Чого не варто робити і як не варто говорити з розробниками: рекомендації тімліда, проджект-менеджера, Scrum-майстра
Daria Boliuchenko
5115
В університеті, на курсах і тренінгах нам часто кажуть, що і як ми повинні робити на конкретній посаді, як діяти в тій чи іншій ситуації. Але рідко говорять, чого робити не варто — з погляду людських взаємин. У цій статті поговоримо, чого не варто робити чи говорити своїй команді, якщо ви створюєте здорову атмосферу на робочому місці. 11