую позицию в аутсорс-компаниях называть Manager?

Позвольте высказать мнение ...

По сути, в подавляющем большинстве случаев аутсорсеры фактически не управляют проектами заказчика (в каноническом понимании). Не управленют бюджетом заказчика, не принимают решения по scope заказанного продукта, не принимают финальные решения о достаточности уровня качества, не управляют бизнес рисками — все это в основном остается на стороне заказчика.

С другой стороны, у аутсорсера, как у коммерческой организации, есть свой интерес по ходу реализации проектов заказчика. Как минимум — заработать (деньги, репутацию, опыт, и т.д.) на таком предоставлении услуг определенного уровня качества (не путать с качеством продукта в проекте заказчика) за определенную стримость. Именно этим — поставкой услуг — такие менеджеры и управляют. Является ли это управлением проектом? По моему мнению — нет, не является.

Delivery Manager, по моему, более подходящий термин для чистых менеджеров в UA аутсорс-индустрии. А термин PM пора убирать из лексикона :)

www.youtube.com/...h?v=BbGyF4PqaYs рекрутеры в Люксофте суровы

Меня в этих слушаниях крайне удивило отсутствие докладчиков из паравозов айти-отрасли (Инком не в счет). Таже удивило, что никто ничего не сказал о самих законопроектах.