Как человек, организовывавший киевский офис разработки в 2013-м году, хотел бы отметить несколько моментов.
— Одним из основных приоритетов была и есть комфортность работы для нас же самих. Это касается всего — и подбора коллектива с учетом soft skills, и гибкого графика, и практического отсутствия модели отношений «руководитель-подчиненный».
— Разработка вся сконцентрирована в Киеве. Т.е. бизнес сообщает какую бизнес проблему клиенту нужно решить в нашем продукте, и уже тут, в обсуждении, определяется — как именно это будет решаться. С учетом стратегических задач и архитектурных возможностей.
— Профессиональный и зарплатный рост — в наличии. Так как компания продуктовая, то каждый сотрудник ценен не только своими профессиональными навыками, но и всеми теми знаниями о продукте, что он накопил за годы работы.
— Микроменеджмента нет. И не будет. Тех, кто не умел сам следить за своей работой, видно достаточно быстро и с ними приходилось прощаться. Задача менеджмента — поставить задачу, проконтролировать чтобы предлагаемое решение было корректно архитектурно и не конфликтовало с будущими задачами, и — НЕ МЕШАТЬ. Помогать, если что-то нужно.

В целом атмосферу и модель отношений стараемся строить по примеру наших европейских коллег. Доброжелательность. Заинтересованность. Возможность каждого влиять на конечный результат.