Андрей, спасибо за предложение. Мы занимаемся благотворительностью, в рамках своих возможностей, на несколько десятков $к в год. В основном помогаем тем, кому помогают наши сотрудники, удваивая их пожертвования. Но боюсь общественные организации не входят в эту категорию. Сори и удачи!
Привет всем
Спасибо за комментарии. Честно говоря — ожидабельно. Цитировать никого не буду, и ковыряться в словах тоже. Консолидированные ответы и комментарии:
— Разговор не о деньгах. Все комментарии о грабеже «бедных программистов» и их эксплуатации, сори, просто глупость. Разговор о профессии. Рад видеть, что она все же кого-то интересует! А деньги — всегда вторичны, всегда следствие, и никогда не цель. (И вообще, когда деньги — цель, смело можно искать нечто криминальное! 😊)
— Я за любые зарплаты, и всегда рад заплатить больше. Конечно, если есть заказчик, кому это нравится. Т.е. мы не забираем у одного сотрудника, чтобы заплатить другому 😊. А сам бизнес аутсорсинга, с финансовой точки зрения, — очень простая линейная функция.
— Наша компания, Интетикс, всегда платила и платит вполне себе рыночные зарплаты, и я совершенно не терплю любого жлобства. Вообще, у меня есть классная идея как сделать «справедливые зарплаты» — рыночным явлением. Если кто хочет и может быть product owner такого проекта — обращайтесь! Сделаем классный стартап. Финансирование — будет. А вот реальный интерес сделать продукт и full time engagement — с Owner’а.
— Всегда безумно рад, когда люди находят лучшую работу и вообще растут. Если можете подвинуть Гугл и К вас нанять, хоть в Украине, хоть в Америке — сделайте это! Пока не можете? Давайте обсудим как этого достичь. Т.е. как реально Украинский сеньор может быть лучше сеньора Американского, с точки зрения Американского же нанимателя. Именно это меня интересует больше всего.
— Средняя зарплата сеньора (15+ лет опыта) в моем Naples, Florida — 125к в год. (Правда большой офис Oracle тут платит им где-то по 100к. Наверное делают дисконт на бренд. А знаменитый Vegas.com — вообще 80к) После налогов, это минус треть, остается ~84k. После «никуда не денешься» расходов на жилье и страховки — остается ~ 40-45к. Стоимость жизни можете учесть сами. Поэтому очень много украинцев и едут обратно!
— Нелюбовь к слову «ресурс» вполне понятна. Поэтому мы уже лет 5 как переименовали наш HR отдел в Talent Management. Результат? Многие ...требуют вернуть HR обратно. Думаю... 😊
— Очень интересно наблюдать за очень большим патриотизмом украинцев — все любят свою страну!, и ...полным недоверием к правительству. Причем в настоящий момент — правительству самому демократичному, с энтузиазмом выбранному! Это я о Диа Сити. Я и то, не украинец, пытаюсь разговаривать и помочь. Но можно, конечно, сразу на майдан 😊 А ведь там есть очень много правильных мыслей! Например, о защите интеллектуальных прав, ОЧЕЕЕЕНННЬ полезная штука прежде всего для тех же украинских стартапов.
— Нежелание платить налоги естественно. Налоговый кодекс США начинается с фразы «Граждане имеют право не платить налоги...» Только все же: кто заплатит за дороги, школы, и иже с ними? А за пушки и ракеты? А за... Вопрос: а сколько налогов «нормально»? (И да, я знаю, что в Украине воруют.) DOU! Проведите опрос, с тремя вопросами: 1) сколько налогов «нормально»?; 2) кто считает, что ему платят много?; 3) и кто считает, что его квалификация выше его компенсации (тут можно спросить и о детализации). Было бы интересно увидеть такую статистику...
— Делает ли NASA рекламу достижений? ДАААА! И для сотрудников, и для публики. Видели красочные фотки с телескопа Хабл? Репортажи с орбиты? Музейно-развлекательный комплекс на действующем космодроме на мысе Канаверал? У НАСА очень мощный пиар департамент. Реклама, как известно, — двигатель прогресса.
— Помощь государства: иногда работает 😊 Фундаментальные исследования, технологические инициативы (гугл как много федеральных денег получила Тесла!), «спасение» секторов экономики (недавно тут приняли закон об обратном подъеме полупроводниковой промышленности. И поднимут!), да и таже вакцина от Ковида. Примеров просто масса. Но да, не воруют (ну или не столько...)
— О помощи ИТ: если кому интересно сравнить какие экономические условия для ИТ создают в других странах — опять же Гугл. Один пример: я посещаю
— Если что-то надо еще прокомментировать — спросите тут снизу.
Всем спасибо!
давайте объединять усилия? :)
да, это известные дилеммы: учить ли детей культуре? запрещать ли нациские символы? проводить ли декоммунизацию?..
ну давайте матом будем разговаривать, может всем лучше станет...
Угу, таки знакомая история :) Поэтому и спрашиваю, если Вам интересно развить PSE. Там засада именно в понимании того, что вы описали, что не отменяет необходимости делать продукты. Плюс «довесок» в закрытии гапа между «инженерным пониманием» и «бизнес пониманием». Оно все заработает, когда и клиент будет в тех же процессах, одна команда.
Удачи, Олег :)
Кстати, Вы привели великолепный список процессных глюков. А не хотите возглавить predictivesoftwareengineering.org Идею мы сформулировали, но без движителя дальше не едет :)
Среди аутсорсинговых — где-то в раене
Есть конечно.
А почему не другие города из стран, где у нас офисы? И я, кстати, родом из Минска... :)
А по существу: если бы украинских клиентов было больше, чем американских. И если бы условия ведения бизнеса поднялись в первую двадцатку, а не #64 из 190 стран (хотя и это прогресс для Украины, но очень медленный...)
Очередная глупая глупость. Автор не понимает не только ИТ, но и просто экономики. Очередные повторы мантр о галерах и [несуществующих] преимуществах продуктов. Но, конечно, считает себя в праве оскорблять всех. Редакции DOU все же надо быть более разборчивой. Свобода мнений — ОК. Но вот язык использованный — уже просто и не этично, и не эстетично. Если кому нужны детали мной сказанному — обращайтесь.
Борис Концевой (сори за нескромность):
«Паразит» аутсорсинга с 30+ лет стажем
Основатель «галеры» Intetics
Co-aвтор 20+ софтверных продуктов
Автор 10+ научных статей по технологии программирования
Изобретатель нескольких уникальных бизнес моделей
The first in Eastern Europe Certified Outsourcing Professional
Member of Forbes Technology Council
Страшно люблю всякие оптимизации и «эффектизации». Даже выражение любимое есть, «двигаться по хорде» (ну, типа, спрямить кривую дорожку). Но тут воистину «Слышал звон, но не знаю, где он», уж извините за такую оценку. Мы 25 лет и сами стартап, и сделали штук 20 классных продуктов, с громким успехом. (Например, один сделанный нами для заказчика продукт продавался во всех софтверных магазинах Америки, когда они еще существовали). Но было и много других, звонко провалившихся. Long story short, даже если не влазить во все весьма умные теории, тут в изобилии упоминавшиеся, моя формула стартапа очень проста — это три «П» : Проблема — Продажи — Продукт. Понимание что и зачем делаем. Знание кому и как продать. Ну и сделать собственно продукт. Иерархия ролей участников (безотносительно к «свой», «сделай сам», или «нанятый»): Business Analyst/Product Owner; Marketing; CTO/Developer. И именно в этой последовательности, иерархии, и важности. Любое отклонение от этой триады приводит, извините за мой французский, к четвертой «П...!» ...Провалу.
Чему ж тут не верить. Я без понятия, что мы списываем в Украине, поинтересусь, а в Америке списывается 100% благотворительности. Я помогаю 2-3м non-for-profit организациям, но их в стране десятки тысяч разных. Американцы в сумме дарят ~450 миллиардов в год. И все «в рамках своих восможностей».