«Люди приходит работать в компанию, а уходят от конкретного менеджера».

Команда работает с менеджером, а не с HR. HR не вовлечен в процесс разработки соответственно у них нет никаких рычагов влияния/мотивации/премирования/наказания/... сотрудников.
В обязанности HR входит контролирование настроя команды и отдельных сотрудников, что бы вовремя обратить на это внимание PM’а.

Юрий, в первую очередь я не согласен с вот этой фразой из статьи:

«Интересно, HR’ы знали, кого нанимают?»

которая дальше и породила большое количество противоречий. Решение о принятии на работу принимает не HR! Команду подбирает и строит менеджер.

1) В крупных IT компаниях поиском кандидатов занимается один отдел (Recrutment), а удержанием человека — Менеджер конкретного проекта (PM).
2) Принимает решении о взятии на работу кандидата не HR и не Рекрутер, а PM или ТимЛид.
3) В обязанности PM’а входит удержание команды, ее производительность + удовлетворенность заказчика. Именно за это он и получает СВОИ бонусы. Если PM хреновый — команда распадется, а толковых ребят никакими плюшками уже не удержишь!

Задача рекрутера — сэкономить время PM’а на поиск кандидатов и приглашение их на собеседование. Все остальное (что описано в статье) — это ежедневные обязанности PM’а (за что он и получает СВОИ бонусы)!!!

Вывод: Юрий, вы хотите просто так получать бабло за те активности, которые выполняет PM.