Какой бред фейспалм.жпг
Отсыпьте мне что вы курили и я продолжу свой рассказ....Самое интересное во всем этом незамутненном «потоке сознания» то, что о «достижении идеалов» пишут люди которые смогли «построить мир вокруг себя», а офисный планктон типа ТСа, даже не понимают о чем пишут люди.
Какие в пень высокие цели? Тебе платит богатый дядя за то что ты клепаешь няшечку которая помогает ему экономить на персонале.
Ему пофиг на твои высокие цели. Ему нужно чтоб вот эта вот фигня работала, иначе будут проблемы у его бизнеса, а это уже не феншуй и поголовке не погладят
Торальдсы, йопт............
«У Стивена Кови (Stephen R. Covey) есть классная фраза на эту тему: „Нет числа людям, которые, используя „целевой подход“, карабкаются по лестнице успеха только для того, чтобы в конце пути обнаружить, что эта лестница приставлена не к той стене“. В этой индустрии незачем бегать за деньгами. Надо делать великие вещи — они всегда приводят к отличным компенсациям.»
Статья: dou.ua/...azor-railsware
Дадада.это обычная логическая цепочка с рядом допущений.
Это к вопросу о «обычной логической цепочке» и вообще знакомстве с таким предметом как «логика» в принципе.
вообще то ваша цитата из анекдота — это классический пример квадратно-гнездового мышления.
«Пример квадратно-гнездового мышления» вот он:
напомнило:
Гы. Так с этого и нада начинать :))
как ни крути, но бизнес делается на доверии. Если не доверяешь партнеру/работодателю/сотруднику — то нет смысла продолжать отношения.И никакие договора по большому счету не помогут.
+1
напомнило:
«Если вы такой умный, то почему вы такой бедный?» © АнекдотЪ
Кроме как оскорблениями вы не умеете общаться?Как это не относится, а что Вы тогда делаете, если не это?
Дальнейшую беседу с вами, в подобном ключе, я, вести не намерен.
Если вас это так волнует, вы можете поискать соответствующие цитаты в этом топике, подтверждающие мои тезисы. Их здесь завались.А вообще вывод блеск :) Сам привел тезис, сам его присвоил оппоненту. сам его разгромил и сделал вывод не имеющий отношения к аргументам. Браво!
Например на страницах этого топика 90% людей считает что я работаю за еду, 24 часа в сутки. Это то же их собственное мнение.
А лизоблюдство — это настоящий западный менталитет?
Нет. Но это не относится к описываемой мной теме. Если для вас это животрепещущий момент то можете создать отдельную тему для обсуждения.
Да что вы говорите?Обеспечивают иждивенцов и народ в богодельне, все остальные зарабатывают.
Квинтэссенция совкового менталитета.
По этой причине «я ничего не понял» :)
Нарушил эстимейт один раз это частность, проблемму которая привела к нарушению эстимейта можно отследить и исключить. Не системное нарушение эстимейта в рамках спринта допускается и не считается ошибкой.Дальше, положим я превысил эстимейт, овертаймить бесплатно отказываюсь, что со мной делать? Если уволить, кто будет доделывать текущий проект, где взять человека на следующий?
Что делать? Все очень индивидуально. Можно уволить человека, а возможно ему просто удобнее работать по ночам. Было и такое.
С другой стороны, вменяемое превышение эстимейта это нормально, даже если оно постоянное: эстимейт это оценка сроков, а не "кровь из носу — за это время сделаю«©.Совершенно верно. Вы сказали то же что и я.Если человек не ошибается в оценке, хотя бы в 70% случаев, это значит ему пора как минимум задумываться о руководящей должности. Если не ошибается в 95%, нужно сваливать и открывать своё дело — нечего кормить «дядю».
Недавно мы смеялись на тему того что стабильный процент недооценки эстимейта это все таки стабильность и на ее основе можно планировать процесс :)
Я читаю и у меня перед галами только одно земноводное — ЖАБАЖАБАЖАБАВот и вся арифметика. Вы заработали для Армана почти поллимона и получили на лапки прибавку к зарплате аж в 300
А то что предприниматель обеспечивал вас ЗП из своего кармана в течении первого года без прибыли это «так и нада» да? То что он обустроил ваше рабочее место так как ВЫ просили его, купил кресла и столы которые ВЫ заказывали, поставил вам рабочий компьютер мало отличающийся по мощности от вашего домашнего, это как я понимаю в вашей философии «мелочи»?
Если честно, то вы никогда не будете знать сколько денег осталось в сухом остатке. Владелец бизнеса никогда не опуститься до того, чтобы простые работники знали сколько реально денег осядет в его карман.
Мы все совершенно четко это осознаем. Но я говорил о внешней статистике которая может быть косвенным мерилом успешности проекта. По ней я «на глаз» могу составить собственную оценку.
Ну собственно дальше спор беспредметен.Вопрос: почему я должен верить работодателю(любому, безотносительно конкретных имен)?
Вот и весь сказ.
В общем и целом вы правы. Так же существуют косвенные показатели. На прямую конечно до копеек никто не посчитает, но общее представление об успешности проекта можно составить на их основе.
Ну Вы же требуете ТЗ, разве нет?
Да, но я не понял как это относится к процитированному мной.
Рынок. Есть критерии оценки успешности игры. Общедоступная статистика которую может прочесть команда.
Простите но «ниочьом».
За все хорошее против всего плохого.