• АРМ Держслужбовця

    Забавно. Я ведь ни слова не сказал о деньгах. речь о контракте — официальном оформлении отношений ))

    Настолько ограничены в своем мышлении, что иных вариантов вам в голову не приходит?

    Оксана, вы всего лишь тролль жаждущий внимания публики и восхищения вашей «активной позицией». Требуете конкретных предложений, а сами не являетесь стороной принимающей решения.

    В народе имя таким — балаболка.

  • АРМ Держслужбовця

    Готовы заключить контракт от лица государства на проведение экспертной оценки эффективности бизнес процессов?

  • АРМ Держслужбовця

    я вам напоминаю, что в нашем государстве МИНИМУМ 14 млн электората — пенсионеры, большинство из которых компьютер только по телевизору или у внуков видело.
    Ох, сколько же патетики в голосе. В голосе человека, чистосердечно уверенного в исключительной правоте собственного мнения. Вы не первый экземпляр подобного поведения в моем жизненном пути. Тратить время на подобных вам — пустое дело. Вы уверенны в том, что вопрос решается исключительно одним известным вам образом и любые предложения оцениваете исключительно с точки зрения того, насколько они соответствуют вашей картине мира. Разочарую вас, Мир многообразнее и нет единственно верного решения. И если нечто не укладывается в вашу голову, тем для неё печальней.
  • АРМ Держслужбовця

    Оксана, вы блондинка, которая рассуждает о том, какого розового цвета должны быть руль и педали в вашем автомобиле, забывая о том, что этими атрибутами строение автомобиля отнюдь не исчерпывается.

    Вопрос не в том, как набить 400 страниц текста, а в том, какими должны быть набиваемые страницы по содержанию. Для чего производится анализ массива информации охватывающего деятельность службы в целом и выделяются общие фрагменты (это если уж совсем примитивно и без деталей), и «разнообразие» приводится к стандарту. И не стоит говорить что у вас то все настолько уникально, что просто вот совсем совсем никак ничего нельзя сделать. Проходили все это. И не раз.

  • АРМ Держслужбовця

    Терпением я не отличаюсь, в этом каюсь. Читая ваши комменты, у меня возникает мнение в вашей абсолютной упоротости — «я одна такая умная!».
    Адиос.

  • АРМ Держслужбовця

    Вручную вбивать 300-400 страниц текста?
    Хм, если сложить все ваши заявления получиться «Война и Мир» в художественных диалогах? или все же 90% содержимого является «шаблоном»?
    Не тупите.
    Не считайте, будто «бизнесу» не приходилось решать сходных задач и ваш случай «уникальный».
    Короче — смотрю на вас и АФФИГЕВАЮ :)
    ГС — это не робот. Это ЖИВОЙ человек.
    Практика показывает, что 90% деятельности живого человека вполне заменяется деятельностью некоторого количества «ботов».

    Ничего личного...
    Рекомендую все же верить мнению людей, для которых автоматизация является областью профессиональной деятельности. В этом сегменте понимание предметной области является обязательным условием.

    Поддержал: Виталий Кеценко
  • АРМ Держслужбовця

    Оксана, обращу ваше внимание на одну «проблему», вы все еще мыслите в категориях — "написать"/"распечатать«. Это фейл. Никакой самый удобный и крутой автомагический «стол» не спасет вашу деятельность, как гос.служащего, от отсутствия эффективности.

    Вопрос не в качестве «стола», вопрос в качестве процессов, в качестве архитектуры данных и управления данными.

    Соглашусь с тем, что совсем не предложенный контроль нужен. Контролировать нужно не обращения, а форму и формат взаимодействия клиента и оператора. В этой области все дано придумано, разве что, технический прогресс приносит новшества делающие процедуры более экономичными снижая издержки.

    Чисто технически, каждого оператора можно посадить под регистратор и использовать полученный «протокол» для анализа его деятельности. Если шагнуть чуть далее, то в качестве регистратора использовать нечто подобное Google Glass, что потенциально способно привнести некоторые дополнительные возможности. К справке, себестоимость начинки аппарата не превышает 150 баксов, что весьма бюджетно.

    Ну и в догонку. Правильная организация работы с информацией способна резко снизить требования для заявителя по умениям составлять заявления, в полоть до уровня достаточности умений школьника младших классов. Перенос работы с данными в электронную среду со свободным (согласно требуемых политик безопасности) доступом позволит заявителям заявлять напрямую, оставляя необходимость обращаться к гос.служащим в исключительных ситуациях.

  • Сбор вещей и средств для батальона территориальной обороны в Луганской области

    До 25 еще дожить надо. Вот ради этого головы и кладут. А в остальном... одну семью сняли, второй стоит спать в пол уха.

  • Представляем проект President2014.org

    Смотря что подразумевать под доступом к интернету )) У моей мамы выделенный компьютер и все равно регулярные «ааааа, приди посмотри у меня тут что то вылезло...» Доступность интернета получается штукой очень расплывчатой.

  • Национальная ОС

    Похоже на то, что этот самый «комитет», как обычно, не слабо отстает от реальности. До сих пор мыслят категориями «что лучше для десктопа — виновс или линукс» ) Меж тем сам десктоп уже практически помер. И в гос секторе он по сути и не нужен никогда был. Для сего то очень серьезного нужны то что принято называть — рабочие станции. Для массы всего остального достаточно терминалов. И вот с этой точки зрения все уже придумано до нас.

    А вот если подумать про «завтра», то внимание стоит обратить на Android Open Source Platform дописав к нему аналог Google Mobile Services. Найти специалистов под AOSP на сегодня уже не проблема. Обеспечить качественную защиту необходимым сервисам работающим из облака задача менее затратная, чем городить ОС+антивирус традиционного типа.

    Кроме того, основная беда и угроза безопасности в айти — «человеческий фактор», и что то совсем не видать мер нацеленных на работу по этому направлению. Вбухать кучу бабла в сложную систему, которая «упадет» только от того, что кто то, где то написал свой пароль на бумажке и прелипил его к монитору — будет очень весело.

    К слову, в ближайшее время корп.сектор (тот которы зарубежный, а не у нас тут) активно начнет осваивать Android как терминальную платформу для доступа к корпоративным ресурсам. На текущий момент уже есть все нужные к тому технологии. Насыщение рынка Android устройствами близко к насыщению, производители с радостью ухватятся за новую рыночную нишу. Некоторое количество компаний уже экспериментируют с BYOD, из которых самое «носимое» и «собственное» — это смартфон. В области экспериментов так же и облачные сервисы, Zero Capital IT и т.д... В общем осталось года два-три до момента, когда тенденции сойдутся в одной точке пространства и времени, породив нечто. И как мне кажется, с того самого момента рассуждать о собственной «ОС и все-такое-прочее» станет еще более бессмысленным и беспощадным.

    Как то так.
    Adiós.

  • Логарифмическая шкала голосования

    Пару лет назад я задумывался о бюджетах и голосованиях:

    Местные бюджеты целиком на добровольном поступлении средств от физических лиц. Заплатил налог — получил право голоса на местном уровне. Вес голоса зависти от суммы налога и рассчитывается по некой формуле, скорее всего логарифмического характера и с учетом количества плательщиков. Взносы по квартальные. Ведомость доходов и расходов местного бюджета с открытым доступом. Голоса участвуют в процессе управления приоритетами по расходам бюджета.
    В итоге «логарифмический характер» для формулы был признан негодным и составлена другая формула:
    есть персональные счета избирателей, который одновремено является персональным налоговым счетом местного бюджета. Есть некоторая минимальная сумма взноса, в данном случае 100 ед. Верхняя планка определяется только уровнем дохода и здравого смысла. Все счета сортируются по сумме поступлений от меньшего значения к большему. В случае образования группы с одинаковой суммой взноса, внутри самой группы сортировка с применением генератора случайных чисел, во избежания обид.

    В день подведения итога (ежеквартально), происходит суммирование по всем счетам, в примере это цифра 10850 ед. и деление полученного итога на три. В результате получаем два пороговых значения, которые разделят наших избирателей на три группы. Первая группа — минимальный вклад (в нее попали 13 счетов), вторая группа — средний вклад (3 счета) и третья группа — максимальный вклад (1 счет). На весь следующий квартальный период представители первой группы получают 1 голос, представители второй по 3 голоса, представители третьей — 5 голосов.

    Деление на три части произведено исходя из логики минимальной необходимости. К примеру экономисты и социологи в основном рассматривают три группы: богатые, средний класс и бедные. Можно поискать основания для выделения большего числа групп, но стоит помнить, что каждая новая группа это так же и дополнительные издержки администрирования.

    Большее количество групп будет стимулировать дополнительное расслоение избирателей по фракциям в рамках административной единицы.

    Вероятна ситуация, когда величина взносов абсолютного большинства будет сходной, но при этом все они не смогут попасть во вторую группу, хвосты попадут в первую и третью. И это нормально. Более «справедливое» распределение голосов способно спровоцировать гонку за голосами, наполнить бюджет финансовыми средствами «сверх плана», что приведет к раздуванию локального финансового пузыря. Распорядители снизят критичность при анализе расходной части бюджета, с большой долей вероятности и сами избиратели не станут придираться к расходам бюджета, денег ведь полно. В итоге постепенно может возникнуть ситуация определяемая выражением — «жизнь не по средствам», это кроме того, что подобные пузыри окажут инфляционное давление на экономику всей страны в целом.

  • Логарифмическая шкала голосования

    От их мнения практически ничего не будет зависеть, так как, при малейших шагах против воли народа, они будут терять власть.

    На эти грабли уже наступали. Цензы уже вводили. И вот вам иллюстрация того, к чему приводят подобные «реализации»:

    большая группа из нескольких десятков известных ученых опубликовала коллективное открытое письмо — с призывом к решительным переменам в обустройстве современной науки. Программный лозунг этого призыва звучит в самом названии статьи: «Нам нужно больше инакомыслящих в науке». Главная же суть аргументации в послании, если совсем вкратце, сводится к следующему.

    По наблюдениям и личному опыту «подписантов» (включая нескольких нобелевских лауреатов в самых разных научных областях), уже довольно давно, отсчитывая примерно с 1970 года, в науке в целом происходит большая беда. Если прежде ученые в массе своей имели доступ к достаточно скромным фондам финансирования, но при этом могли использовать их по своему усмотрению, то на рубеже 1960-1970-х годов утвердилась в корне иная схема для организации научных работ. Политики и индустрия очень ощутимо и эффективно взяли под свой контроль практически все академические секторы исследований.

    Важнейшими инструментами такого контроля стали предварительное рецензирование публикаций и более жесткое финансирование работ в соответствии с заранее выбранными приоритетами. По этой схеме неординарные новаторские разработки часто зарубаются экспертами еще на этапе рецензирования, а далеко не безграничные финансовые ресурсы выделяются в массе своей лишь на такие исследования, которые лежат в рамках уже утвердившихся теорий. Те же предложения и идеи, что при отборе были отвергнуты, обычно оказываются для науки утраченными.

    Иначе говоря, ныне большая наука, управляемая менеджерами, напрочь утратила вкус к непредсказуемому и нюх на него. Из 500 важнейших научных открытий XX века практически все были сделаны до 1970 года. По сути, все они бросали вызов доминирующей в ту пору мейнстрим-науке. И по сегодняшним меркам, наиболее вероятно, все эти разработки были бы зарублены уже на самом начальном этапе рождения.

    kiwibyrd.org/...2014/04/09/144

    Вот к чему приводит тотальное отсутствие «мнения против».
    Аннексия Крыма — пример тотального отсутствия «мнения против».

    Неважно кто использует «инструмент» — «народ» или «отдельно взятый «тиран», если они используются одинаково — итоговый результат будет сходным.

  • Донбасс, не гони порожняк

    Это мало поможет. Смотреть, это далеко не то же самое что — жить, работать, решать какие то жизненные задачи. «Наблюдатели» увидят ровно то, что хотят увидеть. Просмотр ничему не убедит.

    В какой то мере, к сожалению, Донбассу поможет только прививка «самостийности». Пожить лет пять-десять «республикой». Только после этого уйдут иллюзия формата — «Донбасс всех кормит». Реально убедить может только успешный опыт остальной, «материковой» Украины.

    Я с сомнением отношусь к различным вариантам федерализация, но считаю уместным серьезно развитое местное самоуправление на уровне глав городов/районов. Областные администрации, как показала практика, никому особо и не нужны. Народ и без них живет своей жизнью. Да и вообще, эта пирамида гос управления наследие 19 века, когда чтоб «наказ» передать нужно было три дня скакать лесом-полем.

    Поддержал: Alexander T
  • 100 000 рабочих мест будут созданы в IT-сфере Украины до 2020 года

    [сарказм on]Сделайте меня владельцем «бизнеса» и я начну «правильно» платить. )) Или не начну, когда обнаружу, что по объективным причинам этого сделать нельзя.[сарказм off]

    Не начато и не закончено. Две маленькие иллюстрации к обширной проблеме из двух различных плоскостей. Не более того.

    Я все еще рассчитываю увидеть приемлемый подход к реформированию чего либо, отличающийся от «банального» — давайте вольем бабла... Дурацкое наследие народной мудрости о том, что кашу маслом не испортить. Жизнь — не каша. Деньги — не масло.

  • 100 000 рабочих мест будут созданы в IT-сфере Украины до 2020 года

    Согласен с тем, что автоматизация нужна. В то же время, сколько «запорожец» не форсируй, мерседесом он не станет. Вопрос автоматизации упирается в «предметную область», что автоматизируется и к чему это приведет? Сплошная системная инженерия.

  • 100 000 рабочих мест будут созданы в IT-сфере Украины до 2020 года

    Качеством ниже среднего. В наш отдел из десятка-двух претендентов может только один способен выполнить тестовое задание — проанализировать немножко данные, нарисовать бизнес-процесс, указать на узкие места. А дальше веселее. ЗП не ахти, в самой организации хватает персонажей на руководящих должностях, чей уровень компетенции ниже плинтуса и тотальная советская привычка «экономить на скрепках». Чему то ценному и важному научиться в таких условиях может только целеустремленный человек, таких не более пятой части от всей массы. Собственно говоря 10-15% это то что является специалистом по выходу из дверей учебного заведения, остальное — балласт с документом о высшем образовании.

    Сможете «победить» такую систему — добьетесь заявленных целей.

  • 100 000 рабочих мест будут созданы в IT-сфере Украины до 2020 года

    Тотальная неэффективность. Подмена цели давать/получать образование на получить/дать документ об образовании. На этом поприще сформирована многолетняя традиция, составными элементами которой являются бюрократизм и коррупция. Система не принимает никаких изменений, ни чиновники, ни преподаватели, ни сами студенты не заинтересованны в этом. Любые изменения это необходимости действовать, производить работу. Это путь ошибок и исправления ошибок. Наша культура и общество по умолчанию не толерантна к ошибкам. Свои стремимся замалчивать, чужие клеймим. Кооператвиность в действиях не развита и не приветствуется. (Некоторые изменения тут есть, но «робкие» и пока совершенно не способные проявить себя «самостоятельным образом». Для того, что бы изменения стали частью нашей культуры, это все еще нуждается в защите от агрессии внешней среды.)

    Наше образование оторвано от практики, использует устаревшие информационные источники, даже в лучших случаях в качестве знаний и практик мы отстаем на поколение, нормальным же является отставание на два-три поколения.

    Выше в рассуждениях присутствует цифра — 5. Пять лет обучения. Обучения чему? Если говорить о начальном уровне, то достаточно двухлетней программы. Если говорить о среднем уровне, то плюс еще один год и год-два практики на реальных задачах. Контрольные работы, рефераты и курсовые не способны дать ничего в плане практического опыта, без которого «мидла» вы никак не получите. Подобных темпов обучения система образования не поддерживает ни на одном из уровней: ни учреждения, ни методология, ни сертификация — ничего нет, не готово и не проявляет интереса. Основной принцип — кто то пусть сделает, мы посмотрим. Как правило, даже если кто то, что то и делает, то это все равно не повод для остальных.
    Так почему пять? Где поиск эффективного пути достижения цели?

    А если еще вспомнить жуткую фразу — «предметная область», то начинается вообще мрак)) В эту самую область, даже «успешные» айтишники въезжают далеко не с первого раза. Потому, что никто и нигде этому не учит. Реальному. Тому с чем приходится сталкиваться при решении задач.

    И т.д.

    Вот занят я на «автоматизации» банковской деятельности. Изучаю бизнес-процессы, пишу бизнес-кейсы, согласовываю технические-задания. В наш отдел уже пол года персонал добрать не могут. Из пяти десятков претендентов, может один-два могут/желают выполнить тестовое задание. Да и предлагаемый работодателем уровень ЗП не блещет. Хороший готовый специалист хочет минимум в два-три раза больше, вот только по каким то причинам работодатель позволить себе такого не может. Местный рынок требует специалистов, но не может предложить им адекватной цены за их труд. И не может предложить адекватной рабочей среды, свободной от проявлений снижающих эффективность работника временами до полного нуля — эффект среды.

  • 100 000 рабочих мест будут созданы в IT-сфере Украины до 2020 года

    Серьезно рассчитываете создать «айти-оазис» на фоне всего остального образовательного безобразия? Как то слабо вериться в то, что можно получить вменяемый «транспортный засиб» привинтив колеса от мерседеса к запорожцу. Вы вообще рассматриваете зависимости и взаимозависимости в рамках Системы: образование-экономика-общество-государства-...(и многие другие порядком по жиже)? Или снова — хотели как лучше, а получится как получится... ?

  • Обучение айтишников: настоящее и будущее

    Однажды, некоторая организация захотела себе Большую Информационную Систему. Захотела, потому что доросла до размеров, при которых количество возникающих проблем, начинает превышать количество проблем решенных; потому что, как где то слышало руководство организации, существуют волшебные программы, способные решать вопросы одним кликом; да и просто, потому что это можно и престижно — владеть БИС, клиенты и партнеры проникаются благоговением и уважением.

    Жизнь не сказка. Для начала решили делать систему сами. Через год дело дошло до анализа и выбора рыночных предложений. Еще через пол года началась удивительная история взаимоотношений заказчика и интегратора...

    Не раскрывая деталей, заказчик и интегратор, на уровне основных моделей поведения друг друга стоят. По пятибалльной шкале, они оба с великим трудом вытягивают на троечку. При том что, в структуре каждого из них есть люди и специалисты, достойные всевозможного уважения, но в целом, в комплексе обе стороны типичные представители «вроде как бизнеса». Если цивилизованный бизнес тяготеет к модели «вин — вин», то в наших краях все еще сильны черты модели «хап — то гоу».

    И как же это все связано с ИТ-образованием?
    Да на прямую.
    Именно люди, которые формируют собой путь движения денег от заказа до кода на самом деле определяют облик ИТ индустрии в отдельно взятом государстве. Между Заказчиком и Исполнителем находятся десятки Посредников, которые в Реальном Мире несут ответственность за то, что именно будет заказываться, в каком количестве и насколько сложным будет путь от идеи до воплощения. Проектные руководители, Бизнес-аналитики, Консультанты и тьма-тьмущая народу. Без них дело не двинется, уж такова практика Корпоративного Бизнеса и присущих ему процессов.

    И вот на этом уровне — Мрак. Можно влить тонны денег в ВУЗы, наклепать какое угодно количество «специалистов от айти», но вся эта «энергия» уйдет в свисток. Только лишь потому, что потери на «трение» между двигателем и трансмиссией составят 99%.

    Вот вам такой аспект.

← Сtrl 1... 727374757677 Ctrl →