Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 5
×
Key Customer Manager - HUBBER.PRO в HUBBER
  • Як утримати спеціаліста, який хоче звільнитися — дії HR та менеджменту

    Такое ощущение, что эта статья была написана года так полтора назад. Сейчас же реалии совсем другие. Hubber обожаю как продукт, но что творится внутри это тихий ужас. Я проработала в компании два года и, когда сказала о своём увольнении HR, то в ответ услышала лишь «ого как неожиданно, мне нечего сказать» и все что ей нужно было это не удержать меня, а взять обратную связь о компании. Опять таки пересмотр зп — это смешно, потому что мне сказали, что я конечно ценный сотрудник и долго работаю в компании, но мы не можем тебе поднять зп, а то к нам в очередь вся компания выстроится за повышением. Хотя люди, которые приходили после меня на ту же позицию изначально получали больше чем я. Рост в другом направление, тоже проходили) мы не можем взять на себя такие риски. Хотя да, есть два кейса когда у людей получилось, но это тоже было года полтора назад. Всё это идёт от того, что нет прозрачности элементарной, хотя все о ней говорят. Когда увольняют человека, который год проработал, только потому что пришёл кто-то, кто никому не нравится и сказал, что против него настраивают. Как это назвать? Или когда скрам мастер устраивает ретроспективу, на которой обсуждают человека не в очень приятных красках. Или когда увольняют человека, потому что нам нужен другой человек со свежим взглядом, а вместо него приводят знакомых, которыми недовольна команда. И я уже молчу о том, что уже 4ый месяц из компании уходят по 5 сотрудников в месяц и никто их не удерживает. Таких примеров можно привести куча. Так зачем вообще писать статью о том как удержать специалиста, если это никак не используется? Ни за какие деньги не захочется работать в компании, где атмосфера мягко говоря не очень, а HR просто хамят сотрудникам.