Drive your career as React Developer with Symphony Solutions!
×Закрыть
гражданин в Wargaming
  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Не надо вводить в заблуждение, от этого можно впасть в ошибку. Если Скрам это Аджайл, то Аджайл это не Скрам.

    Вы не находите, что это основы логики, которые не следует нарушать?

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Нет, Илья.

    1) Вы пустили пузыри в лужу данными про 70% Скрам команд на рынке и после этого указали про 95% Скрам команд которые таковыми не являются. Т.е. на Скраме, по-вашим утверждениям работают 3.5%. Так стоит ли эта мелочь вообще того времени, которое мы тратим на ее обсуждение?

    2) Вы требуете от меня неких данных. Я не понимаю: каких и зачем? Воздух сотрясаете Вы, т.к. пока я с Вами вообще ни о чем не спорил. Определитесь с предметом спора, и тогда мы вместе определимся должен ли я Вам что-то доказывать и приводить некие данные или нет.

    И не подменяете понятийно 3.5%-ю туфту именуемую Скрам с Аджайлом.

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Ууууу.... как все запущено.

    Илья, Вы таки исто верующий ;-)

    Попробуйте сопоставить эти Ваши высказывания:

    По моим личным наблюдениям 95 процентов команд «делающих Скрам» даже не догадываются о том, что это в действительности ничего общего не имеет со Скрамом.
    По исследованию Standish Group аджайльные (а Скрам занимаемт 70 проц. этого рынка) проекты ровно в 3 раза успешнее.

    Здесь заложены глубочайшие противоречия. Кто-то из авторов этих двух высказываний нам врет. Не находите? ;-)

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Мда... после подобного чтива как-то становится стыдно признаваться людям, что ты сторонник гибких методов разработки.

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Я не видел ни одного человека, который бы путал итерационную разработку с итерациями.

    Может Вам не повезло с интеллектуальным уровнем окружающих, поэтому тривиальные вещи вроде Скрама вызывают у Вас столь сильную притягательную реакцию?

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Вы нифига не поняли, в том, о чем шел разговор в этом старом обсуждении. Поэтому боретесь с ветряными мельницами и приписываете мне тезисы, которые мной не высказывались или не поддерживаются.

    Я понимаю но не разделяю Ваше желание все порвать на барабаны за Скрам, но это, повторяю, только терминологическая шелуха, которая под видом новизны подсовывает нам то, что известно уже десятки лет и то, как уже я работал когда Вы, Илья, еще в памперсах ходили.

    Простите, молодой человек, но Вы ошиблись дверью. С молитвенниками «Скрайм Гайдами» принимают по коридору налево. И спасибо за Ваше светлое желание просветить нас, темных.

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Илья, Вы судя по всему читали «Скрам Гайд» (по-русски не умеете?), но не поняли, как не понимаете написанное другими.

    Почему Вы решили спросить меня «каким образом Скрам не ведет к выпуску готового продукта...?» Вы решили, что я где-то утверждал обратное? Попробуйте внимательнее почитать здесь ветки обсуждения, прежде чем бессмысленно выдергивать фразы из контекста и выдумывать мысли за оппонента.

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Проблема верующих и фанатиков как раз в глубокой вере в то, что именно они в передовых рядах :) На самом же деле Вы только вылезли из болота невежества и возрадовались, увидев что-то блестящее серебром (только серебряная пуля она того, может лететь от тебя, а может и тебе в лоб).

    Илья, Вы слишком топорно съехали со Скрама на набор ценностей и принципов Аджайла. Извините, этот набор ценностей я разделял еще до появления Аджайла, а Скрам — туфта для мало образованных.

    Когда Вы поймете, что в Вашем Скраме нет ничего нового, то поймете, что именно Вы работали по старинке, на уровне каменного века разработки.

  • To Be Agile Or Not To Be Agile?

    Илья, лаборантам для анализа вполне достаточно и мазка, им не требуются килограммы субстанции.

    Представление получил, Книберга для этого более чем достаточно. У меня слишком хороший уровень образования и опыт работы, чтобы сразу увидеть, что это не стоит того, чтобы лишней фигней забивать себе голову.

    Если это не методология, а набор ценностей, как Вы ниже пишите, то, опять же, с наборами ценностей ко мне в дверь всякие сектанты с библиями в дверь звонят. Я их посылаю по известному адресу.

  • Почему клиенты любят Agile?

    Приношу искренние извинения, если мой комментарий затронул Вас лично.

    Мой комментарий носил обобщающий характер, Ваше высказывание было лишь поводом.

  • Почему клиенты любят Agile?

    В этом обсуждении Денис Муратов написал:

    — Ты ощущаешь себя умным, когда в речи заменяешь слова на родном языке иностранными?

    Два года назад я писал (привожу цензурную часть):


    Адекватный человек, оперирующий идеей на уровне понимания, а не набора словесов, способен эту идею изложить другим на родном языке. Не можешь? Значит идею так и не понял: твой уровень — брифинг с продакт-манагером о чекпоинтах.

    Будет интересно увидеть более полную цитату — Гугль поможет ;-)

    А Скрам, он ни в чем не виноват. Как может быть виновато что-нибудь ненужное? Виноваты только люди, которые делают ненужные и глупые вещи.

  • Почему клиенты любят Agile?

    Вы вроде бы правильно говорите...

    Но вот скажите, на 99% Скрам это Скрам или уже нет?

  • Почему клиенты любят Agile?

    Просто возьмите полезные для вас практики и идите дальше.

    Поддержу здесь на 146%.

    Но в этом обсуждении есть и такие мнения:

    Если ваш процесс не соответствует Scrum Guide на 100%, то это не Scrum, если вы не выполняете все правила XP — это не XP.

    Кому верить?

  • Почему клиенты любят Agile?

    Учитывая эту цитату:

    Если ваш процесс не соответствует Scrum Guide на 100%, то это не Scrum,
    так может Вы как раз и принадлежите к тем самым истинно правоверным евангелистам, которые в любом неудачном скрам-проекте найдут тот самый 1%, которого не хватило для «100% Скрама»? Благодаря чему все неудачи можно списать на недостаточную скрам-правоверность. Скрам-то, оказывается, не виноват — народ нам не тот попался правоверные у нас недостаточно правоверны.
    Поддержал: Alexander Burdun
  • Маски-шоу в офисе «Арт-Мастер» (Киев)

  • Маски-шоу в офисе «Арт-Мастер» (Киев)

    Да! Влад, испытывал кайф, работая под твоим началом и... хотелось плакать, когда приходилось трахать тебе мозг, работая с тобой будучи заказчиком.

    Соскучился. Может по пивку и Андрея позовем?

  • Мастер-класс «Современные подходы в верстке 3»

    С удовольствием пошел бы.

    Но, блин, 23 февраля... Я с сослуживцами по Советской Армии бухать буду :)

  • Андрей Бойчук, CS Ltd.: «Качество специалистов на рынке труда сегодня сильно деградировало»

    Я побывал в шкуре заказчика. Как заказчику, мне по-большому счету все равно какие технологии, и Delphi в том числе.

    Но есть одно большое исключение.

    Как заказчик, разработчиков на .NET я сразу пошлю на йух, нет, НА ЙУХ!!! Я понимаю насколько это круто и классно разрабатывать на .NET и как счастливы те, кто это делает, но... как будущий пользователь я не хочу этим пользоваться и это поддерживать.

  • Интервью с анонимным рекрутером

    Просто за последние годы засpали моск западной терминологией и перемешали понятия.

    По-хорошему HR это просто «отдел кадров». Отдел кадров ведет учет и контроль, но не занимается поиском для найма (если занимается, то это дополнительная нагрузка). В отдел кадров приводят человека и говорят: «Оформить сего господина на такую-то должность».

  • Интервью с анонимным рекрутером

    Грош цена рекрутеру, который гадает на кофейной гуще и основываясь на своем 6-м, 7-м и рекрутерском чувстве начинает делать выводы из серии: что-то подозрительный он какой-то.

    WoT. Заходишь в бой, смотришь буквально на несколько движений корпусом чужого танка и думаешь — нуб. Смотришь через 2 минуты его положение на карте — нет, не нуб, просто дебил. И думаешь: «у него 45% побед». Ради интереса проверяешь, нет, ошибся, аж 43% :)

    Это не гадание на кофейной гуще, это интуиция, основанная на опыте.

    Поддержали: Tatyana Pasternak, Viktor Sedunin
← Сtrl 123456...12 Ctrl →