Извините, но с

При условии того что английский уже на уровне intermediate-upper intermediate

две недели только подготовки не хватит. С адвансед — может быть. И то, как думаете, многие с адвансед уровнем знают, что такое строгая и слабая фонетическая форма и еще слова в них могут правильно произнести? А баллов хороших по спикингу не видать скорее всего без этого. Ну если человек проходит тест CAT , например, за минут 15 и попадает в верхние 10 процентов то тогда может быть и сможет за две недели.

Мечтателям, которые собираются на 7 баллов сдать IELTS за две недели подготовки посвящается. Смотрим средний балл сдачи по Украине, США, Британии и делаем выводы, если ЧСВ не мешает:

www.ielts.org/...mance-2012.aspx

Секретар РНБО Андрій Парубій вважає, що в Україні зберігається можливість введення широкомасштабного воєнного стану.
Про це він сказав на брифінгу в п’ятницю в Києві.
www.pravda.com.ua/...4/07/4/7030975

Так шта пакуем тревожные чемоданчики :)

Номер соцтраха

Гы... Это звонишь по этому номеру и получаешь бесплатный трах (Special Intention Number => SIN)

Прошло уже почти четыре месяца, как из страны сбежали Янукович со товарищи. А «семейные» схемы продолжают набивать карманы «ростовских сидельцев» средствами, которые затем перетекают в окопы сепаратистов.

gazeta.zn.ua/...ladshego-_.html

1. Людина може бути дуже дешевою; 2. Компанія лякається такого співробітника і не знає що зним робити. Так тримає до якогось випадку; 3. Людина-неадекват допомогає начальнику виштовхнути конкурента на вулицю перетворюючи його життя на жах; 4.Співробітник грає у футбол за компанію :) або робить щось іншє «дуже потрібне».

Взагалі наглих та тупих неадекватів дуже багато, імхо. Якщо у компанії нічого складного не роблять, концентрація бидла може бути дуже великою і це всіх цілком влаштовує.

Алкоголики в этой стране занесены в красную книгу. Им можно все — орать по ночам под окнами, ссать в подъездах, приставать к нормальным людям и много других льгот, в том числе — освобождение от мобилизации. Они почти как депутаты — милиция их не трогает. На самом деле, линия фронта это отличный вытрезвитель. Чем более ты нормальный человек — тем больше вызываешь подозрения. Чем больше мразь и подонок — тем больше сочувствия и поддержки проявляет общество.

А то что берут только адекватных... Хм, так в том и задача — убить как можно больше адекватных, в том числе и программистов. А то заколосились понимаешь, ЗП европейскую хотят, возомнили себя европейцами.

Непрофессионализм разработчиков вызван многими причинами. На мой взгляд, одна из них, это банальное желание начальника избавиться от подчиненных, которые быстро развиваются, умны, эрудированны, и очевидно могут навредить «авторитету» годами сидящему на попе «лидеру». Быть авторитетом для джуниора, или человека слабовольного, ограниченного духовно и умственно, без претензий, позволяющего себя унижать — гораздо проще. Таким образом, квалифицированные профи часто не являются большей и постоянной частью команды, а лишь кратковременными учасниками разгребающими [удалено цензурой]. Управлять без оскорблений, угрозами увольнения и прочими приемами жалких клоунов-менеджеров, быть настоящим лидером — гораздо труднее. Пилить зарплатку и ничего не делать, к сожалению, хочется многим особенно, когда лень и мозгов нет. Настоящие лидеры есть, но, к сожалению, в Украине это чаще люди осознающие свою ущербость, серость, выживающие и получающие повышение исключительно за счет навыков раздражения языком чувствительных тканей других, вышестоящих людей, в местах выделения продуктов жизнедеятельности. Они — жалкие паразиты, пытающиеся хоть как-то самоутвердиться унижая тех кто их превосходит в интеллекте, может творить, менять работы и страны. Этих мерзавцев-нахалов выводит из себя факт, что без них все прекрасно могут обойтись и зарабатывать деньги, радоваться жизни и своей работе. Им нужно всунуть свою подлую рожу в то, что их не касается и плести свои клоунские интриги изученные на курсах, отравлять жизнь всем вокруг получая за это деньги.

Поинтересуйтесь, откуда взялся лично ваш менеджер, а также что он такого собственно умеет, знает, или создалл в совей жизни. Управляет ли он/она вами на самом деле или только мешает вам и проекту? Профайлики у многих «эффективных» довольно жалкие на самом деле. Щеки при этом надуваются до размеров могущих привести к дефектам внешности. Уход целой командой в случаях когда выясняется что менеджер мешает помогает сделать менеджеров немного лучше :) Не стоит стесняться изменить мир к лучшему!

К предыдущему посту:
В программировании нет повторяющихся задач. После третьего повторения однотипного действия программист пишет утилиту, которая это действие автоматизирует. Никто пока не знает, каким местом программист думает и как он этим местом это делает. Бессмысленно сажать за его спиной нормировщика-контролера с секундомером. Что он увидит и измерит? Не стоит заставлять программистов работать больше, устраивать сверхурочные, авралы и субботники. Работать больше, это совсем не значит — работать продуктивнее. Наоборот. Излишнее давление и суета приводят к непродуманным решениям, большому проблемному коду и многочисленным последующим дорогостоящим переработкам.

Все, кто пытается примерить методы управления фаст-фудом к разработке ПО, обречены.

Программист устроен просто. Он состоит из четырех компонентов: тело, сердце, разум и душа.

Телу необходимы деньги и безопасность.
Сердцу — любовь и признание.
Разуму — развитие и самосовершенствование.
Душе — самореализация.
Предоставьте все это вашим сотрудникам, и эффективность их труда возрастет многократно. (Как? Это вопрос из другой области — теории мотивации. А мы здесь, в основном, — о практике демотивации.) В противном случае профессионалы найдут все это в другой компании, а в вашей останутся только посредственности.

Новости по теме:
Турчинов своим указом позволил причислять к военному резерву тех, кто не является военнообязанным.

censor.net.ua/...oennoobyazannym

Про мудобыдлоскотоменеджеров не битых спортивным инвентарем, как слкдует, по уязвимым местам своей жалкой и мерзкой тушки, как доморощенных так и заморских:

Антипаттерны мнительности

«Агрессия». «На то и волк в лесу, чтоб пастух не дремал!» Руководитель стремится удерживать подчиненных вне «зоны комфорта». («Настоящие лидеры задают трудные вопросы и выбивают людей из зоны их комфорта. Затем они управляют возникающим стрессом!», © Р.А. Хейфетц, Д.Л. Лори, «Работа лидера», 1997.) Постоянное давление. Нереальные сроки. Сверхурочные. Авралы. Непрерывная критика и понижение самооценки («заодно можно сэкономить на зарплате!»). Грубость. Запугивание. «У нас незаменимых нет!» «Поощрение непричастных и наказание невиновных». Назначение в несколько проектов одновременно. («Чем больше, тем лучше — обязательно что-нибудь провалит! Сотрудник должен все время ощущать свою вину!») Постоянные перемещения людей по горизонтали и вверх-вниз. Обязанности определены самым общим образом: «Ты в ответе за все!» Поручения не зависят от обязанностей. Правила меняются по ходу игры.
«Управление грибами». (Почему грибами? Потому, что грибы держат в темноте и кормят навозом.) Удержание работников в неинформированном и постоянно занятом состоянии. Замыкание всех внешних и внутренних потоков информации на себя. Фильтрация и искажение информации в личных интересах. Зависимость исполнителей от более информированного начальника. Строгое разграничение прав доступа к проектной документации и исходным кодам. Ограничение доступа в Интернет («а вдруг узнают среднюю зарплату на рынке?»), запрет ICQ, препятствование общению с коллегами из других компаний. Загрузить работой так, чтобы времени на обдумывание чего-либо не оставалось. Постоянно находить какие-нибудь «важные и неотложные» дела.

«Микроменеджмент». Отсутствие делегирования в любом виде. Строгий контроль всех работ через активное личное наблюдение. Руководитель замыкает на себя принятие решений по всем вопросам. Считает себя самым компетентным. Влезает во все самые мелкие работы, от структуры таблиц в БД до цвета шрифтов в интерфейсе. Вместо объяснения того, что надо делать, постоянные указания на то, как надо делать. Навязывает собственные идеи. «Думать — это моя работа! Просто, делай, как я сказал!» Жестко контролирует, каждый шаг исполнителей.

«Методологическое безумие». Безграничная вера руководителя в методологию с большой буквы «М» — всеобъемлющую теорию того, как следует решать весь класс задач, возникающих в процессе производства. «Методологию создавали умные люди, а исполнители некомпетентны!» Методология принимает все решения, люди не принимают решения вовсе. Многоступенчатая бюрократия. Все процессы регламентированы. Все делается по инструкции. Эксперименты запрещены. Применяемые методы ограничены. Установлен тотальный контроль соблюдения регламентов. Инструкции постоянно разрастаются вследствие попыток учесть все возникающие новые ситуации. Внедрены всеобъемлющие нормы и метрики. Большая часть времени исполнителей тратится на соблюдение правил и писанину, которую никто никогда не читает. Большая доля «сизифова труда».

Антипаттерны некомпетентности

«Я сделал все, что мог!» Руководитель не способен оценить сложность решаемых задач, эффективность способов их решения и реальное состояние проекта. Постоянные негативные оценки прогресса проекта: «Все плохо! Надо делать быстрее! Надо делать лучше!», не вдаваясь в подробности «как это надо делать». Раздувание недостатков до глобальных размеров. Постоянная публичная критика участников команды и жалобы вышестоящему руководству на некомпетентность исполнителей. Надежда на то, что если проект провалится, то удастся свалить вину на команду: «Я сделал все, что мог!». Если же проект окажется успешным — присвоить успех себе: «Если бы я не „строил“ команду, ничего бы не получилось!»

«Yes-man!» Руководитель, который полностью зависим от Босса. Всегда согласен с его мнением, как бы оно не расходилось с его собственными взглядами и мнением его команды. Руководствуется принципом: «Возлюби Босса своего и никогда не спорь с ним!». Интересы фирмы, команды, продукта и его пользователей не учитываются вовсе. «Босс хочет, что бы мы закончили проект в два раза быстрее. Как? Это ваша забота, вам за это деньги платят!». Не принимает ни одного решения без согласования с Боссом. Испытывает постоянную потребность «угадать и угодить» Культивирует любимчиков в команде, которые никогда с ним не спорят.

«Охота на ведьм». Руководитель сознает свою некомпетентность и опасается, что если он не возглавит борьбу с «врагами» проекта, то «врагом» проекта может оказаться он сам. Постоянный поиск виновных и «козлов отпущения». Наказания. Разжигание конкуренции в команде: «После проекта останутся только лучшие!». Действия по принципу «разделяй и властвуй». Исполнители проекта распадаются на несколько противоборствующих клик. Пресечение любой критики и опасного для себя поведения подчиненных: «Ваше поведение непрофессионально / некорпоративно!» (вы ни разу не слышали этой фразы — завидую, вам везло с начальниками).

«Нет времени точить пилу!» (в англоязычной википедии у этого антипаттерна другое, более жесткое название — «Headless chicken»). Руководитель не умеет управлять приоритетами, постоянно занимается пожаротушением, полностью погружен в решение неотложных вопросов. Времени на уточнение целей, разработку стратегии, адекватное планирование, оценку и повышение эффективности применяемых процессов не остается. Героический труд («у плохих генералов всегда много героев»). Темп поступления проблем превышает скорость их решения. Большинство задач, которые получают участники проекта, имеют наивысший приоритет и срочность. «Это надо было сделать еще вчера!» Работа постоянно выполняется под давлением нереальных сроков. Обучение, анализ, проектирование и рефакторинг — «Это все потом!». Постоянные сверхурочные и авралы. Большой проблемный код.

Ну вот, Люксофт своих сотрудников вывозить собрался. Интересно, а вот зарплаты сохранят или вьетнамские платить будут во Вьетнаме? Симкорп, например, по приличнее места выбирает — Дания, Нью-Йорк... причем для самых разных по уровню специалистов.

interfax.com.ua/...mic/206983.html

Российский разработчик программного обеспечения Luxoft намерен перевести около 500 программистов из своих российских и украинских центров разработок в другие страны из-за ситуации в Украине, следует из сообщения агентства Bloomberg со ссылкой на гендиректора Luxoft Дмитрия Лощинина.

Основной причиной будущего перевода сотрудников в центры разработок в других странах Д.Лощинин назвал пожелания заказчиков компании из США и Европы. Luxoft планирует перевести названных сотрудников в свои офисы в Болгарии, Польше или Румынии. Кроме того, Д.Лощинин не исключает возможности направления части переводимых сотрудников в офис во Вьетнаме.

«Это все настроения, не было никаких срывов в нашей работе», — приводит слова Д.Лощинина Bloomberg. При этом руководитель Luxoft отметил, что у компании прежде был разработан план перемещения персонала, согласно которому в одном географическом регионе (например, Восточная Европа) может быть сосредоточено не более 20% сотрудников.

Как сообщалось, ранее основной акционер IT-холдинга IBS (в его состав входит Luxoft) Анатолий Карачинский отмечал «Интерфаксу», что заказчики компании неспокойны: «Нервозность у всех — не очень понятно, какие могут быть санкции против нас».

«Конечно, все волнуются, потому что есть огромная неопределенность, как ситуация будет развиваться, что случится после 25-го (25 мая, на которое были назначены выборы президента Украины — ИФ), — говорил А.Карачинский. — Всем не нравится позиция Америки, которая совершенно не обращает внимания ни на глобальный рынок, ни на своих бизнесменов».

В настоящее время у Luxoft в Украине три центра разработок, расположенных в Киеве, Донецке и Одессе. В них на конец сентября 2013 года работало 3,2 тыс. человек — около 49% от общего числа сотрудников компании (7,5 тыс. человек). На Россию приходится менее 25% персонала.

«Мы отслеживаем ситуацию и будем реагировать в соответствии со вновь возникающими обстоятельствами, — сообщали в Luxoft в марте текущего года. — Используемая нами технология разработок, в принципе, позволяет очень быстро перераспределять задачи между разными локациями, оперативно подключать к работе специалистов из других офисов по всему миру».