IMHO, it depends on a vision and strategy of a company.

Talent & collaboration model можно представить как спектр:

Собираю корабль..сам(все знания в одной голове) <-> +talent, который можем себе позволить в моих локации(ях) <-> .. <-> +talent из пула, без ограничения локации

Двигаясь по спектру не так сложно, если применять подходящие инструменты и адаптировать процессы end-to-end организации.
Сталкивался как с вариантом описанным в теме, где организация не подготовилась к эффективной модели удаленных ресурсов работы и бутылка существует, так и
гармоничных remote-first организаций где «бутылка» одна на всех, а человек может располагать свое тело где ему подходит. Your call :)

Из интересных наблюдений:
— в практическом виде, вышеупомянутое выражается в комбинации Culture + tooling. Culture facilitation is key
— Remote is not a perk
— много высококачественных специалистов не доступны для смены флага, но заинтересованы в инвестировании части своего времени. Remote culture сближает

Из интересных ресурсов о «а как?», понравилось пара ресурсов:
blog.close.io/remote-team-culture
www.remoteonly.org