Data Science fwdays сonference — few-shot learning, snorkel, black box and more! Kyiv, Sep 7
×Закрыть
Micromanager в Whocares Inc.
  • Перегляд зарплат

    Стандартная процедура по рынку — пересмотр через год. Либо говноеды вспомнят пару мелких косяков и за них зацепятся, либо накинут 100-300$. Редкий работодатель в украине оценивает своих сотрудников по навыкам и их росту за год. В основном люди регулярно меняют работу и висят постоянно на рынке как доступный кандидат, потому как переодически бывают горячие позиции «срачка по ошибке менеджеров» которые должны по контракту вывести кого то на проект, и просрали все сроки и начинают завышать ЗП что бы кого то сдёрнуть и не злить заказчика. Это и плюс и минус, плюс — ты можешь взять выше себя или даже рынка, но минус — через какое то время срачка спадет и тебя попросят либо ты сам свалишь и есть риск не найти работу на туже зп. Причем очень многие работодатели наступают на теже грабли, когда видят что кандидат «попрыгун» с 4-6 месяцев работой в компаниях за последние пару лет и они думают что именно они такие классные что именно у них он задержится

    Поддержали: Andriy Loboda, alobodaebuilder
  • Как общаться с иностранными заказчиками: советы украинским разработчикам

    Учитывая то сколько сейчас не нейтив спикеров работает в америках и европах, то статьи с такими советами с каждым годом становятся всё более не релевантными. И чем больше человек пытается выёживаться со своими нейтив спикерскими навыками, тем больше он выглядит глупо. Любой более-менее нейтив работающий с заграницей тоже уже знает что можно говорить а что нельзя и как сказать так что бы тебя поняли.

  • Зависть

    И стать звездой джобаного.айти

  • Зависть

    Про глобал я тебе смогу что то рассказать только когда создам фейковый аккаунт Гимли Глоиновича. Если найдешь кого то, кто жалуется на зп в глобале то дай знать. Я пока таких не встречал.

    Поддержал: Oleksandr Suvorov
  • Зависть

    Похоже на тест на дурачка. Особенно пригорел от комментариев про «конечно отказать». Ну, можно пойти и с глазами кота из шрека пытаться рассказать прохладную историю что «мы низнали» и у кастомера был бюджет и вот ты сам нашелся на эту позицию, прям как в тиндере при поиске 45+. «Мы же нивинаваты». А те кто ценят своих людей возьмут издержки на себя и сделают рейз за свою маржу, а что бы компенсировать потери найдут позицию которая покроет зп данного сотрудника, или передоговорятся как то с кастомером. Либо так и будет работать на 50% доплате за счет маржи, и компания найдет способ как по дартаньянски компенсировать эти расходы. Например, привлекать человека на какие то корпоративные активности типа проведения собеседований или каких то поков, пруфоф и т.п.

    Интересный вообще вопрос. Буду читать с попкорном. Особенно про двух рекрутёров которые наняли раздельно. Интересно узнать имя компании где рекрутёр принимает финальное решение по тому отправлять офер или нет. И заодно узнать был ли под героином принимающий решение или просто смотрел Сваты по телевизору в процессе того как читал письма.

  • Откуда взяться толковому менеджеру

    На своем опыте я с большего убедился что успешным менеджер становится тогда, когда следует интересам проекта. Я бы сказал, что 8 из 10 менеджеров с кем мне приходилось работать рядом или вместе, преследовали свои собственные цели. Тоже самое делают все другие участники команд. Особенно ярко это выражено в программистах, и абсолютно ярче в лидах и архитекторах. Когда ПМ не понимает подкапотных целей проекта и смотрит на них через пальцы, то мы и получаем кучу провальных проектов которые не достигли тех ожиданий которые были установлены до его начала.

    Что у нас хотят менеджеры на рынке?
    — Конечно же Бабла. Как уже было сказано то проект с большим хедкаунтом. Почему? Потому что наши компании не платят нам за сложность проекта, а платят за хедкаунт. Есть лишь единицы кто платит за сложность, я бы сказал что 1 из 20 менеджеров получает много за сложность. А остальные 19 это за хедкаунт;
    — Ненапряжного заказчика. А когда он становится напряжным? Когда менеджер и заказчик хотят разного. Заказчик хочет минимум заплатить, и качественно сделать а менеджеру нужен хедкаунт что бы крутить зп. Отсюда проистекает конфликт интересов и менеджер начинает искать любые лазейки что бы увеличить команду. Начинает вместо одного хорошего синьора за 5к брать пятерых джунов по 1к и подобные «лайфхаки». Менеджеру плевать что там будет происходить на уровне кода, ему главное показать руководству рост хедкаунта даже при таком же ревеню;
    — Ненапряжную команду. Таких что бы все уже сами умели и никого не надо было обучать. У менеджера который не хочет напрягаться, у него мозг работает не правильно. У него наклёвывается проект с таймлайном в полтора года а он абсолютно не осознает что прокачать множество софт скилов и даже хард скилов можно за 1-3 месяца на онбординге а затем выйти в стабильность и лопатить проект на высоком качестве. При этом, менеджер не умеет управлять и везде думает как всё сделать самому. Он не хочет позориться и учить команду скраму, выступить и сделать пару крутых сессий обучения. А в голову не приходить отправить людей на тренинг за минимальные бабки и пойти туда самому.
    — Расти горизонтально. Основная работа менеджера это коммуникация. И чем больше у тебя горизонтального опыта и бекграунда, тем чище и точнее твоя коммуникация. Это абсолютно точно, что понимая устройство фреймворков, архитектуры приложений на хайлевельном уровне упрощает в разы общение с программистами. Но наш менеджер не хочет идти в ширь, он стремится только ввысь — обмазывается кучей бесполезных сертификатов, упарывается в разные МБА, скрам тренинги, бизнесовые, продуктовые и готов ходить на все конференции каждый день лишь бы еще раз послушать про мотивацию или очередную историю о успехе внедрения скрама.

    И всё это проистекает из-за одной проблемы — преследование только собственных целей. Я не говорю об отказе от своих целей, но я говорю о поиске работы и проекта в котором преследуя откровенно и честно цели проекта, они совпадут с высоким покрытием и с целями менеджера.

    Если менеджер не начал с себя, то почти всегда и команда такая. И код так же пилится — не как лучше проекту, а как проще или интересней разработчику. И плевать что эта технология проекту ничего не даст, зато для себя попробовал. Вот отсюда ноги растут.

  • Із далекобійників у ІТ-шники, або Історія про те, як почати діяти

    Ну порог входа на джуна за последние 6 лет стал гораздо меньше. Сейчас очень много фреймворков с исчерпывающей документацией и накидать какой то блог или магазин велосипедов не составляет труда. Джуну даже не нужно уметь программировать, достаточно идти по туториалам в документации фреймворка, что по сути не программирование а девелопмент. Правда когда джун захочет отойти от верхов и спустить на 1 ступеньку глубже, то он столкнется с полным непониманием происходящего и чем глубже он будет делать шаг тем в несколько раз больше потребуется читать книг. И где то на 1 или уже 2 ступеньке у «вайтишников» мотивация резко теряется, так как обьем инфы для поглощения увеличится раз в 10 а то и 20 по сравнению с входом. Ну и тут вайтишники начинают либо прыгать по другим позициям (где им кажется проще), например, из девелоперов уходят в автоматизаторы или девопсы, либо остаются вечными джунами. Повезет только попасть в мелкую компанию где лычки дают не за навыки а за выслугу лет.

    Это прискорбно, так как найти сегодня нормального синьора это 40-50 человек пайпа, и только 1-2 реальных. Остальное — джун/мидлы которых какие то канторы набустили.

  • В ІТ без диплома: истории Technical Architect, Front-end Dev, Product Manager и других

    Разве что для релокейта или эмиграции. Но это тоже не точно, в стартапах набирают бомжей с улицы, а в какую то крупную галеру куда то в калифорнию или торонто можно и не попасть не имея вышки в Computer Science. Есть еще заказчики которые даже на аутстаф просят в требованиях к вакансии на синьора и выше Computer Science, но тут можно обойтись простым обманом как многие и делают. Вобщем расписывают CV как корейские генералы. Если релокейта нет в планах то можно получить вышку разве что по фану. Хотя связываться с нашей системой обучения и преподавателями ахеревшими которым не важно тебе 19 или 30, они к тебе будут относится как к говну. Я как то пробовал по фану получить вышку по программированию, и блеванул еще не дойдя до первого экзамена.

  • Як (не)варто відкривати аутсорс-компанію, — безперечно, корисні поради

    Виділитись можеш крутим текстом і відео. Розкажи, яка ви молода команда, як швидко розвиваєтесь і які ви всі круті спеціалісти. Це подіє, повір. На відео варто показати, як ти круто катаєшся на борді. Якщо колеги-засновники теж мають щось унікальне — розкажи у відео історію, покажи екстрім і природу, емоції, побільше емоцій. Це переконує клієнтів, які вагаються, і відволікає від зайвих питань про експертизу.

    Я заметил, что как ты себя показываешь — таких же клиентов ты и находишь. Если ведешь себя разгульно и в прикол, то таких же и найдешь, а потом будешь пол года бабки выбивать и доказывать что дизайн фаза это не рабочий продукт, и что программисты могут столько получать.

    Аутсорс, аутстаф, fixed price, MVP чи legacy. Розібратись у нюансах нереально. Просто берися за все, що є. На старті вибирати не доводиться.

    Что значит разобраться в ньюансах нереально? Може я сарказма статьи не уловил и это такой стёб?! Самый изи метод для молодой канторы это аутстаф. Компания только кофе машины обслуживает и занимается рекрутингом и выплатой зп. Ну и конечно же продажами, клепая миллиард статей в блог которые ни кто не читает и снимая такие же ролики, и закупая ссылки и рейтинги на разных сайтах. Это издевательство над профессией Сейлза, столько талантов тратиться на вот такую модель бизнеса что аж жалко людей в такие днища попавшие. У нас в Украине таких компаний громадная куча.

  • Преувеличение опыта в резюме

    А иногда попадаются стреляные ребята, кто каждого пробивает в линкедине, фейсбуке и гуглит по 10 страницу. Для этого даже в штате сидит девочка рекрутинг ресёрчер. И потом этот заказчик получит за всё переплаченное * 10.

  • Сто лет менеджерского опыта в IT, или Свой опыт хорошо, но и к другим умным людям стоит прислушиваться

    Вить, качественно написано.

    Пока читал, вспомнил Сунь Цзы — Исскуство Войны. Есть только:
    1) Путь — единое понимание и уважение целей;
    2) Небо — своевременность в наших действиях;
    3) Земля — ценность и польза наших действий;
    4) Полководец — воодушевляющий лидер;
    5) Закон — организованность и дисциплина.

    Его идеология меняет тип мышления менеджера и помогает переосмыслить аспекты своей работы, и частенько увидеть свои слепые зоны.

  • Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

    Можно быть успешным менеджером и без всего что ты перечислил, достаточно уметь в английский и взять на проекте хотя бы 1 хорошего тимлида. И так можно работать где то лет 10-15 и в ус не дуть.

    А иногда можно иметь 15 сертификатов и всё равно обосраться.

  • Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

    Зп менеджера зависит не от количества проектов, а от количества сумарного ревеню этих проектов. Можно вести 10 проектов по 10к ревеню в месяц и сумарно на 100к, а можно вести 1 с ревеню 400к в месяц. И людей будет меньше.

  • Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

    1. Большинство пмов на галерах ростут из спецов

    Из кьюеев, аналитиков или преподавателей английского.

    2. Зп на галерах не понижают а повышают

    На галерах что бы получить больше зп проще уволиться и устроиться заново чем ждать 200 в год.

  • Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

    Статья прикольная, и правды в ней много. Особенно правда о рекрутинге. Хотя на самом деле результат рекрутинга это не отражает. Просто у нас на рынке много рекрутёров (вчерашних студенток) или (я стояла на касе) которые рассылают вакансии всем у кого есть хотя бы пару совпадающих с требованиям к вакансии слов. Например, у человека может быть в линкедине написано Lead DevOps Engineer и в стеке указан python и много другой лабуды а ему активно рекрутёры будут скидывать вакансии типа Senior Python Developer где требуется писать алгоритмы.

  • Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

    А что делать тем пмам кто не мужик?

  • Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

    Обьем разрыва жопы не конвертируется на прямую в качество получаемого результата. Есть ПМы пахари, кто принимает активное участие везде в проекте но пользы не приносит. Со стороны выглядит как рвущий жопу. А есть Пмы менеджеры, кто понимает как он управляет получаемым результатом и способен в стратегию, а тактику оставляет своим подчиненным. Со стороны выглядит как — а вообще пм где. Кто то видел пма?

  • Почему многим хочется стать менеджером и это не всегда хорошая идея

    Тех лид — отвечает за качество того какой ауткам его команда выдала, организует процессы, правила работы нацеленные на результат деливери. По простому отвечает на вопрос «Как»;
    Тим лид — человек из команды кому в дополнении к основной работе прикручены функции позволяющие скалировать команду. 1. шарить в контексте и принимать последнее решение, что бы сократить время на решения спорных ситуаций; 2. Организовывать работу своей команды на своем уровне. Под организацией подразумевается — распределение работы, проверка успеваемости и отчетность. Когда много людей, проще взять тимлида(-ов) и менеджменту передать новые цели и задачи проекта, а те передадут это на свои уровни, нежели собирать 100500 людей на один митинг и превращать это в балаган. По простому отвечает на вопрос «Кто, Что, Когда».

    Данная роль исключительно нужна для масштабирования либо когда у менеджера нет времени этим заниматься.
    Техлид/Тимлид может быть в одном лице и это не одинаковые роли. Хотя на нашем рынке что только люди не думают, и сисадмина девопсом называют.

  • Что должен уметь PM и как развиваться на уровнях junior, middle, senior

    По моим наблюдениям, даже на украинском рынке градации ПМа очень разные. Даже в одной компании работает множество ПМов которые работают абсолютно по разному. Потому что суть проектного управления в способе достижения целей.

    Я бы отметил что самые важные навыки проектного менеджера это:
    1. Умение организовывать
    а) людей и их деятельность
    б) информацию и её форму
    2. Умение коммуницировать
    а) разобраться в том что кому надо и кто что хочет
    3. Умение продавать
    а) что угодно (идеи, проекты, задачи, людей, ...)
    4. Умение договариваться с заказчиком/коллегой/начальством/...
    а) WIN/WIN
    б) WIN/LOSE но мы WIN в следующий раз
    в) убедить кого то делать то что он не хочет/ему за это не платят/ему это не нужно/я вообще тут полы мою, алё.

    И все эти четыре навыка они являются базовыми, которые включают в себя уже практики и методики которые в этой статье упоминаются. С моей точки зрения, сильный ПМ не тот кто владеет огромными знаниями или практикой в области методик и практик а тот кто овладел максимально навыками именно этих 4 категорий.

    Можно быть самым умным и крутым пмом который может сам написать проект и интегрировать любой крутой процесс, и при этом обосраться при попытке продать это людям которые от этого крутого ПМа побегут как от пожара. Либо устроить диктат и даже при следовании всем процессам люди будут постоянно факапить а менеджер не будет понимать что не так и вечно пенять на людей что они не такие, даже не подозревая о том какой процент его окружения просто не хочет так работать и готов в любой ситуации просто опустить руки и не напрягаться, потому что идея не его а его менеджера который такой умный а раз умный то пускай сам делает.

  • Опоздания, как с ними бороться и стоит ли это делать?

    С моей точки зрения, если цель менеджмента — обеспечить активную греблю, то он убеждается в том насколько негативно распиздяйское отношение к [Вставить любое правило] (напр, рабочему графику) влияет на качество и производительность гребли. Если активное забивание на правило выходит за рамки приемлимой гребли, то опытный Тигр-Лев (менеджер) использует старый проверенный подход — Учить>Лечить>Мочить.

    1) Учим — убеждаемся что гребец в курсе о правиле, правильно его понимает и согласен ему следовать;
    2) Лечим — разбираемся почему дав согласие он не следует правилу и выявляем тип нарушителя — Распиздяй или Саботажник; Ищем пути решения (возможно правило дебильное, или номинальное, или он настолько качественно гребет что именно ему можно на него забить и получить это в бонус).
    3) Мочим — если все предыдущее не помогает, пускаем гребца по плахе (открываем вакансию, нанимаем замену, высылаем фаер нотис, передаем знания за месяц и увольняем).

    Иногда наш опытный Тигр-Лев решает потратить много своей энергии на Распиздяя/Саботажника так как имеет очень хрупкий внутренний мир и считает что каждого можно исправить. Когда внутренняя мать Тереза умрет от потуг, наш Тигр-Лев возвращается к выше описанному сценарию и никому не парит мозг. (В редких случаях увольняется сам, когда всю энергию просрал на Тролля или целый коллектив троллей).

    Главное в стадии мочилова — делать это красиво и с уважением, не теряя лица. Обязательно быть уверенным что в этом процессе не задействованы эмоции, что окружающие понимают причину увольнения и они с ней согласны (курилка в помощь).

    Компания которая применяет к гребцу ссанкции (от слова ссать), по умолчанию, делает обратное на себя. Наш хрупкий рынок айтишников при слове ссанкции или отработки может не кисло поднасрать. Гораздо больше чем получить фаер нотис.

    В прочем есть у нас на рынке и проекты цель которых не активная гребля а само наличие гребца (генерим ревеню и косим капусту). В таких случаях, гребцу главное не быть мёртвым и хотя бы номинально держаться за весло. В редких ситуациях нужно изображать активную греблю когда купцы проходят мимо. В таких случаях выше описанный сценарий почти никогда не применяется.

    Ну а по поводу рабочего графика — тут очень важно не включать дебила. Коллективу сначала надо продать веру в ценность рабочего графика а затем строить нацисткие методы его следования. В условиях нашего хрупкого айти будет достаточно договорится с коллективом о прайм тайме, и каждому расскрыть карты на стол — рассказать о том когда ему хочется ходить на работу. Убедиться что прайм тайм покрывает минимум 50% рабочего графика всего коллектива и договорится что иногда (раз в какой то периуд) можно ставить митинг в пределах 9-20 но только если о митинге известно заранее (за n-дней) и в пределах 10-19 у каждого на телефоне есть включенный меседжер в который он сможет ответить без огромных задержек, либо будет готов взять трубку. На личном опыте, прайм тайм в 11-16 вполне себе рабочий. Некоторые даже могут так работать, лишь бы не отставали в гребле от окружающих.

← Сtrl 12 Ctrl →