Я не знаю почему вы решили, что в комментарии про сертификацию я жалуюсь(: Это не совсем так, я просто обратила внимание, что она есть (можно ли продавать продукт без лицензии, вот случай, когда нельзя), а IoT сейчас очень популярен как направление и для стартапов в том числе.
На счет украинских лабораторий, да признают, здесь в целом нет проблем, я уже говорила об этом, в украинских лабораториях вполне норм ребята.
Дальше у вас пошли ваши же допущения, которые вы выставляете как факт.
Возникла путаница, потому что фаундер секура и аякса, один тот же человек(: А в аяксе мы делаем немного другие вещи (беспроводные системы безопасности для масс маркета с элементами смарт хоума), поэтому Satel это совсем другая история, наши конкуренты это больше вот эти ребята xiaomi и то не совсем. Но как говорится who cares, куда мы пошли, осознанно или нет и зачем(:
Есть такое, и найм разработчиков это меньшее из проблем(:
Ну это в онлайне так, в харде немного по другому, нам для того, чтобы начать продажи в Украине надо пройти сертификацию в Укр.тесте и для продаж в ЕС, уже другую сертификацию, в США можно продавать без сертификации (победивший капитализм). Но я не могу сказать, что там не адекватные требования, хотя местами и странные, но в целом норм.
И есть еще укр. частот. нагляд, они вообще красавцы, если у вас дальность в устройствах больше 100 метров, они тоже будут требовать сделать у них лицензию.
Нужно больше хештегов.
Так это норм подход, я не вижу ничего плохо, ну не знаешь ты чем хочешь заниматься в жизни (потому что каждый день появляются новые профессии и про них никто в школах не рассказывает, про рынок труда, тренды, что будет через
Там довольно дорогой аккаунт для работодателя, я думаю причина в этом.
Про честность: pbs.twimg.com/...CUfCP7UWoAA92VH.png:large
У нас довольно сумбурное вышло интервью, потому что у интервьэров были не полные вводные данные, в том числе по моей вине, извините. Но нам в любом случае было важно с вами познакомится.
У нас сейчас нет в разработки Linux, но мы двигаемся в этом направление и стартовать разработку следующего поколения уже на нем.
Рынок опять же пока только СНГ, в планах экспансия ЕС, дальше США, но время поедают и сертификации в том числе.
В целом, мы стартап и риски соответствующие, либо выстрелим либо нет(:
Аня очень крутая и спасибо за статью(: Удачи и ждем теперь новых статей про новые вершины, я думаю амазоном все не закончится (;
Мне кажется эта статья полезней по теме — vc.ru/p/how-to-get-a-job
Есть большая разница между создавать продукт и «закрывать такски».
— давай ты наймешь меня на работу за деньги?
— у меня нет денег
— я плачу
— не плачь, все хорошо будет
извините*
Я верю в психофизиологию!(:
Но местами, казалось что ем мел, а не глицин. Но если не пить курсами, а закидывать по 20 таблеток сегодня, а завтра ничего — может начаться тупняк и состоянии амебы.
От рыбьего жира приятный бонус — ногти, волосы становятся крепкими и хорошо растут. Мешает пить постоянно недостаток дисциплины:)
Глицин (глицесед) и рыбий жир курсами по два раза в год, Глицинчик перед делайнами или когда надо тупо работать много и хорошо.
Свобода переделывать эти самые бетонометры по своему усмотрению. На съемной с этим гораздо больше ограничений.
Спорный момент, не нравятся обои — взял и переехал, а не начинаешь дорогой, мутный ремонт, после которого не хочется жить.
С хозяевами тоже самое, просто ищешь нормальных и все.
Юра, а откуда вы взяли эту цифру
250$ за вебинар?
Ну жирными допустим станут не все...
Это не руководитель должен думать, это должно быть процессно реализовано на уровне компании в целом. Единственное, что касается руководителя напрямую — подготовить все, чтобы новый человек мог познакомится с проектом и командой, накидать список адаптационных задач на первые пару недель, до того, как человек выйдет, понимать, чем он будет его нагружать первые пару месяцев, сформировать и обсудить с сотрудником критерии прохождения испытательно срока, чтобы не было сюрпризов и обоим сторонам было понятно.
Рабочее место, техническое обеспечение, аккаунты, доступы 100500 мелочей (ключ-пропуск для офиса, уведомление всех, что вышел новый сотрудник, какие документы с собой взять, как человека оформить, парковки и где туалет, а есть ли гостевая чашка — не должен руководитель тратить на это время, это задача эйчар, IT отдела и админ стаффа в целом.