В залежності яка тематика цікавить... мої улюблені автори Том Демарко, Патрик Ленсиони по менеджменту

дякую

На рахунок антипатернів, є все купа описів як ці філовії чудово взаємодіють, я спробував ці підходи — працюють і дуже добре. Приклади я зі своєї практики. А будь яка методологія це набір це інструментів які необхідно вірно використовувати. За свій кар’єрний шлях не бачив щоб компанія працювала тільки по одній методології ;)

Я не закликаю, я пишу лише те, що використовую на практиці :) А використовувати чи ні, це Ваш особистий вибір ;)

Юрію, саме тому ми й не чекаємо, поки хтось зверху «дасть добро» або дозволить змінити систему — ми змінюємо її зсередини. Не за тиждень і не без спротиву, але діємо.

Змінювати те, що роками було побудоване на зв’язках, інерції чи мафіозній логіці — це не про «вигнати когось». Це про створити альтернативу, яка працює краще. Тоді вона стає сильнішою, і стара система просто втрачає вплив.

Так, легко сидіти збоку і констатувати «неможливо». Складніше — ставати частиною змін, піднімати процеси з нуля і будувати з командою там, де ще вчора була «сіра зона». Саме тому я в DefTech — бо хтось це має робити.

Розумію ваш скепсис — дійсно, історично у багатьох оборонних компаніях існували проблеми з прозорістю, умовами договорів і загальною бізнес-культурою. Але саме тому сьогодні ми й намагаємось змінити цю реальність ізсередини.

Я теж неодноразово бачив практики, які не витримують критики з точки зору здорового менеджменту чи правової логіки. Проте з появою нової генерації команд, інженерів і підприємців, які приходять з ІТ, з продуктового бізнесу, з публічного управління — запускається еволюція. Повільна, складна, але необхідна.

Індустрія розвивається. Часто хаотично, іноді болісно, але рухається вперед. І головне — ЗСУ тримають стрій. Вони заслуговують на сучасну оборонну екосистему, яка працює прозоро, ефективно і на результат.

Вірити чи ні — особисте право кожного. Але я точно знаю: поки хтось не почне системно змінювати правила гри, вони ніколи не зміняться. А ми почали.

Саме тому я й перейшов у цю сферу — і не я один. Ми свідомо намагаємось впорядкувати процеси, побудувати системність і вивести індустрію на новий рівень.

Я добре пам’ятаю, яким був ІТ 20 років тому — з хаосом, імпровізацією, ручними діями, відсутністю процесів. Але з часом все стало на свої місця: прийшли архітектури, фреймворки, рольові моделі, культура. DefTech зараз — на початку цього ж шляху. І хтось має його пройти.

Щодо політики — так, там я вже встиг «наковтатися». Але саме тому ціную реальні проєкти, командну роботу й той момент, коли з хаосу народжується порядок.

Доєднуйтесь, не кажу що буде легко, але потрібно допомагати індустрії... ніякого рабства не має... у когда свій вибір та свій шлях... а ми не в окопах... та маємо допомагати кожен на своєму місці!

Пфблікація з ФБ група www.facebook.com/groups/ITNetworkBAandPM 11 квітня 2017 р. ·
Зустрічайте — Engineering Enterprise Business Analysis від Діми Зубця (Business Analyst у SoftServe) та Юрія Гайдука (Head of Business Analysis у Ciklum) на #baconitnetwork!

Ми розглянемо цінність і принципи Enterprise Analysis: бізнес-архітектуру, використання Zachman Framework та його практичне застосування.

Деталі — на сайті конференції: bacon.itnetwork.com.ua
Увага! Квитки на конференцію у продажу до 14.04.2017! Встигніть придбати!

На жаль, зараз у DefTech ще зарано говорити про такі глибокі архітектурні та управлінські техніки, як повна імплементація TOGAF чи структурований Zachman — у більшості команд просто не вистачає часу, досвіду або ресурсу. Ми часто маємо справу з «чистим полем», де потрібно створювати процеси буквально з нуля, базуючись на тому, що працює прямо зараз — і одночасно будувати міст у майбутнє.

Іноді навіть базовий підхід до delivery ще не сформований. На практиці я неодноразово стикався з тим, що адміністрування ПЗ або передача даних в продакшен здійснюється через ручну роботу з консолі, записами напряму в базу даних — без логів, контролю чи верифікації. Це не критика, а констатація того, наскільки ще «низько» ми іноді стартуємо — і наскільки важлива зараз елементарна стандартизація.

Але хтось має це поле засівати. І я щиро вірю, що саме зараз час формувати базові принципи нової індустрії — з урахуванням світового досвіду, але через призму наших реалій.

Тому, Юрію, якщо вам цікаво — запрошую доєднатися до розвитку цієї сфери. Ви точно маєте глибину, яка зараз критично потрібна DefTech-екосистемі. Як ментор, як учасник публічних дискусій чи стратегічний порадник для молодих команд — ваш вклад може бути надзвичайно цінним.

Також я був би щиро радий почитати не лише ваші коментарі, а й повноцінні статті — ваш стиль і бачення точно заслуговують на ширший формат.

Юрію, знову дякую за ваш глибокий коментар і згадку про Advanced Project Management, TOGAF 10 та Zachman — це справді сильна методологічна база. Ваш досвід та аналітичність дуже відчуваються, і такі ремарки — цінні не лише для дискусії, а й для рефлексії над майбутніми етапами розвитку підходів у сфері R&D.

Варто зважити на контекст: ІТ-індустрія в Україні мала понад 30 років на становлення. Я сам понад 20 років у цій сфері, зокрема розвивав IT Network, масштабував продукти та команди, працював з державними цифровими трансформаціями. Ще з 2014 року ми підіймали теми архітектур, процесів, BPM та бізнес-аналізу на профільних конференціях. Деякі з тез, про які ви пишете, я особисто розбирав у своїх статтях на DOU ще в 2019 — можете подивитися у моєму профілі, зокрема публікації з фокусом на практичний бізнес-аналіз.

Але DefTech — це інша реальність. Їй трохи більше 3 років, від початку повномасштабного вторгнення. Більшість команд народились як стартапи, де MVP — це іноді питання днів, а не кварталів. І лише зараз вони переходять в етапи структурованого росту. Так, більшість процесів не встигають за розвитком. Не тому, що їх не бачать чи недооцінюють, а тому, що війна не залишає часу на повноцінну еволюцію. Але ми будуємо фундамент, який має шанс дожити до глибоких архітектур — і TOGAF, і Zachman, і advanced frameworks.

До речі, я великий фанат Zachman-рамки — ще з тих часів, коли вона була майже недооцінена на ринку Східної Європи. З радістю запрошую вас до конструктивної дискусії у моїх подкастах — там ми часто підіймаємо теми організаційного розвитку, стратегічного менеджменту, та управління знаннями. І якщо буде цікаво — додавайтесь у LinkedIn і продовжимо діалог глибше.

Юрію, дякую за ваш 657-й коментар на DOU — це вражає і свідчить про Вашу глибоку експертизу, яку ви системно демонструєте в темах менеджменту, розробки, бізнес-процесів та продуктових практик. Я ціную ваш детальний фідбек до цієї статті.

Матеріал справді не претендує на повне академічне охоплення всіх аспектів R&D: від Capability Planning до систем делегування, диференціації ринків чи HiPPO-проблематики. Стаття — це радше практичний опис підходу до побудови дорожньої карти впровадження методології R&D на стику ІТ і оборонних технологій.

Якщо спробувати детально описати всі згадані вами підходи, то це б уже була повноцінна книжка. Можливо, так і зроблю — і обов’язково врахую ваші зауваги при її написанні.

Ще раз дякую за зворотний зв’язок.

Шановна спільното! Надіюсь що це не Піар-акція, а дійсно допомога! Саме це я пропонував ще в березні. Через ряд перемовин все ж таки запустили ініціативу 06.0723, та запустив окрему ініціативу яку чомусь не підтримало МінВет! Були перемовини з HR спільнотами та Асоціацією роботодавців України!
www.facebook.com/...​012&set=a.210295369043043

Створив групу у месенджері, та зібрав багато однодумців — менторів!
Я дуже надіюсь що це не піар-акція! І дійсно це піде на користь нашим захисникам!
Якщо це все затихне, пишіть в особісті будемо лупати цю скалу — без піар-акцій від МінВету!
З вірою в наших захисників! З вірою в нашу перемогу! З вірою в наших ветеранів!
МінВет, маю надію, що таки зайшла Вам ініціатива та Ви її реалізуєте! В ЕПАМ — я впевнений!

PS. публікація в День мого народження — співпало? ))))) Надіюсь це День народження крутої ініціативи!

Особисто я та мої друзі на місяць донатимо понад 30% від зп.
З першого дня займався волонтерством, багато що вдалось зробити. Але все частіше та частіше стикались з тим, що наші зусилля не йшли за призначенням — так на жаль так є та й так буде. Тому з друзями об’єдналась та почали точково відпрацьовувати запити від ЗСУ. Також намагались співпрацювати з іншими фондами, але стикнулись з забюрократизованими процесами, та те, що потрібно було хлопцям йшло декілька тижнів. Інколи, нажаль, вже було пізно...
Тож вирішили створити благодійну організацію https://it-ukraine.fund/ на базі нашої спільноти IT Network www.facebook.com/groups/ITNetworkBAandPM За ідею ми взяли тим чим займались до війни — організація ІТ івентів, а всі кошти від проданих білетів відправляємо на потреби ЗСУ. До речі, сьогодні перша благодійна зустріч клубу бізнес-аналітиків — dou.ua/calendar/44699
Не знаю з чим надалі стикнемось, але вирішили спробувати!
Вірю в одне! Що разом, не залежно куди донатимо, ми всі робимо одну важливу справу!
Вірю в перемогу! Вірю в наше ЗСУ!

Первым спикером на нашей встрече будет номер один в сфере PM — Вячеслав Панкратов!

✔️Бизнес-тренер, со-основатель, управляющий партнер Школы менеджеров «Стратоплан»
✔️2 высших образования: высшее техническое (компьютерные науки) и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология)
✔️Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина»
✔️Автор более чем 30 авторских тренингов и практических программ развития навыков мотивации персонала, коммуникаций, личной эффективности и построению карьеры
✔️Докладчик, организатор и член программных комитетов, ведущих отраслевых ИТ-конференций
✔️Автор книги «Черная Книга Менеджера»
✔️Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

С ним мы детально разберем тему «Переход в менеджеры: с чем вы точно столкнетесь». Рассмотрим, как перейти из позиций разработчика, аналитика или тестировщика в менеджеры и руководители. Реально ли это и что для этого надо? Какие процессы сопровождают изменение позиции, как с ними работать и чего ожидать от социологии процесса изменений.

Работа с людьми — своей командой, сотрудниками и заказчиками, требует постоянных коммуникаций.
При этом коммуникаций разнообразных. От выстраивания стратегии совещаний и их проведения, до тех обсуждений, когда приходится «отбивать» нежелательные требования или же те требования, которые изначально не попадали в скоуп проекта. И в каждом виде коммуникаций важно уметь без конфликтов убеждать оппонентов и находить золотую средину в переговорах.
Уже в следующею субботу в 11:00 в г. Киев, я поделюсь с Вами одним из подходов убеждения, который я использую на практике уже не один год.
Этот эффективный подход помогает мне быть более конструктивным и убедительным.
Как всегда никакой теории, только примеры и рекомендации из личного опыта.

Друзья, команда #ITNetwork поздравляет Вас в первым днем весны!
Только сегодня, 1 марта на все мероприятия #ITNetwork скидка в 15%
Присоединяйтесь к празднику весны, не смотря на метель за окном!
Не пропустите возможность приобрести билет со скидкой на мастер-класс «Искусство говорить красиво» — grow.org.ua/...​skusstvo-govorit-krasivo

А также на конференцию #BACon: agile spring — grow.org.ua/...​twork-bacon-agile-spring

При покупке билета используйте код купона — welcome-spring

ВНИМАНИЕ! Акция действительно только 1 марта, завтра купон будет не действителен.

Друзья, команда #ITNetwork поздравляет Вас в первым днем весны!
Только сегодня, 1 марта на все мероприятия #ITNetwork скидка в 15%
Присоединяйтесь к празднику весны, не смотря на метель за окном!
Не пропустите возможность приобрести билет со скидкой на мастер-класс «Искусство говорить красиво» — grow.org.ua/...​skusstvo-govorit-krasivo

А также на конференцию #BACon: agile spring — grow.org.ua/...​twork-bacon-agile-spring

При покупке билета используйте код купона — welcome-spring

ВНИМАНИЕ! Акция действительно только 1 марта, завтра купон будет не действителен.

Друзья, спешите зарегистрироваться на 19-й встречу Клуба бизнес-аналитиков, которая состоится 23 февраля 2018. в г. Киев.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!
Билет можно приобрести до 23.02.2018 13:00

Посещение клубной встречи только по предварительной регистрации (без регистрации охрана не пропустит), а также продажа билетов только online! Оплата при входе не принимается!

Друзья, уже в эту субботу, 17 февраля в г. Киев пройдет Workshop «Организация процесса управления требованиями в VSTS».
В рамках мастер-класса «Эффективное управление требованиями» мы с Вами в деталях разберем мощнейший инструмент — Visual Studio Team Services (VSTS), который позволяет выстроить процесс управления требований, а именно: от анализа и формализации до реализации и принятия результатов.
При помощи VSTS много ИТ команд во всем мире существенно повысили свою продуктивность и сократили проектные трудозатраты. VSTS позволяет использовать готовые шаблоны процессов, а также предоставляет возможность их гибкой настройки под конкретные нужды проектных команд.
VSTS имеет интуитивно понятный интерфейс, при этом не требуется много времени на его изучение. Эмоционально легко воспринимается всеми учасниками проекта, в том числе и заказчиками.
VSTS предоставляет возможность быстрого редактирования беклога путем интеграции с Excel, а возможность приоритезации user stories, задач и багов ускоряет выдачу нужного результата и повышает качество работы проектных команд.
Отдельно остановимся на рекомендациях по настройке VSTS и на том, как поставить эффективное управление требований в VSTS.

Регистрация — grow.org.ua/...​iya-trebovaniyami-v-vsts

ВНИМАНИЕ! Количество участников ограничено, спешите приобрести билет