project manager в School of visual communication
  • Собеседование — инструмент саморазвития

    я бы вам советовал добавить перед этим стадию определения, что нужно кандидату.

    Очень важный момент, спасибо.

    Прежде чем кого-то приглашать на интервью, я обязательно это уточняю по телефону. Точно так же я уточняю, что именно мотивирует кандидата (это может быть, например, задача, а не деньги). Иначе я рискую потратить свое время и время кандидата.

    если мне на собеседовании было легко, то скорее всего в работе на эту компанию у меня не возникнет трудностей, а там где нет трудностей нет интересных задач. поэтому легкое собеседование для меня явный признак проблем в компании: потому как легкое собеседование может пройти каждый, а не лучшие из лучших, соответственно говорить о коллективе профессионалов тоже нет смысла

    Трудностей в чем? легкое собеседование с кем? У каждого бывали ситуации в жизни, когда все выглядело легко и просто, а когда начинали вникать, то оказывалось все совсем наоборот. Случалось ли такое с Вами? Что это были за ситуации?

  • Собеседование — инструмент саморазвития

    Антон, спасибо за ответ.

    я люблю чтоб собеседующий на собеседовании задал мне хоть один вопрос по основам, на который я не смог ответить, и объяснил мне ответ. часто это знание бесполезно на практике, но это расширяет кругозор. (очень печально когда этот вопрос заранее подготовлен, и задается без особого понимания или потому что классики посоветовали).

    Поделюсь и своими соображениями по поводу того, чем я руководствуюсь во время интервьюирования кандидата.

    Во-первых, прежде чем начинать поиск и интервьюировать людей, у меня должно быть четкое понимание кого и под какие задачи мы ищем, какими компетенциями должен обладать кандидат, дабы быть успешным в проекте/компании. Эту информацию я могу получить только у человека, который руководит проектом/командой. «Съем» технического задания, в среднем, занимает от 40 минут до 2х часов. Заявка в электронном виде меня не устроит, так как мне важно понимать видение и ту смысловую нагрузку, которую вкладывает в слова человек, который дает мне задание (моя интерпретация может быть неверное, а знание — неполным, так как я могу не до конца знать нюансы работы). Этим мы экономим время и нервы в будущем. Так как правильно принятое ТЗ — это уже 50% успеха.

    Дальше следуют поиск и интервьюирование. В интервью я отталкиваюсь от ТЗ и опыта кандидата. И моей задачей на интервью является не «завалить» кандидата, а понять сможет ли человек решить задачи проекта. Если у него не было опыта, который нам нужен, я исследую его потенциал.

    По поводу возраста интервьюера могу сказать, что и в 25 лет можно быть грамотным интервьюером, если человек понимает и осознает, что он делает и почему он это делает.

  • Собеседование — инструмент саморазвития

    Действительно, соревновательность иногда является частью корпоративной культуры. О полезности или неполезности, количестве и т.д. можно рассуждать долго. Мне же интересно понять, что именно Вы имеете в виду, Антон .

    У меня возникло несколько уточняющих вопросов.

    Кому собеседующий должен уметь показать, что он занимает свое место? По каким критериям это (умение показать или все-таки компетентность?) определяется и кем?

    Если бы Вы собеседовали кандидата, то какие бы цели Вы ставили перед собой?

    Заранее благодарю за ответ )

  • Собеседование — инструмент саморазвития

    С другой стороны, время, которое человек тратит на интервью в рабочие часы, оплачивает его нынешний работодатель (при условии, что человек работает, конечно же).

  • Собеседование — инструмент саморазвития

    Вот только что еще мысль пришла в голову. Разрешу себе предположить, что кандидат может бояться проходить интервью и решит потренироваться, чтобы не бояться. Но тут, опять таки... Чтобы избавиться от страха, необходимо понять его реальную причину, а потом уже искать решение.

  • Собеседование — инструмент саморазвития

    которые им самим кажутся важными...

    как по мне, то это очень важная информация. Из этого я пойму, чем человек руководствуется в работе, на что он обращает внимание, как расставляет приоритеты... Я бы обязательно задала вопрос, почему для человека важно именно ЭТО (то, о чем он начал рассказывать сам).

    Підтримав: Beaver Green
  • Собеседование — инструмент саморазвития

    Илья, я немного не о том. Я пишу свое мнение не для того, чтобы как-то противоречить Вашим словам.

    Постараюсь объяснить свою позицию. У меня сложилось такое впечатление, что «уметь» проходить интервью важнее, чем быть компетентным в своей профессии (есть люди, которым не нужно было себя продавать и они не обладают навыками «продажи» себя. При этом они являются профи по прикручиванию крышечек на тюбики зубной пасты. Они просто не обладают компетенцией презентации себя. Она им в их работе не была нужна и, соответственно, не сформировалась. Его просто звали на работу к себе другие производители зубной пасты потому, что видели на выставке, как работает этот человек. Я утрирую сознательно, так показательнее что-ли). Я, как рекрутер, считаю, что не столько кандидат должен уметь проходить интервью, сколько интервьюер должен уметь проводить интервью. Более того, у каждого decision maker свои «заморочки» и кандидат во время интервью может считать, что он супер-звезда в то время как интервьюер будет сидеть и думать «о, боже мой, что он несет?». Понимаете о чем я? Научиться проходить интервью невозможно. Всегда будет что-то или кто-то. Вопросы от разных интервьюеров могут звучать одинаково, а причины, по которым они задаются могут быть разными.

    Самое лучшее впечатление кандидат оставит о себе, когда просто и понятно на конкретных примерах расскажет о своих компетенциях. Например, компетенция «гибкость» или «самоконтроль» и т.п. в зависимости от того, что нужно проекту, команде, компании.

    Если компания заинтересована привлечь в свою команду профессионалов, то ей необходимо будет потрудиться над тем, чтобы их рассмотреть.

  • Собеседование — инструмент саморазвития

    Илья, сколько интервьюеров, столько и требований к информации, которую выдает кандидат. Одной из задач интервьюера является научить кандидата выдавать информацию в том формате, который подходит интервьеру. Для этого ему необходимо владеть техниками проведения глубинного, структурированного интервью и интервью по компетенциям.

    Понятия «интересно», «правильно» и т.д. относительны.

  • Собеседование — инструмент саморазвития

    не могу понять одного... работодатель покупает же не скил по прохождению интервью... а Ваши компетенции. Опытный интервьюер, увидев/услышав заученные презентации, прочитанные книги и советы о том, как проходить интервью, наверняка, собьет кандидата с толку, если начнет раскручивать компетенции не по привычному сценарию. Главное, все-таки, идя на интервью не думать " а вот я ей сейчас каааааааааак отвечу на вот это....", а максимально раскрывать свой опыт на конкретных примерах задач, которые перед Вами ставил/ставит работодатель. Или Вы сами перед собой.

    Я ни в коем случае не ставлю себе за цель читать Вам нравоучения, просто делюсь своим опытом и соображениями.

    Підтримав: Євген Козлов
← Сtrl 12 Ctrl →