• ІТ Гільдія: домовимось по-середині?

    В профсоюзы платят взносы и только плательщики имеют право голоса.

    Но похоже, что в Гильдии будет как в профсоюзах — главное подарки и путевки, а не работа по защите.

    Петиция и запрос к депутатам — это шаги борьбы, создание приложения и сайта — это подарки на НГ.
    Для пресрелизов и комментов достаточно соцсетей.

  • Трудности получения работы в менеджменте IT

    «пр кисточку с краской»... маляру может говорить тимлид — его руководитель. Руководить — это значит знать и уметь самому — как сделать. Организовывать — это про другое. Менеджер — это организатор. Очень большая проблема именно в том, что это путают. Когда Вы пишите про «улетит пинком под зад» — Вы воспринимаете аналогию с маляром очень буквально. Аналогия со строительством у меня от того, что там ТОЖЕ собирают бригады и ими руководят — и, хотя лично я, тоже вижу очень много общего — но разработка программного обеспечения и строительство очень разное. Например, уволить и найти бригаду строителей на перегретом рынке гораздо проще, чем найти бригаду разработчиков. Если мы находимся в ситуации когда у нас есть градация среди ПМ на джун, мидл и так далее, то у нас должен быть и человек по работе с требованиями и написанием ТЗ и еще бизнес-аналитик... так что маляр — не причем. Просто код пишут интроверты и — это ПРОБЛЕМА менеджеров как с ними эффективно работать. И ЭФФЕКТИВНО работать с программистами нужно ИНАЧЕ, чем со строителями. Именно на это я и обращал внимание автора поста, когда говорил, что нужно искать информацию именно про особенности и отличия и советовал ему искать работу иначе...

    Підтримав: Stanislav Sumyatin
  • Трудности получения работы в менеджменте IT

    Вы подходите к маляру. Во всяком случае Вы уверены, что он маляр. Потому, что красит стену. Но вы не знаете, что он эту стену сам постоил перед этим, и сам ее грунтовал и штукатурил. А теперь карсит. И красит краской, чей цвет согласован с бюром по стандартизации НАСА и для того, чтобы пройти все 102 шага согласования, уникальный состав красски был сдела этим маляром самостоятельно... Но Вы ничего этого не знаете.
    Вы подходите к маляру и говорите ему:
    Здравствуй! Я менеджер Бил Гайтц, мне нужно...
    Или
    Здравствуй! Я менеджер Бил и я буду координировать твою работу...
    Или
    Вы просто говорите Здравствуй с улыбкой на лице...
    Но маляр не обращает на вас никакого внимания, так же как и не отвечает на ваши письма перед этим. Потому что маляр интроверт, который занимается разработкой программного обеспечения со своих 13 лет. И считает вас гуманиторной мухой, которая постоянной жужжит и самое эффективное ее просто игнорировать. Потому, что любая иная рекция может привести к ситуации «вы же в ответ на мой запрос...». А ему после побелки стены нужно залить фундамент...

    Начните с того, что начните знакомится с тем, что такое организовывать процесс разработки программного обеспечения. Начните с самого простого и популярного «Как пасти котов» и «Мифический человеко-месяц».

  • Трудности получения работы в менеджменте IT

    Вы подходите к маляру. Во всяком случае Вы уверены, что он маляр. Потому, что красит стену. Но вы не знаете, что он эту стену сам построил перед этим, и сам ее грунтовал и штукатурил. А теперь красит. И красит краской, чей цвет согласован с бюром по стандартизации НАСА и для того, чтобы пройти все 102 шага согласования, уникальный состав краски был сделан этим маляром самостоятельно... Но Вы ничего этого не знаете.
    Вы подходите к маляру и говорите ему:
    Здравствуй! Я менеджер Бил Гайтц, мне нужно...
    Или
    Здравствуй! Я менеджер Бил и я буду координировать твою работу...
    Или
    Вы просто говорите Здравствуй с улыбкой на лице...

    Но маляр не обращает на вас никакого внимания, так же как и не отвечает на ваши письма перед этим.
    Потому что маляр интроверт, который занимается разработкой программного обеспечения со своих 13 лет.
    И считает вас гуманитарной мухой, которая постоянной жужжит и самое эффективное ее просто игнорировать. Потому, что любая иная реакция может привести к ситуации «вы же в ответ на мой запрос...».
    А ему после побелки стены нужно залить фундамент...

    Начните с того, что начните знакомится с тем, что такое организовывать процесс разработки программного обеспечения. Начните с самого простого и популярного «Как пасти котов» и «Мифический человеко-месяц».

    Из Вашего первого поста явно следует, что Вы очень-очень далеки от понимания того, что вообще происходит в управлении проектами в ИТ.

    лет 10-15 назад ПМ — означал Босс, который отвечает за бюджет — деньги.
    Сейчас ПМ — это организатор процессов в рамках бюджета.
    (Сделаю акцент в — большей степени)

    И поэтому джун ПМ — это секретарь организатора, того организатора, который «зашивается» и которму нужно делегировать простые функции...

    А это та работа, которую Вы давно переросли. И поэтому с точки зрения ЭйЧаров вам нельзя ее поручать.

    С моей точки зрения, эффективнее всего вам искать работу, строя сеть контактов среди действующих менеджеров. Посещать мастер-классы на профильных конференциях и на этих мастер-классах озвучивать свою проблему «не могу сменить сферу».
    И если своим поведением на этих мероприятиях Вы произведете впечатление «адекватного», то Вам предложат работу...
    ну или Вы на собеседованиях начнете производить иное впечатление.

    Підтримали: User, anonymous