так ціль статті, ще раз — це ЯКІ ПОТЕНЦІЙНІ ПОМИЛКИ команда та менеджер можуть допустити при впровадженні сторі поінтів :) там же так і написано «давайте поміркуємо які помилки можемо допустити» )))
ну і для того шоб люди розуміли шо сторіпоінти НЕ ДЛЯ ВСІХ і шо якшо не йде то треба вертатися на години якшо шо :)

все вірно :) заголовок для привернення уваги ))

сказала людина, 8 із 9 статтей котрої на доу — це просто копіпаста з публічних ресурсів)))

в два крокодили і одного алігатора :)

звісно. це ж і є помилка котру люди допускають при впровадженні будь-якого процесу оцінювання :)
ціль статті — це показати помилки найпоширеніші(що може піти не так), трішки додати масла для дискусій цитатами критики сторіпоінтів і клікбейтним заголовком :D та заохотити читача дискутувати в коментах щоб розповісти про ще більше поінтів які можуть піти не так, або поінтів як виправляти фейли :)

дякую за розгорнутий комент :) погоджуюся з кожним словом :)
щодо заголовку — треба було придумати щось клікбейтне що зверне увагу та спровокує до дискусій :D

як у Сімпсонах — голову курки відрубали — куда впала там за стіки і зробимо )))

Так, це дійсно правда. і тут головне питання — що робити коли твій менеджер «погонич» :D міняти компанію, менеджера чи майндсет менеджера?)))

так точно

абсолютно вірно. єдине уточнення — не у нас конкретно, а у тих стартапах/компаніях де я давав консультації та робив аудіювання. приклади саме звіддти, що саме і побудило написати статейку цю — як засоби запобігання таких помилок :D

а чому отразу «чморити за перфоманс»? Я так не казав :) Це приклад із вашого досвіду?

Так, колективний інтелект штука класна і працює, але часто люди роблять помилку коли беруть середнє значення всіх оцінок. От наприклад джуніор робить задачу за 8 годин, сіньор за 2. в середньому це буде 5 годин. тобто тут або синьор 3 години байдики бити буде, або джуніор віддасть задачу не готову до кінця :) усереднили не дуже вдало таким чином :) якшоб спланували по задачам кожного — то всі б виконали точно вчасно свої задачі. Але це знову ж таки — доволі гіперболізований приклад, як і більшість тут

Дякую за фідбек.
Основна ціль статті була показати найтиповіші приклади коли можно лажанути у впровадженні сторіпонітів (точніше де вони можуть статися і як) ну і відповідно до цього — старатися не допускати їх. Ну і основне — не всім командам та типам компаній підходять сторі поінти. І інколи краще знову вернутися до людино-годин з плануванням спринта за допомогою діаграми Ганта по задачам на кожну людину згідно її оцінкам.

Згоден з вами. Дякую за розвернутий комент та лінку на відос :)

Стосовно годин — чому це краще, на мою думаку. Тому шо кожний вже несе відповідальність сам за свою оцінку , а не загально-командне-безвідповідальне. Джуніор скаже свою оцінку за скильки він цю задачу зробе, сіньор свою. І ми вже не міряємо «середню температуру в палаті» коли у одного 36 а у іншого 40 і значить десь 38 , а ми тепер плануємо спринт орієнтуючись на оцінки конкретних людей шо будуть робити ці задачі. Ну, і тут вже ми можемо з легкістью вже взяти та накидати діаграму Ганта і спланувати в деталях наш спринт який буде з більшою вірогідністю вдалим

Взагалі, краще оцінювання — без оцінювання :D але то сильно гарним світ з розовими поні буде :D

абсолютно вірно! треба ретельний контроль ззовні, і коли його немає, то як раз така помилка і може статися — як психологічний тиск авторитетних членів команди, як в принципі і інші потенціальні помилки шо описані в статті :)

тут думка до того — шо впровадження сторіпоінтів це не просто — тепер ми крокодилами міряємо наші ефорти — це доволі складний та не до всіх підходящий процес :)

Все вірно, велосіти — це швидкість, скільки ви зробили за певний час, як у мене і написано.Так, це факт роботи, який команда зробила. АЛЕ! ви рахуєте наступний спринт орієнтуючись на ЦЕ ЧИСЛО. яке на РІЗНИХ етапах може ЗМІНЮВАТИСЯ згідно Такмана ;)

альтернативи — зрозумілі всім години :)

так, гарні поінти, Рома!

а коли ви вже вирішили стати тестувальником і не знаєете як розвиватися слухайте у нашому подкасті про розвиток і карʼєрний шлях

Шоб бути завжди зеленими 😂 і все 😂 незалежно від того шо там відвалилось чи ні 😂

офігенно! дякую автору!