• За что ругают руководителя

    Добрый день. Не стоит меня уподоблять Дон Кихоту. Борьба на уничтожение должна быть начата только в случае, когда деятельность конкретного лица глобально угрожает всему.
    Во всех остальных случаях спокойное обсуждение и методичное взаимодействие решает 99% проблем. Разумеется это касается ИТ, т.к. в других отраслях такое поведение хорошим не кончается.
    К примеру в телекоммуникациях, где я работал ДО ИТ, разбить лбом бетонные стены практически нереально. В силу структуры бизнеса

  • За что ругают руководителя

    Простите, но автор постоянно апеллируя как он против совка, сам формулирует поведение людей, скажем так ... очень странный набор принципов, которые пахнут примерно так:
    1) Менеджеры всегда правы. Особенно ТОПы.
    2) Если они не правы, см. п.1

    Автор занимается подменой понятий, для него словно не существует понятия «объективная критика снизу». Делается вид, что любая попытка такого рода оценки — ересь,а мы (видимо — холопы) не имеем право обсуждать «красно солнышко».
    Так вот уважаемый автор, если я человек и специалист, я не буду молчать в тряпочку и уходить, делая вид, что все хорошо. А знаете почему ?
    Если поставленный менеджер неправ — то это должно быть разобрано. Есть шанс исправить ситуацию.
    Если чмо — то уходить должен он. И я в своей карьере порой делал все, чтобы убрать чмошников. В противном случае, если каждый раз уступать, то рано или поздно окажется, что чмошники всюду и всем рулят.

    P.S.
    А сплетни и критиканство — это отдельный аспект

  • Где вы ищете девушек?

    Разумеется, мужчины далеко не ангелы, потребительское отношение к барышням имеется у многих и некие маячки должны быть.

  • Где вы ищете девушек?

    Всем доброе время суток.
    Внесу свою, Н+1-ю лепту в социальную дискуссию.
    Как мне кажется, найти — это даже не половина дела, а даже меньше. И дело не в том, «что делать с девушкой».
    Возможно я не прав и занимаюсь повторением, но хотелось бы еще раз поднять вопрос — как не вляпаться с найденным экземпляром в развод.
    Ведь смотрите, допустим ты нашел барышню, все такое.
    Если она посылает — спасибо тебе умничка, за четность.
    Но есть другой тип — которые не говорят ни да ни нет, как-бы не посылая, но как-бы не приближая дальше некого порога ... и вот тут возникает коллизия:
    — Из человека тянут финансовые, временные, организационные ресурсы
    — Человек часто зациклен на предмете, т.е. у него же типа «есть некие отношения»
    — Результата — ноль.
    — Человека периодически могут чуть приблизить, потом чуть отдалить.
    Да-да, милые барышни — увы, мастерицы крутить и вертеть нами, причем делают это весьма мастерски. Фиг с ним, если речь идет о полноценных отношениях — пусть вертят, как говорят «Муж голова, а жена шея».
    А если описанный случай ?

    Потому пишем — как таких отсеивать

    P.S.
    К сожалению кто-то учиться на опыте чужом, я вот учился на своем.
    Была такая барышня, в 2005-м ... полгода мне держала на привязи, как собачку дрессированную. В конце концов мне это надоело хуже горькой редьки, я сел, напился (тогда еще употреблял), решил выяснить и разобраться.
    В процессе выяснения оказалось, что таких как я у, нее еще двое, но самое главное — помимо нас троих был еще 4-й, под которого она «подбивала клинья» всерьез.

    И вывел для себя главное правило: Упорное нежелание пускать тебя в некий раздел(ы) жизни, куда казалось бы и пустить можно, без проблем. Без внятных, логичных объяснений
    Пример:
    Допустим Вы познакомились, туда сюда. Но барышня увлекается увлекается чем-то ... ходит там на встречи, уделяет этому весомый отрезок времени, но при этом упорно не желает брать тебя.
    Есть очень большая вероятность, что в этой области обитает твой собрат «по несчастью»

    P.P.S.
    Ниже я видел несколько примеров по этой теме, к примеру Sergey Boroday. Я понимаю, что мой пост по сути дубляж, но увы — вопрос важный и животрепещущий

  • Сколько времени должно занимать выполнение тестового задания?

    Добрый день.
    К заданиям отношусь нейтрально, есть ряд случаев когда они полезны.
    Когда искал работу — делал, если оценочное время выполнения не превышало 5-6 ч.

    Підтримав: anonymous
  • Синдром выгорания: симптомы и лечение

    Увы, но это правда жизни. По себе знаю — как именно backend’шика у меня на GUI (особенно в Web) и т.д. стойкий (простите) рвотный позыв. Я лично готов до 3-х ночи пилить некий сложный алгоритм, причем получая удовольствие, но сделать что-то в GUI, нельзя сказать что не могу, но как же это противно ...

  • Можно ли насытить рынок IT, обучая детей программированию

    Выскажу свое мнение:
    Детей надо прежде всего обучать крепкому базису. Человек должен хорошо владеть иностранным языком — английским, владеть так, чтобы без проблем читать литературу. Человек должен знать основы естественных и гуманитарных наук, логику и т.д. Без этого минимального базиса готовить тысячи обезьянок нет смысла — в Индии уже есть, миллионы.
    Без базиса — удел таких людей быть по (мировым меркам) людьми второго сорта, не рабы, но никак не равные ...

  • Глас народа 2014: Чем недовольны украинские программисты

    Добрый день. Ну тут все очень натянуто. Не раз и не два видел ситуацию, когда даже локальные контракты заключаются с привязкой к курсу доллара или евро. Другое дело в том, способен ли локальный заказчик заплатить по договору ... это как мне кажется ключевая проблема. Даже в хорошие времена добиться своевременной оплаты у наших заказчиков было не всегда возможно, ответ звучал в стиле: «проблема подождать месяц ?»

    Підтримав: Oleg Popel
  • Шимкив представителям IT-сектора: Льгот не будет. Не нравится — вставайте и уезжайте

    Добрый день.
    Не надо сводить все к тому, что мол мы, разработчики, сидит и требуем бабло из гос. кармана.
    Вариантом тьма и не надо делать вид, что Вы не в курсе, как это можно организовать.
    Пример, да — пожалуйста:
    К примеру в городах каждый год проходят тендеры среди фирм, которые вывозят мусор.
    Добавить в тендерные требования создания информационной системы для контроля над вывозом мусора, машинами и т.д. И в условиях прописать — мол заказ можно делать у локальных фирм.
    Пусть часть денег уйдет на взятки, пусть часть в трубу, но появятся маленький, локальный рынок. А завтра эта продукция может стать экспортной, вариант ухода от аутсортингового проклятия .... И так по всем пунктам — шаг за шагом.
    Это как кино во Франции — оно развитым стало потому, что государство обязало показывать % родных фильмов, так родился рынок и т.д.

    Підтримав: Anton Sokolchenko
  • Шимкив представителям IT-сектора: Льгот не будет. Не нравится — вставайте и уезжайте

    Привет всем. Знаете, а я не удивлен. Кидайте в меня гнилыми помидорами, но у меня крайне негативное отношение к назначению Шимкива было изначально. Потому, что по сути пришел самый обыкновенный продажник, да еще с большим опытом «решения» (M$ этим славиться). Обратите внимание на того, кто заменил Шимкива .... потому и в перспективе результат будет только один — безусловное применение продукции известной всей компании в гос. секторе. Везде, где можно и где нельзя. Ничего больше.

    P.S.
    Мне кажется в самой формулировке — лукавство. Ведь ИТ просит прежде всего прозрачных правил игры. Во вторую очередь — это создание хоть минимального, но своего, локального рынка. Но полноценных продуктов. А позиция Шимкива «а вот Вы сделайте, а мы скажем свое фе ... » (в полной версии кто читал внимательно).
    Но такая позиция опять все замыкает не на локальных разработчиков, а на большие конторы, которые могут себе позволить себе ради гос. контракта поиграться годик в тендеры, с всем сопутствующими прелестями ...

    P.P.S.
    Вспомните чем закончила SGI, Nokia и т.д. А ведь там также были менеджеры похожего разлива, только калибра побольше

  • Как я ездил «доставлять» в Москву

    И в результате заметил и прокомментировал сделанную Вами логическую ошибку (случайную или намеренную, скажите сами). Грубо говоря, Вы от A=>B перешли к B=>A, не доказав допустимость этого перехода. Из того, что если сотрудник соверешнно не имеет ценности, его могут изгонять именно так — к предположению, что если его изгнали так, то он не имел ценности. Так что, это было намеренно или как?

    Это было сознательное допущение, которое исходило из жизненного примера и укладывается в имеющийся набор фактов.
    Причины такого неделикатного допущения я изложил в ответе автору:

    и в подобного рода случаях привык полагаться на наиболее полный набор фактов. Просто потому, что (только без обид) одному человеку сразу на слово верить нельзя.
    Надо разобраться, убедиться в том, что человеком не руководили некие мотивы, к примеру мести и т.д.

    Не потому, что автор мне лично чем-то не понравился, а потому что в своей жизни встречал людей, которые действовали по принципу — «все .., один я весь в белом».
    Правда это было в основном в отрасли телекоммуникации, где я долго работал перед уходов в ИТ, но ... до сих пор помню знакомого который поехал на работу в Бостон, там не устроился в силу ряда проф. и личных качеств, провалил исп. срок, а потом всем рассказывал :
    — какая плохой филиал компании А, особенно несколько конкретных менеджеров
    — как плохо в США вообще и в частности в Бостоне в частности, в частности цитирую «обкуренные негры в метро воняют»
    и ряд моментов

    Знаю иного товарища, который в нескольких конторах подряд заигрался с откатами при закупках оборудования на круглые суммы и был вынужден уехать из страны.
    Чтобы Вы понимали масштаб — переехал из Киева в городок с климатом не намного лучше Воркуты и далековато от жизненных центров, правда в Канаде все-же, при этом всем потом (когда все улеглось ТУТ) рассказывал, что он мол уехал от «совка» к лучшей жизни.

    Знаю еврея, который переехав в Израиль попытался применить свои методы ведения коммерческой деятельности в местных условиях. Первый же драконовский штраф от местных налоговиков сделал его ярым патриотом Одессы и ненавистником его новой Родины.

    и т.д.

    По остальному спорить нет желания, т.к. мы говорим об одном и том-же, но под разными углами и ключевое разногласие состоит в интерпретации фактов начального материала.

  • Как я ездил «доставлять» в Москву

    Добрый день.
    На самом деле Ваша позиция понятна, большое спасибо за ее изложение, весьма интересно.
    Но дело в том, что я по жизни крайне подозрительный товарищ, и в подобного рода случаях привык полагаться на наиболее полный набор фактов. Просто потому, что (только без обид) одному человеку сразу на слово верить нельзя.
    Надо разобраться, убедиться в том, что человеком не руководили некие мотивы, к примеру мести и т.д.
    Потому всегда начинаю задавать каверзные вопросы, подвергать сомнения и подводить примеры из собственного и чужого опыта, особенно когда ситуацию можно увидеть в Н позиций

    Підтримали: Алексей Улекс, Gremlin
  • Как я ездил «доставлять» в Москву

    Вы явно относитесь к IT работникам как к землекопам.

    Добрый день.
    Валентин, видимо Вы недостаточно внимательно прочли в каких случаях применялись такого рода меры и в связи с чем я вспомнил. Будьте так добры, прочитайте о чем я писал, о какой ситуации в отношениях компания <> сотрудник, и обратите внимание на ключевой момент:

    Только в случае, когда сотрудник по результатам испытательного срока признается проф. непригодным для компании.

    Что касается лично меня — в данном случае мое личное мнение роли не играет, т.к. предметом обсуждения была и есть пример практики увольнения с «немедленной блокировкой».

    Теперь дальше хотелось бы прокомментировать:

    Это у тех положил лопату — и ушёл, другой копает дальше.

    Я не Вам открою секрет, что сотрудник может уволиться, причем немедленно, пострадать и в некой аварии, уйти в запой т.д.
    Чем больше сотрудников, тем больше вероятность, что в команде что-то этакое случиться.
    И от этого страхуются любыми путями, в т.ч. не всегда восторженным отношением к рядовому персоналу. В маленьких командах это не заметно. В ряде крупных — заметно.
    Хотите Вы или Я этого или нет.
    Ради развлечения почитайте про управление рисками в больших и длительных проектах, потом мысленно себя назначьте дядей, который принимает решения и Вы все поймете, что начиная с определенного порога Вы сами будете рассматривать рядовых сотрудников как расходник.

    Практически любой IT проект требует передачи дел, хотя бы в виде подробного отчёта о проделанном и документировании. На это нужно время.

    Ваша нотация выглядит как-то странно, т.к. документирование — непрерывный процесс, который должен вестись одновременно с разработкой кода, написание unit тестов, code review и т.д.
    Как и краткий отчет о проделанной работе каждый день, + данные из системы управления проектами + еженедельные подробные отчеты — это норма современной разработки
    Если кто-то пишет документацию по принципу — ой я увольняюсь/ухожу в отпуск/ подходит конец очередной итерации, надо что-то породить — это признак дикого бардака. За который надо начальника карать.

    увольняется => нелоялен => надо предельно оградиться, чтобы не украл/удалил чего

    Вы опять в порыве эмоций выпустили лог. момент.
    Такая схема работает только в случае, если для компании сотрудник не пред. проф. ценности.
    Ибо в противном случае Вы сами себе противоречите, т.к. в Вашей схеме передача дел противоречит блокировке, т.е. немедленное блокирование при Вашей схеме работы невозможно

    В любом случае так или иначе каждый разумный человек согласиться выслушать прот. сторону, а наши рассуждения до наступления такового факта — увы, не более чем абстрактные гадания.

    Підтримали: Anna Zinchenko, anonymous
  • Agile, который вначале радует, а затем вызывает депрессию

    Ключевой вопрос — не сколько в методологии, подходах и т.д. Проблема в применении. У многих складывается совершенно неадекватное и превратное представление о Agile.
    Люди творя бардак и хаос, при этом прикрываются модным лозунгом
    И когда в некой команде возникает ситуация, когда «тяп ляп и в production», каждый день трепы с заказчиком с целью показать как все красиво и другой бред ... это называется бардак и виноваты в нем не методология, концепция и т.д.
    Виноваты в этом бардаке конкретные люди, которые по разным причинам (непонимание — часто основная) смешивают понятие «хаос» и «Agilie»

  • Как я ездил «доставлять» в Москву

    Доброе утро.
    Эта история выглядит крайне неполной без одной ключевой детали:
    Очень бы хотелось услышать оф. мнение оф. представителя работодателя относительно того, пригоден ли сотрудник к работе в компании.
    Почему я задаю такой неделикатный вопрос.
    Да потому, что я сам работал в довольно крупной МН компании, с крупным как раз российским филиалом, R&D был в Обнинске и немного в Москве.
    Так вот там ТАК поступали:

    Дела меня никто не просил передавать вообще, мне полностью заблокировали ноут через 20 минут (в 23:30 вечера) после написания письма и попросили всё (ноут, телефон, пропуска, и т.д.) сдать на следующее утро.

    Только в случае, когда сотрудник по результатам испытательного срока признается проф. непригодным для компании.
    Разумеется в таком случае передавать сотруднику нечего, так как его ценность для компании НОЛЬ. Разумеется его аккаут блокировался и ...
    Сюда же ложиться и отмена запланированной командировки и другие неприметные вещи.

  • Саботажники в наших рядах. Вычислить и обезвредить

    Статья важная и очень полезная, но как мне лично кажется в ней упущен один важнейший момент — как вести себя в компании, где руководство поощряет ПА. За свою карьеру я несколько раз сталкивался с такого рода ситуациями , когда попытка поставить вопрос открыто влекла за собой очень некислые санкции .... просто некоторые руководители отчего-то считают, что когда никто не ругается и не спорит — это мол идеал. Таким конторы важно вовремя распознать и ... тут каждый решать должен сам для себя.

← Сtrl 1... 787980818283 Ctrl →