Co-Founder / Partner в It Network

Статьи автора Артур Селецкий

Секретные техники проработки требований. Часть 3 Секретные техники проработки требований. Часть 3

Артур Селецкий 15194

Артур Селецкий, Co-Founder в IT Network, подготовил заключительную часть цикла статей о техниках проработки требований. По его словам, бизнес-аналитики больше всего не любят прорабатывать именно требования к администрированию, отчетности и нефункциональные требования. И в то же время без проработки вышеупомянутых требований будущая система не будет полноценно работоспособна. 4

Секретные техники проработки требований. Часть 2 Секретные техники проработки требований. Часть 2

Артур Селецкий 13208

Во второй части Артур Селецкий, Co-Founder/Partner в It Network, делится еще несколькими техниками: объектно ориентированная модель, диаграмма состояний, CRUD, навигация. Они дают возможность убедиться: в проектах по разработке ПО — все требования полные и выявлены полностью. 9

Как определить и оценить ценность разрабатываемого ПО Как определить и оценить ценность разрабатываемого ПО

Артур Селецкий 7567

Привет, меня зовут Артур Селецкий, я Co-Founder / Partner в It Network. Мы с коллегами занимаемся развитием сообщества бизнес-аналитиков и руководителей проектов в Украине. В этой статье я хотел бы поделиться своим опытом и подходом к определению ценностей разрабатываемого ПО и их оценке. 7

Подготовка к совещанию, или Как перестать тратить время впустую Подготовка к совещанию, или Как перестать тратить время впустую

Артур Селецкий 11056

Наверняка после совещаний вы часто чувствуете, что не достигли желаемых целей, или еще хуже, что совещание было частично или полностью провалено. Артур Селецкий, co-founder в It Network, считает, что все дело в недостаточной подготовке и делится советами, как готовиться к совещаниям. 10

Причины для смены работы в IТ, или Начнем с себя Причины для смены работы в IТ, или Начнем с себя

Артур Селецкий 35350

Привет, я Артур Селецкий. У меня за плечами 17 лет опыта работы в ИТ, сотни проведенных собеседований. В свое время я сменил 9 работодателей. Основываясь на анализе проведенных собеседований и своем иногда горьком опыте, я выделил шесть основных причин смены работы в ИТ. 60