Спасибо!
Резюмируя ряд вещей, что сказаны ниже. Хранение документов в компании — достаточно типичная практика в Киеве. А насчет потерь — скажу даже по своему опыту (я из Борисполя) — налоговая и сама с документами может тупить (я наталкивался 2 раза на такое, и наш отдел решал проблему успешно). Вообще, явление «потерь» — достаточно редкое явление, которое надо рассматривать на конкретных случаях. Разумеется, что наш отдел ничего не теряет.
Ну активное движение джуниоров — достаточно естественный процесс. Более странно выглядит компания, где все джуниоры через пол года опыта оказываються сильными, ответственными и т.д. и ни одной ошибки в наборе джуниора. Разве это реально ? Зато те джуниоры, которые показали себя — то, пардон, есть пара «джуниоров», с которыми мы не так давно работали — так они сейчас в Фейсбуке.
Я тоже хотел бы услышать мнение флаймана ;)
Спасибо. Ваше мнение о Шаге совпадает с моим опытом, не знаю на сколько это общий результат.
А насчет PR, на самом деле я и не стремлюсь сам уладить все вопросы, которые тут подняты, это было бы кустарно, так как HR-ом и бухгалтерией я не занимаюсь. Я дал информацию коллегам, что тут подняты вопросы. Могу ответить только на те, которые находятся в сфере моей ответственности. Это про end-to-end ведение совокупности проектов, которыми я в CBV занимаюсь.
Рекламу ? Я не представитель PR группы. Когда мне предлагают задать вопросы либо оставлять свое мнение, то я говорю: задавайте любые вопросы и оставляйте свое мнение.
Давай.
Хочу всех заверить, что Саша — не троль, а реальная личность, именно с таким характером. Как девелопер — он очень пунктуальный и усидчивый, задачу может решать долго, но решит в любом случае. Про отрицательные стороны он вам и сам написал и еще напишет :-) Решение о его увольнении шло не от меня (у меня он был на Андроиде)
А, ясно. Критика — штука полезная. Тролинг — вредная (я не о вас).
Да, должность у него выглядит нетипично. Но на то есть свои причины и сделано это осмыслено.
Skype: btanygin_cv
Могу рассказать детали лично ;-)
1. Не стоит оскорблять людей, да еще на публичном форуме. Мир тесен — зачем нам портить отношения заочно.
2. А что такое «больше чем синиор» ? У нас есть синиоры по 20 лет опыта. Кто может быть больше ? Лид — часто — должность более административная и он может освоить методы проверки. Например HR-ник может просто проверить тест по таблице правильности и это не делает из него синиора. В целом — мы сами выбираем кому кого собеседовать. Иногда беседа с синиором нужна, иногда — нет.
А flyman работал совсем на другом проекте. Пришел он добровольно на не-родную технологию дабы приобрести опыт.
Я просто говорил о редких случаях (на моей памяти 1), причиных коих можно обсуждать долго.
2. А вопросы я попросил задавать. И на некоторые из них будут отвечать мои коллеги из других отделов ;-) Т.е. мы уже внутри обсудили кто что прокоментирует.
Ох и троли тут собрались — цепляються за любое слово :-)
Это только если человек 3 месяца ничего не делает, с ним ведуться диалоги и результата положительного в обсуждениях нет.
Да, вот как раз вариант «разъехаться» и применяли, а совместный XP программирование как советует Антоний — только думали. При чем разъезжали на разные этажи, в разные программы компании. Кстати, чем компания больше — тем дальше можно разъехать :-)
Да, согласен, как один из методов. В таких более простых случаях и разруливаем. Но бывает более изощренно (редко). Например, если люди безотносительно компании — что-то не поделили на личном фронте.
Да, я как вариант и это рассматривал. Вполне может быть.
Всем спасибо за информацию! Больше всего оценил www.narodniy.org.ua — отчетность чуть ли не в режиме реального времени и сразу видно где активность и острая необходимость и куда деньги потрачены вплоть до в/ч.