т.е. Ваше предложение ехать с колесом квадратным и которое поперек течению?
одна хорошо готовить, другая по дому хозяйка, третья вышивает, а выбрал он ту у которой сиськи были больше (ц) притча :)
Вам никто не скажет что будет актуально и развиваться в ближайший даже год т.к. тот же авс может лопнуть в один день т.к. появится что-то более "кошерное"/гламурное/халяльное
Единственное что, для чистоты эксперимента, нужно, чтобы руководитель в рамках своего отпуска не занимался работой, что может быть сложно проверить, особенно теперь, в условиях удаленной работы :)
я катал на рыбалку а там пофиг на работу :)
искал таких и коллектив держался долго , ротация была очень редко. что я делал не так?
то что с персоналом проблема — согласен на все 1000%
но тут есть и подвох — пожалеешь одного разгильдяя так остальные станут тут же такие же и зададут вопрос: «а чего мы должны... если Олег...»
Здравствуйте, Игорь!
я понимаю почему Вы пришли к таким выводам и в общем они правильные, немного может пояснения ... ну я бы добавил ...
по п.4 — да такой эффект бывает когда «захоплюєшся» но его надо очень быстро откинуть т.к. уграете свое здоровье и не только. Важно понимать, что работа есть работа. Это не критика, а просто делюсь опытом , в свое время был таким же но хорошо, что вовремя по рукам дали :)
да... инт. задачи и т.п. это здорово но или в своем стартапе тогда некие овертаймы допустимы или же при рабочем режиме очень полезно раз в неделю , например в четверг делать пол дня или часа два просто общалку — т.е. не столько регламентное обсуждение проекта сколько поговорить на технические темы по душам но без пива :) Овертаймы — это всегда не есть хорошо.
по п.5 — это задача тимлида подтягивать. т.е. да иногда это выглядит как детский сад когда делаете нечто вместе. Ведь «завтра» будет сл. проект и там Ваш подчиненный/сотрудник должен делать сам. Есть много приемов как сие сделать и научить людей, т.е. подтянуть. в принципе если речь идет о первом проекте и Вы еще не «чуствуете» людей и правильно не можете распределить нагрузку/задачи то в принципе понятно но после первого проекта да и во время работы с первым проектом надо вносить корректировки. Есть достаточно рабочее правило т.е. (НАПРИМЕР!) дается задача на 5 рабочих дней , при постановке задачи четко инт. у человека все ли ему понятно и справится ли. при получении «да» на все вопросы отдаете задачу и не трогаете его ровно трое суток, а вот в конце третьих суток (рабочих дней — сорри) проверяете и контролируете. Дополнительно делаете некие чекпоинты чтобы можно было проверить что и как. по результату делается уже итого. Да, если на задачу выделяется семь рабочих дней то даете пять чтобы если что то можно было подтянуть ситуацию — т.е. иметь запас.
Знаете есть такое правило/тест что ли когда начальника без предупреждения отправляют в отпуск и смотрят как работает коллектив без него. так вот есть три варианта:
— работает лучше == начальника на курсы повышения квалификации т.к. нач. «давит» людей
— работает хуже == выгнать такого начальника т.к. он ключевое звено которое может сломать работу , условно говоря он ушел в отпуск, заболел, уволился и работа пошла в/на/под
— работает так же == начальнику премия потому, что правильно поставлены задачи , люди компетентны и знают что делать.
конечно все очень утрировано но в принципе обобщенно так :)
правильная постановка вопроса когда люди делают свою работу т.е. выполняют то о чем договорились. ведь все прост — человек продает свои знание и время, а работодатель покупает это. утрированно конечно но простое купи-продай. все что за пределами рабочего времени работодателя вообще не касается — в церковь ходит, митинги в защиту прав бегемотов , сериалы смотрит, женские романы читает, медитирует и т.п. на работе — выдерживаются этические нормы поведения и делается своя работа т.е. выполняются обязанности, а как это не столь важно. Важен результат и чтобы это было не в ущерб рядом работающим людям.
своим опытом вы можете кидаться сколько угодно , что в посте выше и сделали. а реалии быть ответственным и человеком не поменялись за последние 1000 лет так точно, а то что некоторые считают что поменялись так это большая ошибка и общество катится в ж. из-за этого.
и что, что возьмет? мне ехать а не шашечки посему я предпочту специалиста который будет нормальным человеком и нормально работать а не валить и подставлять всю группу (20+ лет руководящих должностей и куча сотрудников которых сам брал на работу так что тоже знаю о чем говорю). Хотя людей увольнять не люблю но если какой-то сотрудник «валит» коллектив то ариведерчи. сделать из человека спеца можно, а вот из непонятно чего сделать человека тут нужна эволюция, Дарвин, папа/мама/ремень и т.д.
клиент всегда... клиент
любую хорошую идею можно легко загробить душными совещаниями и цветными отчетами (ц)
фуллстек == «тыжпрограммист» (это тренд из
а и такое уже есть?
хотя в одной конторе в которой работал был персонаж, визитку спецом сохранил : «директор дирекции директоров зам директора...»
важный мальчик был, щеки надувал круче хомяка...
вариантов много но напрашивается два варианта сразу:
— а нужен ли такой Олег вообще
— может лучше пусть он подумает хорошо и на сл. день доработает но более нормально
а если не первый раз то (ИМХО) как-то работа организована «дивно» и с этим явно что-то надо делать и с Олегом в том числе.
статья правильная. в укороченом варианте:
п. 1 — если тим лид умнее всей команды то такая команда никуда не годится
п. 2 — соперничество в команде по знаниям — хорошо т.к. есть стремление к повышению скилов и общему росту сотрудников но в проекте соперничесттво разрушит проект и тимлид должен это соперничество нивелировать
п. 3 — тимлид уже не столько разработчик сколько технический менеджер проекта и часто на него ложатся обязаности работы с чел. фактором. первая и основная задача это правильный выбор технологий, архитектуры и правильное распределение задач и нагрузок
п. 4 — переработки — это глобальные просчеты /ошибки тимлида или руководства на которые тимлид повелся.
п. 5 — бред сумасшедшего (про заблуждение!) ибо всегда есть кто-то кто в узкой области будет знать ситуацию лучше и в этом не ничего страшного и зазорного.
п. 6 — костыли это действительно плохо но бывают ситуации и жизнь их диктует , когда к сожалению без них никак. Особенно если речь идет о проекте который делается для конкретного заказчика, а не речь о неком стартапе где можно максимально (или должно) предусмотреть все по максимуму
п. 7 — перекликается с п.1 если тимлид сам со всем справляется то зачем тогда все остальные?
вывод: "
победитель — тот, кто поднялся на один раз больше, чем упал
"
мегаправильный!
в заголовке что-то про Ктулху и тема не раскрыта...
«уважаемый», Вы пришли с вопросом — получили ответ и хаете то что Вам не нравится. Вам не кажется Ваше поведение как минимум странным? я Вам уже написал — поступайте как хотите — ваши глаза и лично мне не жалко. то что вы ни капли не владеете тематикой и в понимании зрения, офтальмологии , биофизики и биохимии глаза не разбираетесь даже на уровне википедии это и так понятно.
удачи вам
основных причин несклько:
— оф. статистика и то что получается через полгода-год после таких операций сильно разнятся.
— организм после таких операций начинает корректировать и расти по своему — так как он привык (это и обмен веществ и нагрузки на глаза — мышцы, хрусталик и т.п. тут долго можно перечислять то что касается особенности строения глаза) и такая резкая коррекция + тт что делает организм в итоге искажает зрение еще хуже и часто в более других и глобальных направлениях
— так же все забывают о возрастных изменениях которые никак не перепрыгнешь и тут опять же наложение однго на другое приводят к непредсказуемым последствиям
сказать что 100% все плохо нельзя. да есть люди которым помогло и сильно но обычно речь идет о тех у кого ооочень серьезные проблемы со зрением и иначе действительно никак. У меня есть пример таких людей и у них была не одна операция и там действительно никакими очками и подобным не исправить.
А глаза — тото орган который не отростает , заменить не получится и про...ть можно только один раз в жизни. Посему очки, линзы, витамины, гимнастика для глаз — это нормальное решение и обеспечивает необходимый комфорт. Просто надо нормально подойти к этому вопросу. В свое время перестрадал тоже и дерьмовыми очками и кончеными линзами и т.п. но после понимаю и знаю что мне надо и ни в чем себя не ограничиваю (спорт, путешествия, плавание, вождение и т.п. и т.д.)
коротко примерно так
вы просто не в курсе. отстаивать их точку зрения не буду. если вы решили критиковать то поступайте как знаете. сам страдаю от зрения почти 30 лет и то что вы пишите — бред сивой кобылы и только.
не помню чтобы я с вами пил на брудершафт, чтобы вы обращались на «ты» и судя по низко-культурным испражнениям в комментариях вы слабо понимаете о чем пишете посему прошу игнорировать мои посты.