Багато команд стикаються з тим, що реалізація задач затягується, а спринти йдуть не за планом. Артур, Associate Director у Railsware, розповідає: як правильно працювати з tech spikes та оцінками, щоб уникати типових проблем в процесі розробки. 2
«Усі ми хочемо, щоб технічного боргу не існувало. Але це нереально. Тому, щоб не дати йому завдати серйозної шкоди продуктові, важливо чітко розуміти, що це таке та як він накопичується». Артур Терменжи, Associate Director в Railsware, зібрав в одному матеріалі причини виникнення технічного боргу та шляхи боротьби з ним. Діліться і ви своїм досвідом. 16
Каждой инженерной команде нужен способ оценивания ее участников для поддержки карьерного роста, прозрачности зон развития и справедливой компенсации. В этой статье Артур Терменжи, Software Engineer и Tech Lead в Railsware, рассказывает о том, как в компании строили и совершенствуют оценки инженеров — продуктовой студии с командой в 100+ человек. 64
Артур Терменжи, Full Stack Engineer в Railsware, вважає, що правильне планування робочого процесу — це половина успіху. У статті він ділиться способом, який вони використовують в компанії під час планування роботи над user stories в рамках кожного спринту. 37
