Именно так.
Профит-шаринг это «бонус» которого действительно может и не быть.

тут вы другое говорили

Ни чего не понял. Что «другое» и где «тут»?

Как быть, если программистов нет, то есть нет вообще? Хороших, плохих, средних — никаких нет?
Знаешь такую контору: Люксофт? Так вот, они платят бонус за синьор джависта около штуцера вечнозеленых. Как думаешь, платили — бы, если стояла бы очередь подходящих кандидатов?

Так это ещё Люксофт, там проекты в основном мейнстримные, специфика бизнеса такая. Про специалистов скажем в функциональных ЯП, или по семантике я вообще молчу.

Мухи и котлеты все же стоит разделять.

это необходимое и достаточное условие?

Если вы про рекрутинг то это необходимое но не достаточное условие.

Кадровый голод, сер. Сейчас вопрос в том, где б взять хоть каких нибудь сотрудников, чтоб с работой справлялись.

Это к тебе имеет мало отношения.

И это глобальная проблема: где бизнесу взять опытных сотрудников, если опытные предпочитают иметь бизнес

Выстраивать структуру менеджмента в которой потери от ошибки одного человека не сводились бы к «годовому обороту компании». Если хозяин компании выстроил систему в которой это допускается то ССЗБ.

Т.е. вы считаете, что адекватный рекрутинг является гарантией того, что сотрудники не будут ошибаться?

Я считаю что адекватный рекрутинг сведет количество и размер человеческих ошибок к минимуму.

но основное что я вынес из статьи: «эти люди хотят чтоб я бесплатно овертаймил и считал себя при этом виноватым.»

Уж простите но как нельзя лучше к вашем посту подходит цитата из другого поста:

а у нас главное здесь и сейчас урвать побольше, потому что неизвестно, что будет завтра, а «после нас хоть потоп».

Уж простите, но выглядит так что вы мыслите именно это этому шаблону.

где гарантия, что этот другой не опустит ошибок?

Это вопрос другой темы об адекватном рекрутинге.

а у нас главное здесь и сейчас урвать побольше, потому что неизвестно, что будет завтра, а «после нас хоть потоп».

И это печально. :(

Я целых полгода проработал в фирме где несколько параллельных проектов (включая и мой) половину времени шли по плану, а потом им срезали срок и начинался полный трындец. Как я понял там это нормальная практика. Так что нет, я не понимаю что вы хотите сказать.

А по ситуации которую вы описали то это обыкновенное мошенничество сиречь обман. Из такой компании нужно просто сразу уходить, или как минимум начинать искать новую работу.

Если я правильно помню что там говорили, то формулировка была другая. Где-то так: «Что я могу для вас сделать?»

Наверное вы правы. Но это так же вписывается в идею «доверия»

Армен его быстро поставил на место сказав что это забота предпринимателя. А он — дизайнер! (надеюсь не пробежала по спине предостерегающая дрожь?)

Дело в том что я пришел в компанию учиться, а не учить. Упомянутый соискатель видимо пришел учить.

На своем опыте могу сказать что РАБОТА, например, в Вс. вменяемыми сотрудниками, а не задротами без жизни, по собственной инициативе, возможна только если НЕ РАБОТА по их же инициативе возможна в чисто рабочее время.

Именно это и пропагандируется у нас в коллективе.

Спасибо за, по моему единственный, адекватный комментарий так сказать «с другой стороны»

Я перепутал дни и часы. Привык оценивать в днях.

В чем мои выводы ошибочны?

Вот в этом:

Основателей Official Human я понимаю, их цель сделать час 23-х летнего сеньёра максимально дешевым.

А насчет участия в жизни компании я еще раз настоятельно вам советую посмотреть процитированное мной профит шоу. В нем люди говорят об втягивании людей в эту самую жизнь.

Кстати, там о таких как вы там тоже говорится. «У меня есть гениальная идея, но сначала дайте миллион!»

Я устал объяснять. Ответ в моих постах.

Судя по комментариям к статье, я не донес то что пытался.

Я лишь хочу сказать что при хорошем управлении проектом (в том числе при хорошем самоуправлении) случаи овертаймов сведутся к минимуму.

Но никто не идеален, и если уж овертаймы случились их нужно воспринять как данность и не требовать оплаты.

Если овертаймы случаются часто то что-то в компании не правильно, и банально деньгами вы не компенсируете свое потраченное время. По этому в случае частых посиделок допоздна я предлагаю менять стиль управления, а если не получается то менять компанию.

Так же я считаю что за свои ошибки отвечает лично человек а не компания.

Я не хотел поднимать эту тему но если некоторым неймется то я уточню — финансовое обеспечение сотрудников в компании лучшее что я видел на рынке Украины.