Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 30
×
President & CEO в Intetics
  • «Рост зарплат — змея, которая сама себя кусает за хвост». СЕО Intetics Борис Концевой — об украинском IT-рынке и трендах индустрии

    Чему ж тут не верить. Я без понятия, что мы списываем в Украине, поинтересусь, а в Америке списывается 100% благотворительности. Я помогаю 2-3м non-for-profit организациям, но их в стране десятки тысяч разных. Американцы в сумме дарят ~450 миллиардов в год. И все «в рамках своих восможностей».

  • «Рост зарплат — змея, которая сама себя кусает за хвост». СЕО Intetics Борис Концевой — об украинском IT-рынке и трендах индустрии

    Андрей, спасибо за предложение. Мы занимаемся благотворительностью, в рамках своих возможностей, на несколько десятков $к в год. В основном помогаем тем, кому помогают наши сотрудники, удваивая их пожертвования. Но боюсь общественные организации не входят в эту категорию. Сори и удачи!

  • «Рост зарплат — змея, которая сама себя кусает за хвост». СЕО Intetics Борис Концевой — об украинском IT-рынке и трендах индустрии

    Привет всем

    Спасибо за комментарии. Честно говоря — ожидабельно. Цитировать никого не буду, и ковыряться в словах тоже. Консолидированные ответы и комментарии:

    — Разговор не о деньгах. Все комментарии о грабеже «бедных программистов» и их эксплуатации, сори, просто глупость. Разговор о профессии. Рад видеть, что она все же кого-то интересует! А деньги — всегда вторичны, всегда следствие, и никогда не цель. (И вообще, когда деньги — цель, смело можно искать нечто криминальное! 😊)

    — Я за любые зарплаты, и всегда рад заплатить больше. Конечно, если есть заказчик, кому это нравится. Т.е. мы не забираем у одного сотрудника, чтобы заплатить другому 😊. А сам бизнес аутсорсинга, с финансовой точки зрения, — очень простая линейная функция.

    — Наша компания, Интетикс, всегда платила и платит вполне себе рыночные зарплаты, и я совершенно не терплю любого жлобства. Вообще, у меня есть классная идея как сделать «справедливые зарплаты» — рыночным явлением. Если кто хочет и может быть product owner такого проекта — обращайтесь! Сделаем классный стартап. Финансирование — будет. А вот реальный интерес сделать продукт и full time engagement — с Owner’а.

    — Всегда безумно рад, когда люди находят лучшую работу и вообще растут. Если можете подвинуть Гугл и К вас нанять, хоть в Украине, хоть в Америке — сделайте это! Пока не можете? Давайте обсудим как этого достичь. Т.е. как реально Украинский сеньор может быть лучше сеньора Американского, с точки зрения Американского же нанимателя. Именно это меня интересует больше всего.

    — Средняя зарплата сеньора (15+ лет опыта) в моем Naples, Florida — 125к в год. (Правда большой офис Oracle тут платит им где-то по 100к. Наверное делают дисконт на бренд. А знаменитый Vegas.com — вообще 80к) После налогов, это минус треть, остается ~84k. После «никуда не денешься» расходов на жилье и страховки — остается ~ 40-45к. Стоимость жизни можете учесть сами. Поэтому очень много украинцев и едут обратно!

    — Нелюбовь к слову «ресурс» вполне понятна. Поэтому мы уже лет 5 как переименовали наш HR отдел в Talent Management. Результат? Многие ...требуют вернуть HR обратно. Думаю... 😊

    — Очень интересно наблюдать за очень большим патриотизмом украинцев — все любят свою страну!, и ...полным недоверием к правительству. Причем в настоящий момент — правительству самому демократичному, с энтузиазмом выбранному! Это я о Диа Сити. Я и то, не украинец, пытаюсь разговаривать и помочь. Но можно, конечно, сразу на майдан 😊 А ведь там есть очень много правильных мыслей! Например, о защите интеллектуальных прав, ОЧЕЕЕЕНННЬ полезная штука прежде всего для тех же украинских стартапов.

    — Нежелание платить налоги естественно. Налоговый кодекс США начинается с фразы «Граждане имеют право не платить налоги...» Только все же: кто заплатит за дороги, школы, и иже с ними? А за пушки и ракеты? А за... Вопрос: а сколько налогов «нормально»? (И да, я знаю, что в Украине воруют.) DOU! Проведите опрос, с тремя вопросами: 1) сколько налогов «нормально»?; 2) кто считает, что ему платят много?; 3) и кто считает, что его квалификация выше его компенсации (тут можно спросить и о детализации). Было бы интересно увидеть такую статистику...

    — Делает ли NASA рекламу достижений? ДАААА! И для сотрудников, и для публики. Видели красочные фотки с телескопа Хабл? Репортажи с орбиты? Музейно-развлекательный комплекс на действующем космодроме на мысе Канаверал? У НАСА очень мощный пиар департамент. Реклама, как известно, — двигатель прогресса.

    — Помощь государства: иногда работает 😊 Фундаментальные исследования, технологические инициативы (гугл как много федеральных денег получила Тесла!), «спасение» секторов экономики (недавно тут приняли закон об обратном подъеме полупроводниковой промышленности. И поднимут!), да и таже вакцина от Ковида. Примеров просто масса. Но да, не воруют (ну или не столько...)

    — О помощи ИТ: если кому интересно сравнить какие экономические условия для ИТ создают в других странах — опять же Гугл. Один пример: я посещаю 8-10 выставок и конференций в год. Я видел государственные investment & business development agencies из Литвы, Польши, Коста Рики, Грузии, Македонии, Кореи, Германии, Шотландии, Тринидада и Тобаго, и т.д. и т.п. Даже Гаити! А вот Украины не было ни разу. Страны и регионы хантят бизнесы, чтоб приходили и работали (я получаю 5-10 приглашений открыть где-нибудь офис, от Огайо до Вьетнама, в месяц. Можно только представить, сколько их получает Accenture...)

    — Если что-то надо еще прокомментировать — спросите тут снизу.

    Всем спасибо!

  • IT-галера — это не индустрия IT Украины и в этом проблема

    давайте объединять усилия? :)

  • IT-галера — это не индустрия IT Украины и в этом проблема

    понятно. бывает :) будем искать!..

    Підтримав: Beaver Green
  • IT-галера — это не индустрия IT Украины и в этом проблема

    да, это известные дилеммы: учить ли детей культуре? запрещать ли нациские символы? проводить ли декоммунизацию?..

  • IT-галера — это не индустрия IT Украины и в этом проблема

    ну давайте матом будем разговаривать, может всем лучше станет...

  • IT-галера — это не индустрия IT Украины и в этом проблема

    Угу, таки знакомая история :) Поэтому и спрашиваю, если Вам интересно развить PSE. Там засада именно в понимании того, что вы описали, что не отменяет необходимости делать продукты. Плюс «довесок» в закрытии гапа между «инженерным пониманием» и «бизнес пониманием». Оно все заработает, когда и клиент будет в тех же процессах, одна команда.

  • IT-галера — это не индустрия IT Украины и в этом проблема

    Удачи, Олег :)

  • IT-галера — это не индустрия IT Украины и в этом проблема

    Кстати, Вы привели великолепный список процессных глюков. А не хотите возглавить predictivesoftwareengineering.org Идею мы сформулировали, но без движителя дальше не едет :)

  • IT-галера — это не индустрия IT Украины и в этом проблема

    Среди аутсорсинговых — где-то в раене 25-30 в Восточной Европе. FL — стоит наверное почитать, а потом делать выводы. (Наш сосед — SoftServe например :) Только Intetics — чисто Американская компания, а не «офис».) Наезжать на рейтинги можно, но Украине это не поможет, как раз по причине того, что, например, огромная украинская диаспора в Канаде и CША — не рвется инвестировать в Украину, в отличие от ирландской, т.к. в Ирландии самое лучшее налоговое законодательство в Европе. И чтобы не пропустить Бразилию, что там #3. Украина вон #1 в производтве меда :)

    Підтримали: Dmitry, Kirill Tairov
  • IT-галера — это не индустрия IT Украины и в этом проблема

    Есть конечно.

  • IT-галера — это не индустрия IT Украины и в этом проблема

    А почему не другие города из стран, где у нас офисы? И я, кстати, родом из Минска... :)

    А по существу: если бы украинских клиентов было больше, чем американских. И если бы условия ведения бизнеса поднялись в первую двадцатку, а не #64 из 190 стран (хотя и это прогресс для Украины, но очень медленный...)

  • IT-галера — это не индустрия IT Украины и в этом проблема

    Очередная глупая глупость. Автор не понимает не только ИТ, но и просто экономики. Очередные повторы мантр о галерах и [несуществующих] преимуществах продуктов. Но, конечно, считает себя в праве оскорблять всех. Редакции DOU все же надо быть более разборчивой. Свобода мнений — ОК. Но вот язык использованный — уже просто и не этично, и не эстетично. Если кому нужны детали мной сказанному — обращайтесь.

    Борис Концевой (сори за нескромность):
    «Паразит» аутсорсинга с 30+ лет стажем
    Основатель «галеры» Intetics
    Co-aвтор 20+ софтверных продуктов
    Автор 10+ научных статей по технологии программирования
    Изобретатель нескольких уникальных бизнес моделей
    The first in Eastern Europe Certified Outsourcing Professional
    Member of Forbes Technology Council

  • Почему IT-стартапу на ранней стадии не нужен маркетолог

    Страшно люблю всякие оптимизации и «эффектизации». Даже выражение любимое есть, «двигаться по хорде» (ну, типа, спрямить кривую дорожку). Но тут воистину «Слышал звон, но не знаю, где он», уж извините за такую оценку. Мы 25 лет и сами стартап, и сделали штук 20 классных продуктов, с громким успехом. (Например, один сделанный нами для заказчика продукт продавался во всех софтверных магазинах Америки, когда они еще существовали). Но было и много других, звонко провалившихся. Long story short, даже если не влазить во все весьма умные теории, тут в изобилии упоминавшиеся, моя формула стартапа очень проста — это три «П» : Проблема — Продажи — Продукт. Понимание что и зачем делаем. Знание кому и как продать. Ну и сделать собственно продукт. Иерархия ролей участников (безотносительно к «свой», «сделай сам», или «нанятый»): Business Analyst/Product Owner; Marketing; CTO/Developer. И именно в этой последовательности, иерархии, и важности. Любое отклонение от этой триады приводит, извините за мой французский, к четвертой «П...!» ...Провалу.