А потім ми всі помремо!
www.youtube.com/watch?v=9CaFWFftBCM
Юрий, вы начали задавать хорошие вопросы, но а итоге скатились с наративам уровня рашковой пропаганды. Возможно вы были еще слишком молодым в
Делить все вокруг на строго Белое и строго Чёрное — удел незрелой, инфантильной личности(я не про вашу личность, а вообще). В мире и жизни так не бывает, что все или очень хорошо или очень плохо. Всегда происходит что-то среднее.
Что касается Европы. Очевидно, что в Европе прямо сейчас происходит кризис. Кризис экономический и стратегический. Европа давно потеряла свою зубастость и создается ощущение что она плывет по слабеющему течению достижение дедов и европейской цивилизации в целом. Европейские политики сейчас — импотенты, которые по-моему этого даже не стесняются.
Я могу согласиться, что скорее всего Европа не подходит людям амбициозным, решительным и рисковым. Но есть и другие люди. Есть люди, которым не нужны машины за 120к, дома на 500 квадратов и другие атрибуты успеха. Этим людям хочется тихонько жить в чистоте, ездить в транспорте с кондиционером. Знать, что полиция выполняют свою работу и законы работают. Ну и конечно приятно осознавать себя в окружении таких же соседей, а не маньяков с культом Смерти.
С другой стороны есть Украины. Страна — «Дикий Запад» Европы. У большинства людей уровень их ответственности заканчивается порогом их квартиры. Всем насрать на всех. Законы не работают, чиновники тоже. Но Украина может предьявить миру экзистенциальную стратегию. Мы знаем зачем хотим жить, мы знаем какую страну мы хотим видеть в будущем. В Украине можно быстро заработать(да, не всегда законно и честно, но заработать можно), реализовать свои амбиции про машину за 120к и дом в 500 квадратов будучи при этом не старым. Но за это мы платим п****цом который происходит сейчас....
Так что как мне кажется, вывод таких статей как ваша должен быть такой: Есть жизнь такая, но есть такие минусы. Есть жизнь вот другая, но в ней тоже есть недостатки. Выбирайте то, что вам подходит больше
П****ц.
Я так понимаю с банальной логикой и здравым смыслом у разрабов бывает туговато...
Представим, что мы — это компания или проект. Эту интересную аналогию в взял из книги The Startup of You, которую советую к прочтению.
Когда вы принимаете какое-либо решение в компании, вы должны взвесить все за и против. И сделать это не просто исходя из своих не рациональных побуждений, а отвечая на вопросы «что я приобрету» vs «что я потеряю(во что мне это обойдется)».
Для ответов на такие вопросы умные люди изобрели понятие — метрики. Точнее пирамида метрик. Метрики бывают, например иерархичными: www.appdynamics.com/...jcn-ubmewipfoajloi9xg.png
Метрики должны быть такими, чтобы отвечать на вопросы «что я приобрету» vs «что я потеряю(во что мне это обойдется)».
Метрик возьмем две. Рабочую — Продуктивность и личную — Свободное время.
Сравнивать будем автора сейчас и его обычную(банальную) версию. Данные по расчету метрик я возьму из статьи, данные для банальной версии возьмем из ДОУ(зарплаты).
Для упрощения возьмем, что рабочий месяц — это 4 недели.
Автор: Работал 16 часов в день, 6 дней в неделю(данных нет, но я предполагаю), 4е недели. Итого, работал: 384 часа. Зп — 20к
JS разработчик(стандарт): Работал 8 часов в день, 5 дней в неделю, 4е недели. Итого, работал: 160 часов. Зп — 6к(средние данные по ДОУ)
Продуктивность, Автор: 20k/384=52
Продуктивность, JS стандарт: 6k/160=37.5
Свободное время, Автор: (24-16)*6*4 + 4*1=196 часов
Свободное время, JS стандарт: (24-8)*5*4 + 4*2=328 часов
Имеем: Продуктивность автора выросло в 52/37,5=1.39 раз. Свободное время упало в 328/196 = 1.67. Возможно, автор работал еще и на единственном за неделю выходном и тогда метрику Свободное время можно округлить до 2.
Какие выводы можно сделать?
1. Продуктивность автора и его Свободное время имеют такую зависимость, что имея свободного времени в два раза меньше, он стал зарабатывать «всего лишь» в 1.39 раз больше.
2. Важно ли наше свободное время для нас? На этот вопрос каждый должен ответить персонально для себя. Однако, если послушать сожаления людей перед смертью(nv.ua/...nie-novosti-50194090.html), то там нет «жалею, что не взял кредит на аудюху за 120к» или «сожалею, что делал мало фоток на #сказочноебали»
Уххх, очень мощно! Описан какой-то запредельный уровень создания хардверных продуктов. Жаль, что в вузах так не готовят
Очень мощный анализ. Сильно коррелирует с тем, что пишут VC и почему отказывают стартапам в инвестиции
Спасибо за подборку, второй день читаю и не могу остановиться :)
Уппссс, Сережа, распаковывай чемоданы: vc.ru/...kazyvat-ih-v-realiti-shou
Список книг отличнейший, но кретин Савельев немного не к месту. Очень удивительно, что в 21 веке этот чувак своими идеями очень сильно напоминает лысенковщину: ru.wikipedia.org/wiki/Лысенковщина
Способ мышления Виктора очень воодушевляет. Прям фибрами чувствуешь, что парень Визионер. Однозначно при большом желании он пойдет еще выше!
От души спасибо! Точно возьму этот адаптер
У меня Dell 2012 года :)
Я понимаю, но как быть если вы работаете за одним ноутом на работе и дома? Держать два дока для дома и работы, или носить его вместе с ноутом, что как-бе немного садо-мазо :)
Dell — однозначно надежные и мощные лошадки. Но это все влиет на все ноутбука. Таскать с собой тушку в 3,5 кг — это не для слабых телом людей :) Во всем остальном я однозначно фанат Dell и счастливый обладатель одного такого комбайна
Сижу на Macbook Pro 2017, до этого сидел на Macbook Pro 2015. Что откровенно бросается в глаза и очень нервирует, так это ПОЛНОСТЬЮ новые порты. Покупая новый макбук, вы уже не можете 1. не задумываясь прийти с работы и подключить домашний монитор, теперь вам кроме самого монитора нужно с собой носить кучу переходников на все: HDMI, USB, SD и все это стоит
Зачел бурление говен в коментариях и не могу понять, в чем проблема-то отвечать на вопросы HR? Перед тем, как разводить негатив в любой ситуации полезно спросить себя, что этим вопросом подразумеваемся? Почему от меня хотят получить этот ответ? Что касается HR в хороших компаниях, то они могут выступать в роли фильтра для тех соискателей, которые могут не подойти по cultural fit. Пусть вас не шокирует, но в топовых копаниях(продуктовых стартапах) не кодят по спеке и эффективная коммуникация — это залог того, что продукт будет развиваться, а команда делать результат. Примером эффективной коммуникации, может быть встречный ваш вопрос на вопрос от HR «Кем вы себя видите через 5 лет?» — «Простите, я не очень понимаю суть вашего вопроса, чтобы вы хотели от меня услышать?». Обычно адекватные HR говорят, что компании важно организовать долгосрочное сотрудничество и ей важно понимать какие ваши долгосрочные цели и совпадают ли они с целями компании. Если ответы на уточняющие вопросы вас настораживают или отбивают желание общаться дальше, то не общайтесь с такой компанией, в чем проблема? Но если вы замахиваетесь на топчик и при этом не понимаете, что правильная команда-это основной капитал любой крутой IT компании, то вас ждут, увы, огорчения и отказы на финальных менеджерских интервью. По поводу формирования команд и культуры есть отличный опыт Netflix, рекомендую ознакомиться для общего разаития :)
У меня тоже возник этот вопрос первым. При этом еще можно поддерживать версионность
Когда это лицемерие остановится?! Instagram просто завален рекламой телок, которые даже не стесняются публиковать рекламу типа «После начала войны я переехала в Европу и уже живу в 4й стране. Подписывайся и узнаешь мои лайфхаки». И в тоже время эти обездоленные продолжают прямо дискриминировать прогревать тему «ущемлённости»