Доброе утро.
Эта история выглядит крайне неполной без одной ключевой детали:
Очень бы хотелось услышать оф. мнение оф. представителя работодателя относительно того, пригоден ли сотрудник к работе в компании.
Почему я задаю такой неделикатный вопрос.
Да потому, что я сам работал в довольно крупной МН компании, с крупным как раз российским филиалом, R&D был в Обнинске и немного в Москве.
Так вот там ТАК поступали:
Дела меня никто не просил передавать вообще, мне полностью заблокировали ноут через 20 минут (в 23:30 вечера) после написания письма и попросили всё (ноут, телефон, пропуска, и т.д.) сдать на следующее утро.
Только в случае, когда сотрудник по результатам испытательного срока признается проф. непригодным для компании.
Разумеется в таком случае передавать сотруднику нечего, так как его ценность для компании НОЛЬ. Разумеется его аккаут блокировался и ...
Сюда же ложиться и отмена запланированной командировки и другие неприметные вещи.
Статья важная и очень полезная, но как мне лично кажется в ней упущен один важнейший момент — как вести себя в компании, где руководство поощряет ПА. За свою карьеру я несколько раз сталкивался с такого рода ситуациями , когда попытка поставить вопрос открыто влекла за собой очень некислые санкции .... просто некоторые руководители отчего-то считают, что когда никто не ругается и не спорит — это мол идеал. Таким конторы важно вовремя распознать и ... тут каждый решать должен сам для себя.
Ключевой вопрос — не сколько в методологии, подходах и т.д. Проблема в применении. У многих складывается совершенно неадекватное и превратное представление о Agile.
Люди творя бардак и хаос, при этом прикрываются модным лозунгом
И когда в некой команде возникает ситуация, когда «тяп ляп и в production», каждый день трепы с заказчиком с целью показать как все красиво и другой бред ... это называется бардак и виноваты в нем не методология, концепция и т.д.
Виноваты в этом бардаке конкретные люди, которые по разным причинам (непонимание — часто основная) смешивают понятие «хаос» и «Agilie»