Micromanager в Whocares Inc.
  • А как накопить на квартиру?

    Были такие мысли по молодости. Розовые очки были давно разбиты. Тут уже проблема глобальнее — об экзестенциальном кризисе и тщетности бытия) Тут нужно пройти этот этап и не вляпаться в необдуманные решения с тратой денег.

  • Як визначити low-performer?

    — Частые «недопонимания» своих же тасок
    Проблеми комунікації, а не перформанса

    Отсутствие обратной связи, Невнимательное отношение к комуникации, Занижение ценности работы или коммуникации. Сначала это нужно разбирать а не проблему коммуникации. Мало раздолбаев которые ходят на 12 часов митингов а затем ничего не понимают и не помнят? Те самые которые просят скриншоты/дизайны чтобы не читать 4 параграфа текста. И те самые за которыми десяток багов по пропущенных НФРах.

    — Не проявляет инициативу
    Проблеми менеджменту

    Лихо ты сразу в менеджмент записал. У людей не бывает депрессий?! У людей не бывает ошибочных решений по принятию офера с закрытыми глазами и затем выгорания без обратной связи?! Люди не прокрастинируют?!

    — Срывы сроков
    Проблеми менеджменту

    Срыв сроков это проблема исполнителя. Если исполнитель не может вовремя прийти и уведомить и блокерах или срыве сроков, то это плохой исполнитель. Джуну/Мидлу такое можно простить но синьорам нет. Если синьор не может подорвать жопу и вовремя сказать что есть проблема, а тянет её до последнего то он раздолбай.

    — Плохая коммуникация и кооперация с коллегами
    Особливості характеру. Проблема менеджменту

    Характер нельзя изменить или приплетать к коммуникации. Коммуникация это не про характер это про поведение. Отсутствие самоконтроля, эмпатии к окружающим, эгоизм — вот источники плохой командной работы. Это не проблема характера это промахи в воспитании и менеджеру/тимлиду приходится делать работу за его родителей и воспитывать.

    — Незавершенная и неаккуратная работа
    Нестача досвіду в працівника та контролю за виконанням задач з боку лідів та менеджменту

    Читай про срыв сроков.

    — Отсутствие энтузиазма и энергии
    Проблеми в компанії

    Проблема сотрудника. Хлопал ушами на собеседовании?! Прокрастинируешь?! Переоцнил свои возможности?! Не следишь за своим здоровьем?! Бухаешь, смотришь сериалы до 2 ночи, жрёшь плохую еду, загульный образ жизни?! Туда же отсылка к отсутствии воспитания и культуры.

    — Не проявляет интерес к how things work на проекте
    Проблеми менеджменту

    Читай про отсутствие энтузиазма и энергии.

    — Ненадежный, нельзя доверять, не сдерживает обещаний
    Можна сказати про будь-кого

    Согласен. Достаточно завести запись в блокноте и зачёркивать выполненные обещания и проваленные. При достижении 3/10 проваленных можно вернуть обратную связь. Но это проблема исполнителя который берёт деньги за свою работу. Профессионализм это про стандарты качества в работе, наличие опыта, инспекция и адаптация к заказчику.

    — Не придерживается принятых в команде или компании правил, нарушает их
    Платять за виконану роботу, а не за виконання правил, які можуть бути дебільними по суті

    Опять про принятие офера на закрытых глазах и ушах. Чаще это тот самый который обливает дерьмом рекрутёров и не придаёт значения первоначальному общению с ними для составления понимания о компании и её культуре. Отсутствие профессионализма в выборе своих заказчиков. Хватается за что угодно лишь бы бабки платили. Результат на лице.

    — Любит говорить «это не моя обязанность/ответственность»
    Він наймит. Не зобов’язаний брати на себе зайву відповідальність на безоплатній основі. Наявні завищені очікування від працівника.

    Он на трудовой книжке?! Он подписывал должностную инструкцию?! Скорее всего это или работа через конверт или апворк или ФОП. Игнорирование того что написано в контракте. Отсутствие понимания что такое профессиональная работа и адаптация к заказчику и обратная связь.

    — Оправдания и жалобы
    Проблеми менеджменту.

    Оправдания это не про профессионализм. Профессионал не должен оправдывать свои ошибки или жаловаться. Профессионал работает над собой и делает выводы. Профессионал менеджит свои риски и разделяет риски нанимателя и своевременно помогает их митигировать. Если не справляется — как настоящий самурай должен сделать сепуку и сьебнуть в туман на более простую и менее оплачиваемую работу либо найти себе мастера для поднятия своих скилов.

    — Абсентизм: частое отсутствие на месте (то обед то перекур то болеет)
    Якщо виконує поставлені задачі, то глибоко фіолетово.

    Такие вещи не идут в одиночке. Абсентизм это первый маркер ко всему вышеперечисленному. Нужно только копнуть. Запросить анонимный фидбек от коллег.

    — Скиллы не соответствуют должности
    Проблема керівництва.

    В IT обе стороны разделяют риски мискоммуникации при подписании офера. Это 50/50 и обе стороны могли недостаточно прозрачно договорится об ожиданиях.

    — Нежелание учиться
    Не зобов’язаний нікому. Навчання співробітника — суто витратна частина компанії. Не є бізнес-задачею.

    В первую очередь он профессионал участвующий в рынке. А рынок не стоит на месте. Если профессионал не работает над своей ликвидностью, в задачи компании не входит тянуть его за уши. Делать «дешевый миньет» для удержания это лишь костыль которого через время будет мало. Тратить килобаксы на отправления в сертификации, лекции чаще всего заканчиваются побегом на более жирный офер без возврата вложенных инвестиций в компанию которая потратила деньги и время на обучение партнёра. Читай снова про эгоизм и всё что выше. Опять таки отсутствие профессионализма и отсутствие работы на свою репутацию на рынке. Отсутствие нетворкинга.

    — Избегает лишних усилий или сложностей для себя
    Абсолютно кожного стосується. Хто багато працює тому ніколи заробляти гроші.

    Всё вышеперечисленное является элементами формулы почему человек избегает лишних усилий и сложностей. Нужно проверять каждый из маркеров на валидность.

    — На него часто жалуются
    Проблема менеджменту.

    непрофессионализм. Отсутствие работы над фидбеком. Не запрашивает фидбек и коллег, заказчиков. Не работает над поведением, навыками, качеством работы чтобы поднять свой «рейтинг» в глазах окружающих. Если переложить на более понятный пример — открыл кофейню и продаёт дерьмовый кофе. Не интеерсуется какие там рейтинги на гугле и что пишут покупатели. Это чья проблема? Покупателя (нанимателя)?! Или профессионала.

    _____
    В целом твои комментарии как раз указывают что скорее всего ты сам лоу перформер раз такие базовые вещи не понимаешь.

    Підтримав: Oлександр V
  • Як визначити low-performer?

    отсутствие энтузиазма это когда ему не особо важно зачем он делает свою работу и для кого. закончит задачи тогда когда закончатся. в основном — к концу недели. К концу недели — с понедельника ещё раз посмотрю. Там где понедельник там — к среде закомичу. А к среде это автоматом уже — к концу недели. И если нет каких то видимых метрик то такие задачи могут висеть недели и месяцы. Даже дейли митинги часто размывают представление о том сколько же прошло времени. Кажется что задачу начали только на прошлой наделе, а затем смотришь на количество шариков на тикете в джире, наводишь на них мышку а там написано 71d (в ин прогресс).

    Підтримали: Volodymyr Yatsevsky, anonymous
  • А как накопить на квартиру?

    > Как вы накопили на квартиру?
    На какую?! Это главный вопрос. Я давно накопил на квартиру но не могу решиться её купить. Сначала накопил на двушку за 40к в хрущёвке в киеве. Попробовав купить, прикинул что 40к не стоят этой тараканьей коробки. Затем накопил 60к на двушку в новострое. Попытавшись купить понял что те новости с их инфраструктурой и косяками не стоят 60к. Накопил 80к чтобы посмотреть другие новостройки, но оказалось что за 20к разница не почувствовалась. Накопил 100к, теперь непонятно зачем мне вообще квартира в украине учитывая вероятность пролететь как фанера через 5 лет когда рынок обезценит все труды дропнув цены на жильё. Сижу думаю о тчетности бытия... Бросил съёмные квартиры, переехал в старый бабушкин дом советских времён далеко от киева (благо ковид позволяет работать удалённо). Сижу на бочке с деньгами и страдаю от того что вложить куда то страшно, и нет удовольствия от потраченных денег на квартиру или дом. Нормальный дом уже где то за 80-120 стоит и то не в черте киева. А вокруг домов никакой инфраструктуры. Сидишь как бирюк в доме, воешь на луну. Пускай с зелёной травкой и мангалом для шашлыков да с тёплыми полами и зарядкой для теслы но от такой перспективы не слаще.

    > Сколько лет ушло?
    7

    > Как вы вели учет расходов\доходов?
    Ну, учёт доходов не сложно вести если ты просто получаешь фикс зп. А вот расходы — просто анализировать куда утекали деньги и проводя аналитику каждого прошедшего месяца. Иногда оказывалось, что на суши в месяц уходило до 2-3 тыс грн. На бензин улетало по 4-6 тыс грн. И затем осознаешь а нужно ли тратить столько. Туда же регулярные идеи купить новый телефон и т.п.

    > Какими способами экономии пользовались?
    Реже открывать розетку, ходить по ТРЦ, удалить из телефона приложения по доставке. Отписаться от нетфликса который открывается раз в месяц. Перестать платить киевстару 300 грн в месяц за безлимитный интернет который я всё равно потребляю на wifi. :)

    > Что почитать по финансовой грамотности?
    Не думаю, что есть какая то одна золотая пуля которая поможет. Для начала не мешало бы завести друзей с которыми можно такие темы свободно обсуждать и делиться опытом. Именно наблюдая за друзьями и знакомыми я много раз спас себя от покупки какого то шлака. Я вовремя затянул с покупкой новостроя в киеве и те кто вложился до сих пор уже 4 года не могут дождаться своей квартиры которую задерживают уже 3 год и не известно где конец. Плюс, стремительное дорожание всего для ремонта. Зачем нужна квартира в свечке если у тебя самая дешевая шпаклёвка, ламинат и жидкие обои?! Какая то шведская тюрьма получается....

  • Що таке Full Stack в сучасному світі?

    В нашем аутсорсе замечал, что фул стаком называют такие вакансии когда мало денег а хочется что бы чел делал всё и конфигурация определения «всё» зависит исключительно от наглости работодателя и голода соискателя.

  • Xiaomi mi notebook vs MacBook pro 13 2019

    Каждый уважающий себя программист должен начинать с линукса на дешевом железе. МБП это дикий оверпрайс для розово-очковых

  • Світло і тінь ІТ-реальності: як поєднуються РМ/ВА функції

    Не совсем понимаю почему ПМ работа занимает 90% капасити. ПМ как раз должен стремиться себя разгрузить чтобы иметь достаточное капасити на превентивную работу по рискам и возможностям. Чтобы ПМ был эффективен у него не должен над головой висеть дамоклов меч обязанностей и митингов которые выжигают и его энергию и время. Это слишком стрессовый режим который приводит к выгоранию.

    Я не рекомендую связывать ПМ+БА кроме стартового трамплина в IT. Если мидл+ объединяет эти две роли, он только зря тратит своё карьерное время и недополучает ПМ навыки и пододвигает себя поближе к двери и к тухлым вакансиям.

    Если есть любовь к ПМ+БА то будет лучше пойти в Продакт Менеджеры и не тратить своё жизненное время на этот костыль.

    Підтримав: Sergiy Vasyletskyy
  • Перегляд зарплат

    Стандартная процедура по рынку — пересмотр через год. Либо говноеды вспомнят пару мелких косяков и за них зацепятся, либо накинут 100-300$. Редкий работодатель в украине оценивает своих сотрудников по навыкам и их росту за год. В основном люди регулярно меняют работу и висят постоянно на рынке как доступный кандидат, потому как переодически бывают горячие позиции «срачка по ошибке менеджеров» которые должны по контракту вывести кого то на проект, и просрали все сроки и начинают завышать ЗП что бы кого то сдёрнуть и не злить заказчика. Это и плюс и минус, плюс — ты можешь взять выше себя или даже рынка, но минус — через какое то время срачка спадет и тебя попросят либо ты сам свалишь и есть риск не найти работу на туже зп. Причем очень многие работодатели наступают на теже грабли, когда видят что кандидат «попрыгун» с 4-6 месяцев работой в компаниях за последние пару лет и они думают что именно они такие классные что именно у них он задержится

  • Как общаться с иностранными заказчиками: советы украинским разработчикам

    Учитывая то сколько сейчас не нейтив спикеров работает в америках и европах, то статьи с такими советами с каждым годом становятся всё более не релевантными. И чем больше человек пытается выёживаться со своими нейтив спикерскими навыками, тем больше он выглядит глупо. Любой более-менее нейтив работающий с заграницей тоже уже знает что можно говорить а что нельзя и как сказать так что бы тебя поняли.

  • Зависть

    И стать звездой джобаного.айти

  • Зависть

    Про глобал я тебе смогу что то рассказать только когда создам фейковый аккаунт Гимли Глоиновича. Если найдешь кого то, кто жалуется на зп в глобале то дай знать. Я пока таких не встречал.

    Підтримав: Oleksandr Suvorov
  • Зависть

    Похоже на тест на дурачка. Особенно пригорел от комментариев про «конечно отказать». Ну, можно пойти и с глазами кота из шрека пытаться рассказать прохладную историю что «мы низнали» и у кастомера был бюджет и вот ты сам нашелся на эту позицию, прям как в тиндере при поиске 45+. «Мы же нивинаваты». А те кто ценят своих людей возьмут издержки на себя и сделают рейз за свою маржу, а что бы компенсировать потери найдут позицию которая покроет зп данного сотрудника, или передоговорятся как то с кастомером. Либо так и будет работать на 50% доплате за счет маржи, и компания найдет способ как по дартаньянски компенсировать эти расходы. Например, привлекать человека на какие то корпоративные активности типа проведения собеседований или каких то поков, пруфоф и т.п.

    Интересный вообще вопрос. Буду читать с попкорном. Особенно про двух рекрутёров которые наняли раздельно. Интересно узнать имя компании где рекрутёр принимает финальное решение по тому отправлять офер или нет. И заодно узнать был ли под героином принимающий решение или просто смотрел Сваты по телевизору в процессе того как читал письма.

  • Откуда взяться толковому менеджеру

    На своем опыте я с большего убедился что успешным менеджер становится тогда, когда следует интересам проекта. Я бы сказал, что 8 из 10 менеджеров с кем мне приходилось работать рядом или вместе, преследовали свои собственные цели. Тоже самое делают все другие участники команд. Особенно ярко это выражено в программистах, и абсолютно ярче в лидах и архитекторах. Когда ПМ не понимает подкапотных целей проекта и смотрит на них через пальцы, то мы и получаем кучу провальных проектов которые не достигли тех ожиданий которые были установлены до его начала.

    Что у нас хотят менеджеры на рынке?
    — Конечно же Бабла. Как уже было сказано то проект с большим хедкаунтом. Почему? Потому что наши компании не платят нам за сложность проекта, а платят за хедкаунт. Есть лишь единицы кто платит за сложность, я бы сказал что 1 из 20 менеджеров получает много за сложность. А остальные 19 это за хедкаунт;
    — Ненапряжного заказчика. А когда он становится напряжным? Когда менеджер и заказчик хотят разного. Заказчик хочет минимум заплатить, и качественно сделать а менеджеру нужен хедкаунт что бы крутить зп. Отсюда проистекает конфликт интересов и менеджер начинает искать любые лазейки что бы увеличить команду. Начинает вместо одного хорошего синьора за 5к брать пятерых джунов по 1к и подобные «лайфхаки». Менеджеру плевать что там будет происходить на уровне кода, ему главное показать руководству рост хедкаунта даже при таком же ревеню;
    — Ненапряжную команду. Таких что бы все уже сами умели и никого не надо было обучать. У менеджера который не хочет напрягаться, у него мозг работает не правильно. У него наклёвывается проект с таймлайном в полтора года а он абсолютно не осознает что прокачать множество софт скилов и даже хард скилов можно за 1-3 месяца на онбординге а затем выйти в стабильность и лопатить проект на высоком качестве. При этом, менеджер не умеет управлять и везде думает как всё сделать самому. Он не хочет позориться и учить команду скраму, выступить и сделать пару крутых сессий обучения. А в голову не приходить отправить людей на тренинг за минимальные бабки и пойти туда самому.
    — Расти горизонтально. Основная работа менеджера это коммуникация. И чем больше у тебя горизонтального опыта и бекграунда, тем чище и точнее твоя коммуникация. Это абсолютно точно, что понимая устройство фреймворков, архитектуры приложений на хайлевельном уровне упрощает в разы общение с программистами. Но наш менеджер не хочет идти в ширь, он стремится только ввысь — обмазывается кучей бесполезных сертификатов, упарывается в разные МБА, скрам тренинги, бизнесовые, продуктовые и готов ходить на все конференции каждый день лишь бы еще раз послушать про мотивацию или очередную историю о успехе внедрения скрама.

    И всё это проистекает из-за одной проблемы — преследование только собственных целей. Я не говорю об отказе от своих целей, но я говорю о поиске работы и проекта в котором преследуя откровенно и честно цели проекта, они совпадут с высоким покрытием и с целями менеджера.

    Если менеджер не начал с себя, то почти всегда и команда такая. И код так же пилится — не как лучше проекту, а как проще или интересней разработчику. И плевать что эта технология проекту ничего не даст, зато для себя попробовал. Вот отсюда ноги растут.

  • Із далекобійників у ІТ-шники, або Історія про те, як почати діяти

    Ну порог входа на джуна за последние 6 лет стал гораздо меньше. Сейчас очень много фреймворков с исчерпывающей документацией и накидать какой то блог или магазин велосипедов не составляет труда. Джуну даже не нужно уметь программировать, достаточно идти по туториалам в документации фреймворка, что по сути не программирование а девелопмент. Правда когда джун захочет отойти от верхов и спустить на 1 ступеньку глубже, то он столкнется с полным непониманием происходящего и чем глубже он будет делать шаг тем в несколько раз больше потребуется читать книг. И где то на 1 или уже 2 ступеньке у «вайтишников» мотивация резко теряется, так как обьем инфы для поглощения увеличится раз в 10 а то и 20 по сравнению с входом. Ну и тут вайтишники начинают либо прыгать по другим позициям (где им кажется проще), например, из девелоперов уходят в автоматизаторы или девопсы, либо остаются вечными джунами. Повезет только попасть в мелкую компанию где лычки дают не за навыки а за выслугу лет.

    Это прискорбно, так как найти сегодня нормального синьора это 40-50 человек пайпа, и только 1-2 реальных. Остальное — джун/мидлы которых какие то канторы набустили.

  • В ІТ без диплома: истории Technical Architect, Front-end Dev, Product Manager и других

    Разве что для релокейта или эмиграции. Но это тоже не точно, в стартапах набирают бомжей с улицы, а в какую то крупную галеру куда то в калифорнию или торонто можно и не попасть не имея вышки в Computer Science. Есть еще заказчики которые даже на аутстаф просят в требованиях к вакансии на синьора и выше Computer Science, но тут можно обойтись простым обманом как многие и делают. Вобщем расписывают CV как корейские генералы. Если релокейта нет в планах то можно получить вышку разве что по фану. Хотя связываться с нашей системой обучения и преподавателями ахеревшими которым не важно тебе 19 или 30, они к тебе будут относится как к говну. Я как то пробовал по фану получить вышку по программированию, и блеванул еще не дойдя до первого экзамена.

    Підтримали: Anton Melnyk, Bot Bot, anonymous
  • Як (не)варто відкривати аутсорс-компанію, — безперечно, корисні поради

    Виділитись можеш крутим текстом і відео. Розкажи, яка ви молода команда, як швидко розвиваєтесь і які ви всі круті спеціалісти. Це подіє, повір. На відео варто показати, як ти круто катаєшся на борді. Якщо колеги-засновники теж мають щось унікальне — розкажи у відео історію, покажи екстрім і природу, емоції, побільше емоцій. Це переконує клієнтів, які вагаються, і відволікає від зайвих питань про експертизу.

    Я заметил, что как ты себя показываешь — таких же клиентов ты и находишь. Если ведешь себя разгульно и в прикол, то таких же и найдешь, а потом будешь пол года бабки выбивать и доказывать что дизайн фаза это не рабочий продукт, и что программисты могут столько получать.

    Аутсорс, аутстаф, fixed price, MVP чи legacy. Розібратись у нюансах нереально. Просто берися за все, що є. На старті вибирати не доводиться.

    Что значит разобраться в ньюансах нереально? Може я сарказма статьи не уловил и это такой стёб?! Самый изи метод для молодой канторы это аутстаф. Компания только кофе машины обслуживает и занимается рекрутингом и выплатой зп. Ну и конечно же продажами, клепая миллиард статей в блог которые ни кто не читает и снимая такие же ролики, и закупая ссылки и рейтинги на разных сайтах. Это издевательство над профессией Сейлза, столько талантов тратиться на вот такую модель бизнеса что аж жалко людей в такие днища попавшие. У нас в Украине таких компаний громадная куча.

  • Преувеличение опыта в резюме

    А иногда попадаются стреляные ребята, кто каждого пробивает в линкедине, фейсбуке и гуглит по 10 страницу. Для этого даже в штате сидит девочка рекрутинг ресёрчер. И потом этот заказчик получит за всё переплаченное * 10.

  • Сто лет менеджерского опыта в IT, или Свой опыт хорошо, но и к другим умным людям стоит прислушиваться

    Вить, качественно написано.

    Пока читал, вспомнил Сунь Цзы — Исскуство Войны. Есть только:
    1) Путь — единое понимание и уважение целей;
    2) Небо — своевременность в наших действиях;
    3) Земля — ценность и польза наших действий;
    4) Полководец — воодушевляющий лидер;
    5) Закон — организованность и дисциплина.

    Его идеология меняет тип мышления менеджера и помогает переосмыслить аспекты своей работы, и частенько увидеть свои слепые зоны.

    Підтримали: anonymous, Ellina Medynska
  • Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

    Можно быть успешным менеджером и без всего что ты перечислил, достаточно уметь в английский и взять на проекте хотя бы 1 хорошего тимлида. И так можно работать где то лет 10-15 и в ус не дуть.

    А иногда можно иметь 15 сертификатов и всё равно обосраться.

  • Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

    Зп менеджера зависит не от количества проектов, а от количества сумарного ревеню этих проектов. Можно вести 10 проектов по 10к ревеню в месяц и сумарно на 100к, а можно вести 1 с ревеню 400к в месяц. И людей будет меньше.

← Сtrl 12 Ctrl →