Какую именно систему качества? Не путаете ли Вы путать качество кода и качество бюрократии?

Разве это повод что бы костыли искать? Да проще переставить студию или всю систему. Или виртуалку поставить и на ней развернуть. Старье надо выкидывать, как бы не было жалко.
Мы вот изобретаем велосипед, потому что клиент уже заплатил тыщи человеко-часов за кривой ASP.Net сайт и ничего не хочет слышать о том, что бы использовать MVC. При этом хочет что бы было «как у Гугла».
www.tysknews.com/..._dead_horse.htm
P.S. Уже есть MVC 4.
www.asp.net/...4-release-notes

Жильём можно привлечь, скажем так, не все категории товарищей. И уж точно не «преподавателей — гуру» и не состоявшихся «талантивых кадров».

В Харькове хороший девелопер может легко за 5-10 лет в бодишопе на квартиру сам заработать — тогда и «эксплуататор-благодетель» не нужен.

Если читать по твоему тексту, то первая строка «жилье для сотрудников» наносит серьезный удар, а дальше по тексту на словах «надо построить государственный ИТ-университет» можно заканчивать чтение. Это невозможно. Государтсво не может построить ИТ-университет. Оно даже не может имеющийся университет превратить в ИТ-университет

Странно: только большинство крупных ИТ-контор как раз выросло «вокруг» государственных «компьютерных» университетов. И именно в тех городах, где они есть.

И тем меньше времени что бы эти деньги потратить. В итоге и денег платят много — а постоянно хочется только спать.

www.west-wind.com/...eb-Applications

Почему сразу «колхозы», «загоны». Раньше у любого крупного предприятия были свои общежития, детские сады, базы отдыха, строилось жилье для сотрудников.
Гораздо логичнее жить рядом с работой. И где тут потеря свободы?
А если посмотреть сейчас: человек покупает квартиру на окраине (на центр честно не заработать), покупает подержанную тачку что бы ездить через весь город на работу. Если таких много: имеем стоянки во дворах и пробки на дорогах.
Есть и еще один аспект: гораздо приятнее и безопаснее жить в районе, населенном девелоперами, чем алкашами и быдлом.

Есть ли у этого проекта сайт? А то буклет какой-то мутноватый. Бизнес-идея интересная, но описана как-то нечетко и путано. С одной стороны расписано что в «долине» будет и жилье, и детсады и вся инфраструктура. А с другой что до ближайшего супермаркета недалеко (3 км) и будет ходить шатл-бас от метро.

Яка вища освiта чи дисвiд роботи? Зараз на роботу розбирають студентiв з 3 курсу, якщо хочь щось вмiють.

В противном случае не вижу особого смысла. Девелоперы не будут рады ездить на работу дольше, а для компаний новые офисы в долине навряд-ли будут дешевле, чем переделанные промзоны ближе к центру.

Чем плох спорт? Взять, к примеру, клубный футбол. Там то же командная игра. То же важны сроки и планирование (чемпионатов много, матчи часто). То же нужны самые разнообразные навыки (даже такие, как: красиво падать, незаметно фолить и т.д.). Методик игры опять-же много («агильная» атака или глухая «вотерфольная» оборона). Да что там рассказывать — менеджеров посадить играть в «Football Manager» для поднятия скилов построения команды!
А сколько полезного можно было бы позаимствовать. Ведь как сейчас: хрюши наловили, кого смогли, ПМ выбрал кого получше, клиенту продали — и все. А если бы как в футболе: тренировки, физподготовка, замены, трансферы... Что если бы компании могли «продавать» девелоперов, как футбольные клубы игроков?

“Без лоха и жизнь плоха”.
www.ua-pravda.com/...vnih-afyor.html

51degrees.codeplex.com/...ipage?title=MVC

Все именно так и есть — и это никто особо не скрывает. Схема с СПД — она «серая» и это понимают все, поэтому ищут замену.

Ну а заплатим за эти прелести мы — подоходным налогом.

Как и все остальные девелоперы в европе и штатах. Не нравятся налоги — уезжайте в Сомали, там их не платят.

А соответственно и управление кадрами в таком ИТ должно быть не как на заводе — а как в продюсерской конторе, модельном агентстве, спортивном клубе. Что если пригласить в HR менеджеров именно с такой квалификацией?

Можно провести аналогию с оценкой художников, музыкантов или ученых. У них то же есть система званий, научных степеней, разрядов и т.д. Но их доходы слабо коррелируют с этими званиями.

А для того, чтобы сэкономить денег, можно, как у меня на работе, засекретить зарплаты и потом подымать их реально только тем, кто обоснованно просит или сильно уж намекает. Т.е. патриотичные и преданные корпоративной культуре, а также стеснительные, робкие и не уверенные в себе сотрудники могут славненько сэкономить бюджет компании.

Понятно что проще накинуть человеку зарплаты, чем разбираться, чем его еще мотивировать. Но это до тех пор, пока не достигнут «потолок» выше которого сотрудника уже не продать.

В принципе ориентированная «на среднее» система будет работать. Но она явно не будет оптимальной для компании. Во-первых: потому что не учитывает соц-пакет и другие «не материальные» мотивирующие факторы. Во-вторых: потому, что оценивает сотрудника не с позиции «какую пользу он сейчас приносит» а с позиции «за сколько бы его купили конкуренты». Ну и в-третьих: не учитывает потребности сотрудника (кроме «получать больше денег»).

msdn.microsoft.com/...e/cc164243.aspx

Вот это правильно! В чужую эху со своими рулами не ходят.