ceo, cofounder в Carrot Rocket / BIletCafe
  • GeoZilla — приложение и геотрекер для безопасности и комфорта семьи

    ПОка наги вакансии можно отследить на доу : jobs.dou.ua/...​rot-rocket-ltd/vacancies

  • GeoZilla — приложение и геотрекер для безопасности и комфорта семьи

    спс . прогрумим, залпеним. разобьем на два спринта может...

  • Знакомства

    Нет. Проблема не в том что она не «геймер». А в том как она относится к тем, кто «геймер» . По сути к увлечениям других . Ее фразы это красноречиво показывают.

  • Знакомства

    квест комнат у них (Взаперти) куча . Почти все в разных локациях . Я ходил в Кораблекрушение . Очень понравилось . антуражно, нетривиально, много эмоций

    Поддержал: Yulia Yuzva
  • Знакомства

    В этом что-то есть — искать спутницу на доу, и зря здесь некоторые скептицируют по этому поводу. Ведь в реальной жизни — может быть хуже : Вспомнился недавний случай из известного моб приложения для знакомств, не тематического, общего назначения:
    По фото — с вдумчивым, слегка грустным взглядом, девушка моих лет, все как мне нравится. Я банально начинаю:
    — привет , привет . как дела тра та та.. дождит .. вся фигня.. . как проходят выходные?
    — Пока дома . А твои как ?
    — Прошел впервые эскейп квест Взаперти
    — Я не знаю что это такое
    — Это такая комната тематическая — тебе нужно из нее выбраться решая головоломки чтобы открыть тайную или найти ключ к секретному замку и тп .
    /кидаю ссылку /
    — Прикольно
    — есть еще куча других подобных мест /кидаю другую ссылку, чтоб человек имел представление/
    — Лучше деньги зарабатывай, а не в игрушках сиди)
    — ) в вскр я их как раз уже трачу  / отшучиваюсь я после некоторой паузы /
    — смотри все не потрать
    — Окей! а в какие игрушки играешь ты ? / перевожу я разговор в другое русло, все еще недоумевая как я умудрился получить такие «наставления» на 10ой минуте знакомства . /
    — Я не играю
    Я вышел из аппы , нажав кнопку Home

    Вообщем, за взаимопонимание ! Будьте счастливы ;)

  • Знакомства

    Мило. Вот что значит на доуфорум не заходить неск лет.

  • Бывший руководитель представительства Intel Владимир Шаров стал главой GlobalLogic в Украине

    удачи Шарову, а то GL как-то поник последнее время

    Поддержали: Stas, Beaver Green
  • GlobalLogic НЕ ликвидирует украинское представительство и НЕ предлагает его сотрудникам переезд в Индию [UPDATED]

    отличная шутка , я сначала даже поверил)), хотя за 10 мин до этого сам постил шутку в фб)

  • GlobalLogic НЕ ликвидирует украинское представительство и НЕ предлагает его сотрудникам переезд в Индию [UPDATED]

    Сколько интересно из трети вернется обратно через два-три месяца ... или будут заключаться жесткие трудовые договора?

  • Best Employer 2011: Vox Populi, часть II

    Это все на поржать чтоли? ) Бедная, многострадальная ИТ индустрия, где нещадно эксплаутируют сотрудников за копейки , в вонючих опенспейсах и закармливают портящими аппетит печеньками.

    Это наверно все от того, что спрос превышает предложение. Рынок насыщен ИТ специалистами , работы хватает не всем. Вот и приходится терпеть это все. Пора, ребята, менять сферу деятельности, доколе?! Переквалифицироваться в региональных менеджеров , продавать пиво и др напитки, там на командировачных можно хорошо поправить свое положение, да много еще хороших профессий.

    Поддержали: Max Zhuk, Andy Specter
  • Трансляция Профит Шоу — Роман Прокофьев, Jooble

    со звуком беда

    Поддержал: Viktor Voronin
  • Простой путь

    Так вы оцениваете в попугаях или все же в идеальных днях? «Старая заняла 3 дня..» — это ж Вы явно не идеальные дни имели ввиду, а фактически). «.. эта займет 5 дней, скорее всего. ...» а это уже идеальные дни? Мне кажется у вас там не такой уж простой путь ))
    Вообщем что я хочу сказать своим придирством: Простой путь это мерять именно попугаями, где один попугай это тот ОБЪЕМ работы , который нужно сделать чтобы выпустить всем понятную в команде фичу, например. ВРеменнными единицами лучше не мерять , т.к. даже этот один и тот же попугай — один дэв сделает за день, например , а более опытный в команде сделает за полдня. Вот и пошел кривой путь )) .
    Я часто люблю проводить аналогию с кучей зерна (в отличии от попугая и удава , мне кажется она более понятна) : представим что новая фича, которую нам нужно оценить — это куча зерна, у нас есть ведро , с помощью которого нам нужно перекинуть эту кучу в амбар, ведро — это один стори пойнт, и вот нам нужно прикинуть сколько примерно ведер в этой куче ? Понятно что один программер одно ведро наберет и отнесет за x времени. а другой это же ведро за 2x. Но это не важно, главное в среднем знать сколько ведер команда перелопачивает за 2 недели , всмысле за спринт.

    ВОт это простой путь.

    Хенрик писал в своей первой книге Скрам с передовой а то что меряем в идеальных днях. Но при этом в оценку он надо вводит понятие фокусфактора , который собсвтенно и показывает степень неидеальности вашего дня ))

    А так просто: меряем в идеальных часах, смотрим фактические часы и на основе уже их оцениваем след фичу... . .Нууу.. может быть через какое-то долгое время вы набьете руку и сможете превратить ваш идеальный час в средний фактический на всю команду и им мерять , хотя и будете называть его идеальным))

    Поддержали: Bohdan Chechyn, Armen Polischuk
  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    ТАк я и не утверждаю что для Agileee ) Написал ж : он это повторял это на докладе в КИеве..

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    ВОт она — фраза моей мечты: "

    Наказать заказчика через change request

    " , написал АНдрей Богданов в одном из комментов.

    Заметил что люди работающие по каскаду часто сами еще больше усугубляют все эти тяжеловестные процедуры и стандарты , сначала не понимал зачем, а потом понял — это их средство персональной защиты перед начальством , когда то начинает выкручивать руки, требуя нереальные сроки. Есть чем прикрыться.

    Тоже самое с клиентом — ему всегда можно тыкнуть лицом в договор, мол, все честно , ты ж сам подписывал, сам дурак. Формально мы ок , правы, и клиент почесал репу и тож вынужден согласиться. Но . как говорится, «осадок остался», а если точнее — клиент недоволен, проблему свою не решил. А такой клиент больше не придет , другим не порекомендует. И это хуже всего. Тут конечно включается наш совковый менталитет, а пофиг, будут другие клиенты, нефиг тупить , надо было думать/знать/уметь, поделом, это научит клиента жизни .

    Так вот просто нужно применять более гибкий процессный фреймворк , который позволит работать с такими клиентами, и научить его работать по этому фреймворку, а не наступать на грабли на которые индустрия ПО наступала десятилетия. Вспоминаем историю — разработка ПО началась с военных и госструктур , а там понятно свои процессы. Потом она пошла в бизнесс и у бизнесса свои требования — поэтому иметь более гибкий процессный фреймворк , позволяющий эффективно справлятся с изменениями требований (причем не наказаниями клиента) — бизнес преимущество аутсорсинговый конторы. И не зря авторы Аджайл Манифесто, чуваки с колоссальным опытом вотерфольных проектов (один из них даже военный летчик в прошлом,) собрались и начали думать как эту индустрию сделать лучше , более прикладной.

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Есть интересная статья blogs.telerik.com/...sing-today.aspx . В ней есть первый пункт о злоупотреблении термина Agile . Так и начинается “1.Don’t call it ‘Agile’ — The term Agile seems to have become fatigued or simply over/misused.”

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Ну то что такая заскорузлая обросшая стандартами организация ввела сертификацию PMI-Agile Certified Practitioner , уже о многом говорит. То, что PMI за последние годы много берет из agile не мои слова , а слова PMP Юрия Кравченко , ведущего блон pmblog.com.ua

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Интересно а кто пробовал ? В индустриях связанных Life рисками , как то авиа, медицина , космос .. agile практики менее применимы или не применимы. Сам подписант (один из) аджайл манифесто Alistair Cockburn повторял это на докладе в КИеве — слайд № 11 в презентахе (есть и на видео, сами найдете какая минута ) agileee.org/...re-engineering

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Откуда такие динозавры ) ? Аgile допускает что нельзя продумать на год вперед, что понадобиться продукту и особенно , какие фичи актуальнее всего будут ему нужны через полгода. Это просто невозможно сделать даже супер мега головастому менеджеру)). Особенно если это web проект, в интернет индустии все очень быстро меняется.

    Все попытки это сделать превращаются в создание гор фич, которые не используются или почти не используются)). Посмотрите на историю развития программного мира и мысли — сейчас более преимущественным подходом разработки является итеративно-инкрементальный , т.е. сделал набор фич — выпустил — ПОЛУЧИЛ ФИДБЕК от юзеров — понял, чего не хватает , добавил в список фич — сделал — выпустил — получил фидбек и так далее. ИМенно такой подход позволяет делать ВСЕГДА самое важное, самое востребованное и актуальное на ТЕКУЩИЙ МОМЕНТ ВРЕМЕНИ. Это один из фундаментальных прицнипов agile’ a

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Что за глупость. Даже PMI настолько консервативный и тот столько уже позамиствовал из agile практик. И уже давно признал превосходство итеративно-инкрементального подхода.

    Поддержал: ИП
  • Startup Mixer Kiev: rock-n-roll

    елси быть точным 7 из 11 были русскоговорящими

← Сtrl 12 Ctrl →