Почему бы государству не выпустить облигации (взять в долг) на развитие отрасли. Средний IT-шник дает выручку более 10к долларов в год. Только единый налог (5% от этой суммы) — это 500 долларов в год + другие плюшки для экономики (налоги с минималки, валютная выручка, НДС с потребления и т.п.). Что мешает государству «выращивать кадры» — выгодная инвестиция. Почему на всякие мутные проекты «суспільного розвитку» выделяются заемные деньги, а на понятную и полезную инвестицию в собственных граждан денег надо «просить у общества». И общество хочет знать, как с возвратностью — это инвестиция или затрата?
Буквально на днях гугл известил о закрытии подобного проекта (их много похожих)
www.theverge.com/...ing-recruiting-inbox-allo
Потому что «остальные» обычно не могут показать РЕЗУЛЬТАТЫ своей работы. Например — нет четкой постановки задачи под нужды рынка а есть субъективное мнение «мне кажется, что это то, за что заплатят», нет продаж (в стиле, вот сделали, но почему-то никто не покупает). В то время, как девелоперы выкатывают реальный результат.
Если кто-то готов доказать, что супер-продукт, который он задумал действительно будет «продан» — то вдвойне непонятно, почему этот кто-то делится «половиной от миллиона» вместо того, чтобы оплатить 10к живыми деньгами, если он так уверен в успехе :)
PS: проект запустился: loopit.app :)
Компания в Британии — тоже публичные владельцы. Кроме того, британские банки обычно не открывают счета компаниям, которые не имеют директором резидента
В ближайшее время буду заниматься изучением Flutter/Dart для написания мобильного фронтенда для простой соцсети. Пока это side project, но в ближайший месяц есть желание не только запустить мобильную часть, но и «купить» первых 10 тыс юзеров (англоязычная аудитория). У меня есть довольно хороший бекграунд в Ruby/Rails, думаю, что разберусь и сам, но было бы неплохо «получить по ушам» от опытного человека, чтобы «говноконость» первой версии была как можно ниже. Для интересующихся — вебинтерфейс можно пощупать на «evolOOtion.org» — «work in progress», сегодня третий день разработки :)
вайбер/вотсап +44 — 7-9-3-6.6-7-3.3-0-7
Внедрение и создание или только внедрени? :)
Бесподобно! Я всегда так и делал (не знаю — есть возможность изучить). Даже к ужасному результату эксперимента прибавляются знания предметной области (у меня было таких областей с десяток, кажется — от бухгалтерии до программирования микроконтроллеров), в результате всегда плюс :)
Я лично знаю, как минимум, одного из названных персонажей. Знаю также человека, который года 3 проработал в этой «шарашкиной конторе», пришел джуном после академии «шаг» и ушел в американскую продуктовую компанию уже крепким «почти синьором». Ребята, все зависит от вас — кто хочет развиваться — развивается, кто пришел «почивать на лаврах профессионального айтишника», тому нигде не рады.
Но при этом назвать школу страшно? Непонятная ситуация — вы хотите похвастать или боитесь похвастаться?
Так лучшая же рецензия к такому ТЗ :)
неперевершено!
:)
Или надо быть хорошим (гибким, в первую очередь) предпринимателем. Пример — основатель Циклума :)
Так, для багатьох робота вдома не дуже можлива з різних причин (чи робоче місце не комфортне, чи заважають домашні, чи занадто самотньо і т. і.)
Я столкнулся с той же проблемой — создание удаленного офиса. У нас ситуация немного другая: компания с центральным офисом в Риме и десятком офисов по Европе пока мучается с поиском пары мидлов на руби/рельсы (причины сложные, тут долго объяснять, кому интересно подробнее — давайте лично общаться). В мои планы входит открыть мини-офис в Киеве и взять двух джунов и пригрузить активным изучением платформы на практических задачах. По поводу проблем с long term commitment (в смысле, чтобы люди не сбежали после выхода на какой-то коммерчески привлекательный уровень) — то это решается тремя путями: комфортная психологическая атмосфера, адекватная процедура пересмотра ЗП и возможность работать над все более сложными/интересными проектами. На практике это реализовать не так просто (реальная компания, реальная лажа в скорости и процедуре принятия решений и т.п.), но у меня есть задумка по поводу системы подстраховки, которая позволит дать ребятам больше возможностей для роста, чем те, которыми они даже смогут воспользоваться — находясь в Лондоне и опираясь на особенности нашей компании мне это будет легче обеспечить.
Мене чистий «броадкаст» не дуже цікавить, я звик до того, що обмін думками з людиною, яка має східний досвід і проблеми — це «дорога в обох напрямках» — ти не тільки віддаєш свої знання, але і відкриваєш щось нове для себе, життя коротке :)
перенес коммент в другой узел
Работа с персоналом — это отдельная и довольно интересная тема. Есть определенный опыт, давайте пообщаемся лично — +44 7936673307 (вайбер, вотсап, телеграм)
Сравните с Молдовой — они «впереди» на много лет — у них давно оккупированные территории и постсоветское популистское правительство под «русским каблуком». Как им это помогло «отскочить от ценового дна»?