×Закрыть
Micromanager в Whocares Inc.
  • Що таке Full Stack в сучасному світі?

    В нашем аутсорсе замечал, что фул стаком называют такие вакансии когда мало денег а хочется что бы чел делал всё и конфигурация определения «всё» зависит исключительно от наглости работодателя и голода соискателя.

  • Xiaomi mi notebook vs MacBook pro 13 2019

    Каждый уважающий себя программист должен начинать с линукса на дешевом железе. МБП это дикий оверпрайс для розово-очковых

  • Світло і тінь ІТ-реальності: як поєднуються РМ/ВА функції

    Не совсем понимаю почему ПМ работа занимает 90% капасити. ПМ как раз должен стремиться себя разгрузить чтобы иметь достаточное капасити на превентивную работу по рискам и возможностям. Чтобы ПМ был эффективен у него не должен над головой висеть дамоклов меч обязанностей и митингов которые выжигают и его энергию и время. Это слишком стрессовый режим который приводит к выгоранию.

    Я не рекомендую связывать ПМ+БА кроме стартового трамплина в IT. Если мидл+ объединяет эти две роли, он только зря тратит своё карьерное время и недополучает ПМ навыки и пододвигает себя поближе к двери и к тухлым вакансиям.

    Если есть любовь к ПМ+БА то будет лучше пойти в Продакт Менеджеры и не тратить своё жизненное время на этот костыль.

  • Перегляд зарплат

    Стандартная процедура по рынку — пересмотр через год. Либо говноеды вспомнят пару мелких косяков и за них зацепятся, либо накинут 100-300$. Редкий работодатель в украине оценивает своих сотрудников по навыкам и их росту за год. В основном люди регулярно меняют работу и висят постоянно на рынке как доступный кандидат, потому как переодически бывают горячие позиции «срачка по ошибке менеджеров» которые должны по контракту вывести кого то на проект, и просрали все сроки и начинают завышать ЗП что бы кого то сдёрнуть и не злить заказчика. Это и плюс и минус, плюс — ты можешь взять выше себя или даже рынка, но минус — через какое то время срачка спадет и тебя попросят либо ты сам свалишь и есть риск не найти работу на туже зп. Причем очень многие работодатели наступают на теже грабли, когда видят что кандидат «попрыгун» с 4-6 месяцев работой в компаниях за последние пару лет и они думают что именно они такие классные что именно у них он задержится

  • Как общаться с иностранными заказчиками: советы украинским разработчикам

    Учитывая то сколько сейчас не нейтив спикеров работает в америках и европах, то статьи с такими советами с каждым годом становятся всё более не релевантными. И чем больше человек пытается выёживаться со своими нейтив спикерскими навыками, тем больше он выглядит глупо. Любой более-менее нейтив работающий с заграницей тоже уже знает что можно говорить а что нельзя и как сказать так что бы тебя поняли.

  • Зависть

    И стать звездой джобаного.айти

  • Зависть

    Про глобал я тебе смогу что то рассказать только когда создам фейковый аккаунт Гимли Глоиновича. Если найдешь кого то, кто жалуется на зп в глобале то дай знать. Я пока таких не встречал.

    Поддержал: Oleksandr Suvorov
  • Зависть

    Похоже на тест на дурачка. Особенно пригорел от комментариев про «конечно отказать». Ну, можно пойти и с глазами кота из шрека пытаться рассказать прохладную историю что «мы низнали» и у кастомера был бюджет и вот ты сам нашелся на эту позицию, прям как в тиндере при поиске 45+. «Мы же нивинаваты». А те кто ценят своих людей возьмут издержки на себя и сделают рейз за свою маржу, а что бы компенсировать потери найдут позицию которая покроет зп данного сотрудника, или передоговорятся как то с кастомером. Либо так и будет работать на 50% доплате за счет маржи, и компания найдет способ как по дартаньянски компенсировать эти расходы. Например, привлекать человека на какие то корпоративные активности типа проведения собеседований или каких то поков, пруфоф и т.п.

    Интересный вообще вопрос. Буду читать с попкорном. Особенно про двух рекрутёров которые наняли раздельно. Интересно узнать имя компании где рекрутёр принимает финальное решение по тому отправлять офер или нет. И заодно узнать был ли под героином принимающий решение или просто смотрел Сваты по телевизору в процессе того как читал письма.

  • Откуда взяться толковому менеджеру

    На своем опыте я с большего убедился что успешным менеджер становится тогда, когда следует интересам проекта. Я бы сказал, что 8 из 10 менеджеров с кем мне приходилось работать рядом или вместе, преследовали свои собственные цели. Тоже самое делают все другие участники команд. Особенно ярко это выражено в программистах, и абсолютно ярче в лидах и архитекторах. Когда ПМ не понимает подкапотных целей проекта и смотрит на них через пальцы, то мы и получаем кучу провальных проектов которые не достигли тех ожиданий которые были установлены до его начала.

    Что у нас хотят менеджеры на рынке?
    — Конечно же Бабла. Как уже было сказано то проект с большим хедкаунтом. Почему? Потому что наши компании не платят нам за сложность проекта, а платят за хедкаунт. Есть лишь единицы кто платит за сложность, я бы сказал что 1 из 20 менеджеров получает много за сложность. А остальные 19 это за хедкаунт;
    — Ненапряжного заказчика. А когда он становится напряжным? Когда менеджер и заказчик хотят разного. Заказчик хочет минимум заплатить, и качественно сделать а менеджеру нужен хедкаунт что бы крутить зп. Отсюда проистекает конфликт интересов и менеджер начинает искать любые лазейки что бы увеличить команду. Начинает вместо одного хорошего синьора за 5к брать пятерых джунов по 1к и подобные «лайфхаки». Менеджеру плевать что там будет происходить на уровне кода, ему главное показать руководству рост хедкаунта даже при таком же ревеню;
    — Ненапряжную команду. Таких что бы все уже сами умели и никого не надо было обучать. У менеджера который не хочет напрягаться, у него мозг работает не правильно. У него наклёвывается проект с таймлайном в полтора года а он абсолютно не осознает что прокачать множество софт скилов и даже хард скилов можно за 1-3 месяца на онбординге а затем выйти в стабильность и лопатить проект на высоком качестве. При этом, менеджер не умеет управлять и везде думает как всё сделать самому. Он не хочет позориться и учить команду скраму, выступить и сделать пару крутых сессий обучения. А в голову не приходить отправить людей на тренинг за минимальные бабки и пойти туда самому.
    — Расти горизонтально. Основная работа менеджера это коммуникация. И чем больше у тебя горизонтального опыта и бекграунда, тем чище и точнее твоя коммуникация. Это абсолютно точно, что понимая устройство фреймворков, архитектуры приложений на хайлевельном уровне упрощает в разы общение с программистами. Но наш менеджер не хочет идти в ширь, он стремится только ввысь — обмазывается кучей бесполезных сертификатов, упарывается в разные МБА, скрам тренинги, бизнесовые, продуктовые и готов ходить на все конференции каждый день лишь бы еще раз послушать про мотивацию или очередную историю о успехе внедрения скрама.

    И всё это проистекает из-за одной проблемы — преследование только собственных целей. Я не говорю об отказе от своих целей, но я говорю о поиске работы и проекта в котором преследуя откровенно и честно цели проекта, они совпадут с высоким покрытием и с целями менеджера.

    Если менеджер не начал с себя, то почти всегда и команда такая. И код так же пилится — не как лучше проекту, а как проще или интересней разработчику. И плевать что эта технология проекту ничего не даст, зато для себя попробовал. Вот отсюда ноги растут.

  • Із далекобійників у ІТ-шники, або Історія про те, як почати діяти

    Ну порог входа на джуна за последние 6 лет стал гораздо меньше. Сейчас очень много фреймворков с исчерпывающей документацией и накидать какой то блог или магазин велосипедов не составляет труда. Джуну даже не нужно уметь программировать, достаточно идти по туториалам в документации фреймворка, что по сути не программирование а девелопмент. Правда когда джун захочет отойти от верхов и спустить на 1 ступеньку глубже, то он столкнется с полным непониманием происходящего и чем глубже он будет делать шаг тем в несколько раз больше потребуется читать книг. И где то на 1 или уже 2 ступеньке у «вайтишников» мотивация резко теряется, так как обьем инфы для поглощения увеличится раз в 10 а то и 20 по сравнению с входом. Ну и тут вайтишники начинают либо прыгать по другим позициям (где им кажется проще), например, из девелоперов уходят в автоматизаторы или девопсы, либо остаются вечными джунами. Повезет только попасть в мелкую компанию где лычки дают не за навыки а за выслугу лет.

    Это прискорбно, так как найти сегодня нормального синьора это 40-50 человек пайпа, и только 1-2 реальных. Остальное — джун/мидлы которых какие то канторы набустили.

  • В ІТ без диплома: истории Technical Architect, Front-end Dev, Product Manager и других

    Разве что для релокейта или эмиграции. Но это тоже не точно, в стартапах набирают бомжей с улицы, а в какую то крупную галеру куда то в калифорнию или торонто можно и не попасть не имея вышки в Computer Science. Есть еще заказчики которые даже на аутстаф просят в требованиях к вакансии на синьора и выше Computer Science, но тут можно обойтись простым обманом как многие и делают. Вобщем расписывают CV как корейские генералы. Если релокейта нет в планах то можно получить вышку разве что по фану. Хотя связываться с нашей системой обучения и преподавателями ахеревшими которым не важно тебе 19 или 30, они к тебе будут относится как к говну. Я как то пробовал по фану получить вышку по программированию, и блеванул еще не дойдя до первого экзамена.

  • Як (не)варто відкривати аутсорс-компанію, — безперечно, корисні поради

    Виділитись можеш крутим текстом і відео. Розкажи, яка ви молода команда, як швидко розвиваєтесь і які ви всі круті спеціалісти. Це подіє, повір. На відео варто показати, як ти круто катаєшся на борді. Якщо колеги-засновники теж мають щось унікальне — розкажи у відео історію, покажи екстрім і природу, емоції, побільше емоцій. Це переконує клієнтів, які вагаються, і відволікає від зайвих питань про експертизу.

    Я заметил, что как ты себя показываешь — таких же клиентов ты и находишь. Если ведешь себя разгульно и в прикол, то таких же и найдешь, а потом будешь пол года бабки выбивать и доказывать что дизайн фаза это не рабочий продукт, и что программисты могут столько получать.

    Аутсорс, аутстаф, fixed price, MVP чи legacy. Розібратись у нюансах нереально. Просто берися за все, що є. На старті вибирати не доводиться.

    Что значит разобраться в ньюансах нереально? Може я сарказма статьи не уловил и это такой стёб?! Самый изи метод для молодой канторы это аутстаф. Компания только кофе машины обслуживает и занимается рекрутингом и выплатой зп. Ну и конечно же продажами, клепая миллиард статей в блог которые ни кто не читает и снимая такие же ролики, и закупая ссылки и рейтинги на разных сайтах. Это издевательство над профессией Сейлза, столько талантов тратиться на вот такую модель бизнеса что аж жалко людей в такие днища попавшие. У нас в Украине таких компаний громадная куча.

  • Преувеличение опыта в резюме

    А иногда попадаются стреляные ребята, кто каждого пробивает в линкедине, фейсбуке и гуглит по 10 страницу. Для этого даже в штате сидит девочка рекрутинг ресёрчер. И потом этот заказчик получит за всё переплаченное * 10.

  • Сто лет менеджерского опыта в IT, или Свой опыт хорошо, но и к другим умным людям стоит прислушиваться

    Вить, качественно написано.

    Пока читал, вспомнил Сунь Цзы — Исскуство Войны. Есть только:
    1) Путь — единое понимание и уважение целей;
    2) Небо — своевременность в наших действиях;
    3) Земля — ценность и польза наших действий;
    4) Полководец — воодушевляющий лидер;
    5) Закон — организованность и дисциплина.

    Его идеология меняет тип мышления менеджера и помогает переосмыслить аспекты своей работы, и частенько увидеть свои слепые зоны.

  • Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

    Можно быть успешным менеджером и без всего что ты перечислил, достаточно уметь в английский и взять на проекте хотя бы 1 хорошего тимлида. И так можно работать где то лет 10-15 и в ус не дуть.

    А иногда можно иметь 15 сертификатов и всё равно обосраться.

  • Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

    Зп менеджера зависит не от количества проектов, а от количества сумарного ревеню этих проектов. Можно вести 10 проектов по 10к ревеню в месяц и сумарно на 100к, а можно вести 1 с ревеню 400к в месяц. И людей будет меньше.

  • Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

    1. Большинство пмов на галерах ростут из спецов

    Из кьюеев, аналитиков или преподавателей английского.

    2. Зп на галерах не понижают а повышают

    На галерах что бы получить больше зп проще уволиться и устроиться заново чем ждать 200 в год.

  • Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

    Статья прикольная, и правды в ней много. Особенно правда о рекрутинге. Хотя на самом деле результат рекрутинга это не отражает. Просто у нас на рынке много рекрутёров (вчерашних студенток) или (я стояла на касе) которые рассылают вакансии всем у кого есть хотя бы пару совпадающих с требованиям к вакансии слов. Например, у человека может быть в линкедине написано Lead DevOps Engineer и в стеке указан python и много другой лабуды а ему активно рекрутёры будут скидывать вакансии типа Senior Python Developer где требуется писать алгоритмы.

  • Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

    А что делать тем пмам кто не мужик?

  • Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

    Обьем разрыва жопы не конвертируется на прямую в качество получаемого результата. Есть ПМы пахари, кто принимает активное участие везде в проекте но пользы не приносит. Со стороны выглядит как рвущий жопу. А есть Пмы менеджеры, кто понимает как он управляет получаемым результатом и способен в стратегию, а тактику оставляет своим подчиненным. Со стороны выглядит как — а вообще пм где. Кто то видел пма?

← Сtrl 12 Ctrl →