В идеале — задача рекрутера и процесса найма закрыть позицию.
Ругать, спорить или пытаться доказать соот. персонажу или группе нет смысла.
К примеру рекрутер чаще всего — только входная точка процесса и если Вы сталкиваетесь с «косяками» — за них могу отвечать другие. К примеру тех. команда дала кривую обратную связь .... к примеру ВООБЩЕ не разбираясь в Вашем ТЗ.
Или описание ТЗ не соот. тому, что в голову у лидера команды ...
Вы думаете кто-то будет серьезно читать Ваши доказательства ?

В целом работа с отказом строиться так:
1) Внимательно проанализируйте все, что Вы отправили и что ответили Вам.
2) Тщательно соберите любую полезную информацию.
3) Устраните реальные ошибки и недоработки. Или хотя-бы имейте понимание как это сделать.
4) Поблагодарите за сотрудничество.
5) Обязательно учтите этот опыт в дальнейшем.

И главное: Если тут «залет» со стороны компании — считайте что Бог уберег Вас от плохих работодателей. Бардак на этапе найма показывает что в процессах и работе там Содом и Гоморра. А оно такое надо ?

Все у Вас получиться, только надо методично работать над вопросом.

Ряд СМИ в мире и редакция Dou не исключение, направленно и последовательно публикует материалы о том, как лицо Н совмещает Н работ.

Далее идет оценочное суждение:
Извините за резкость, но такая последовательность создает впечатление что Вы это делаете специально. Словно отрабатывает некий заказ на блок публикаций по теме.
Чтобы, ссылаясь на Ваши публикации, менеджеры повели дальнейшее наступление на удаленку и окончательно ее запретили. Мол смотрите, все зайчики, удаленку запретить ...

Старые пеньки во главе с Линусом допрыгаются до глобального форка, если будут дальше говорить с другими в стиле «я не хочу потому что не понимаю и понимать не хочу»
Главными акторами могут быть гугль и мелкомягкие, а там и другие подтянутся
Посмотрим что будет бухтеть линус, если от него свалит те, кто дает больше половины кодов базы

Мне кажется кто-то пи3дит.

Врут. условные Галеры, продавая обычных специалистов как ведущих.
Сотрудники тех самых галер, которые работают не 8 часов, а в случаем случае 5 и в режиме не бей лежачего.
Результат все видим — отрасль летит в пропасть со свистом. со всеми участниками.
Если галеры массово открыто идут набирать индусов, при этом хвастаясь этим как достижением и прочее ... повод включить мозг и понять, что (как предупреждали умные люди еще в 10х) что-то пошло сильно не так.

55/7=7,857 тоесть это нужно пахать по 8 часов 7 дней в неделю.

так ведь за все за платить.
40 часов неделя — бизнес задачи. Они только частично могут помочь проходить интервью и поддерживать проф. уровень. Если делать только их цена на рынке и актуальность будет падать. а то и станет вовсе нулевой.
остальное — поддержание рыночной актуальности путем работы над проф. навыками — вне рабочего времени

есть 2 варианта:
1) Обманывать работодателя.
Многие так и делают, работаю по 5 часов, остальное — на себя.
Часть результата состояния отрасли — в том числе и отсюда. Вся эта мерзость уже повлияла на уход ряда крупных клиентов.
2) тратить доп. время.
+1.5-2 часов в рабочие дни и немного на выходных. на все и всех хватает времени. Если конечно дело делать.

Таких персонажей в природе не существует просто.

во всех серьезных профессиях все работают очень сильно. Все работают очень много.

Что касается ИТ — чтобы понять кто и как впахивает, почитайте как работают:
— кто попадает в FAANG и аналогичного уровня ... условный индус или иной, который ради жизни и работы в Штатах ухх...
— кто после работы занимается open source и прочее
И большинство есть и семьи и иное.
— как люди сейчас ищут работу. недавно была статья про девчонку, которая искала работу год, подалась более чем на 500 вакансий, более 100 собеседований и прочее
И прочее

Это ж можно ё6нуться

каждый выбирает сам — идти на дно или барахтаться и оставаться на плаву.
Мир изменился. Ситуация такая что вариантов нет — или больше и жестче работать или отправление в /dev/null

людина могла б подумати трохи інакше і розвивати венчурну і стартап-екосистему.

Вы людей за дураков не держите ... квартира — вот она, моя.

А инвестиции — это рулетка. Вложил денежку, а потом условную компанию переоформят выведя активы и Ваши акции и прочие активы будут стоить ноль. или денег будете должны. А организатор будет ходить по ВР и ржать (как к примеру владелец Дельта Банка)
Кто и как будет гарантировать что такое не провернут в очередной раз ? если даже МВФ прямо в меморандумах требует привлечь наконец владельцев разорившихся банков (к примеру в 2018-м) !

Если уж вкладывать — куда-то «за бугор». Где хотя-бы некого правовое поле

а про Дия сити давно разобрано — это типичный картельный сговор, результаты которого уже видны в том числе на рынке труда.

все познается в сравнении.

Если у Вас есть вариант сопоставимый по доходу и возможности переехать — один разговор.
Нет (как у 99%) — другой. Надо учиться, разбираться, работать .... тяжело — да, тяжело.
40 часов работы +10-15 в неделю для поддержания своего уровня.
50-55 чч. в неделю — не шутка, но меньше никак.
Но другое варианты ... очень не очень.

Not positive thinking, блин. Невозможность снять данные с неработающего оборудования.

Вы нарвались на «долинный подход». Я лично его очень не люблю, зато многие ме..ы — очень. он простой как оглобля: Когда человек говорит о проблеме == он и есть проблема. Работать в такой команде — категорически вредно для нервов, здоровья и карьеры.
И Ваша идея искать новую команду — самая лучшая в этой ситуации идея. Пусть сами разбираются со своим «позитивным мышлением» с тем пожаром, который рано или поздно разгорится ...

з вихідною компенсацією

все зависит от размера той самой компенсации.
Если она солидная — один разговор
Если же нет и имеет вид — кость собаке которую вывезли на пустырь, то другой разговор ...

Тому щоб розгрузити свій бідний ноут від цього усього хочу зібрати швидко і недорого локальний сервер для різних докерів, щоб там паслись і ні про що не турбувались.

1) свет пропадет — надо обеспечить серверу питание и связь
2) +потребление света само по себе
3) шум, чтобы сделать что-то приличное — надо денежка
4) место и так далее

Точно не проще лэптом уровнем повыше купить ?

Хорошая история !

Ваше терпение, методичность и целенаправленность — пример для всех.
Столько попыток, собеседований и прочее .... а ведь каждое интервью — надежда, а каждый отказ — это тяжело ...

Главный посыл статьи — никогда не опускать руки.

Нам всем есть чему Вас поучиться ! Спасибо за такой опыт, он очень полезен для всех, удачи Вам !

В этой дискуссии есть одна маленькая проблема
С самого начала никто внятно не определил критерии термина «токсичные» и по каким критериям мы оцениваем.

Второй момент — не описан так называемый «долинный» подход, когда токсичными называют тех кто поднимает наличие проблем (в корректной форме).
Условный индус молчит, улыбается и говорит все хорошо.
Условный славянин — говорит, что тут есть проблема, надо решить ...
То есть речь идет о наклеивании ярлыка на человека который таковым не является

а у автора половина не совсем понятно про что:

це холодні, ..... закриті

А почему они должны Вас в десна целовать и душу раскрывать ?
Почему коренным британцам можно быть закрытым а славянам — нет ?
и как это влияет на работу ?
Я его не трогаю, он меня не трогает .... красота, работаем работу

що українці ліди,

Не похоже. Скорее всего они будут senior/principal инженерами.
распределением и планированием будут ведать все те же местные со всеми вытекающими
или украинские же менеджеры .... что то, мягко говоря не подарок.
Впрочем, буду рад, если ошибаюсь и ситуация не будет сводиться к «команда написала, у тебя есть несколько дней чтобы подтвердить уровень квалификации и заставить это работать и показать заказчику»

Все они отлично в курсе.
Там сидят м... — но не дураки: они будут формировать шаблон по очень простому правилу
10 индусов и 1 украинец.
Это позволит взять x3-x4 проектов
а что украинцы будут сгорать в печке выгорания затыкая порожденные и..ми костыли ... так ведь кто не выехал, тем деваться некуда

Боїнги вже падали від індійського аутсорса

Индусы сделали ровно то, что заказал Боинг
Боинг спроектировал и заказал это ... индусы только делали.
Их вина в данном случае минимальная, если вообще есть — не они проектировали и принимали ключевые решения по архитектуре.
В которой и был весь порок.
Им сказали сделать А — они сделали А. А то, что надо делать не А, а БВГДЕ ....

К слову — вы часто заказчикам говорите, что решение Н может быть опасно если его сделать так ? и часто Вас слушают ?

когда отказывают это тяжело и больно.

Но:
1) спасибо что написали прямо
2) если Вы в силах изменить описанную ситуацию или навык — улучшайте
3) нет — значит с этой организацией тут и сейчас не по пути

Не уверен что стоило разглашать эту информацию публично да еще и публиковать переписку ...

Запрещены те, кто не выполняет законы страны.
Выполняй законы КНР и работай сколько влезет.
Apple к примеру работает — скорректировала некоторый функции и все нормально

все зависит от принятой у агрегатора модели

если там просто предлагают заказ — хочешь брать или нет, будет такое. Такой себе мелкобазарный подход.

Если НЕпринятие заказа влечет за собой санкции (во многих странах такое есть) похоже на подход организаций со штатным таксопарком. Это непростой путь и бизнес модель сложнее ...

Никакой магии — результат основан на той логике, которая была заложена владельцем бизнес модели. Кто-то ориентируется на минимум незакрытых заказов, а кто-то на то, чтобы заказов было побольше и неважно как они завершились

код также реален и физически.
Это вполне конкретная информация — 0 и 1 отражают конкретные состояния ячеек памяти, носителей, каналов передачи данных
в конце концов еще недавно код был на плотной бумаге (перфокарты)

ИТ более чем реально. Она также же реально как и состояние нейронов Вашего мозга или поток электронов в проводе или световой луч ....

С другой стороны доказать эту реальность еще проще — везения на базе ИТ решают задачи реальной жизни
Нажал кнопку — и приехало такси или еда
или робот пылесос поехал убирать и прочие 1000 моментов
даже тот факт, что у Вас есть базовые вещи ( к примеру свет или вода) во многом зависит от ИТ

Чтобы понять ценность и реальность вещи достаточно провести простейшее моделирование — а что будет если завтра этого не будет ....

Будет меньше долинно-стартапного бюджета, в том числе аутсорсинга.
Больше продуктов локального характера, прежде всего военного характера.
Кроме того, за счет увеличения взаимных конфликтов возникнет дополнительный дефицит аппаратных компонентов. То есть заливать +10 серверов будет дороже, что потребует необходимости писать более качественный производительный код ...