AVP/Project Manager
  • Снова о менеджерах

    Насчет интроспекции — она не поможет в работе с командой, а эмпатия помешает взвешеной оценке поэтому как раз менеджерам как и генералам нужно оставаться холоднокровными и рассудительными

    Интроспекция помогает не страдать самодурством, а эмпатия лучше понимать мотивы своих подчиненных и эффективно это использовать для достижения поставленных целей.

    как вы думаете что сделает команда когда узнает что весь премиальный бюджет ушел одной девочке потому что она долго жаловалась что ей мало платят, а тут еще надо .... купить/заплатить/отдолжить итд... когда остальные в колективе сами свои хлопоты решали, и во что птом превратиться работа?

    Вот поэтому не надо ставить мальчиков/девочек на менеджерские должности. Человек должен быть зрелым в межличностном плане и понимать когда им пытаются манипулировать.

    BTW в большинстве крупных компаний есть жёсткий возрастной ценз для менеджеров высшего звена. Даже поступить на MBA в западный престижный университет вы не сможете, если вам не стукнуло минимум 27-30 лет

  • Снова о менеджерах

    А причем тут зелёное к круглому? Извините, тип личности?

    выбьет у шефа или возмет в часть своей и выдаст премии согласно его оценке по вкладу

    Убей меня бог, если я за свои почти 40 встретил хоть одного менагера (не владельца), который бы это сделал. Может разве в ситуации когда есть прямая угроза его позиции.

    и выдаст премии согласно его оценке по вкладу, первый раз может не совсем справедливо, но дальше с пониманием команды оценка может становиться точнее.

    Согласно мотивационной теории «Справедливости» С. Адамса — несправедливое вознаграждение будет самым демотивирующим. Причем как в случае, когда вознаграждение недополучено, так и в случае получения незаслуженного вознаграждения. И в моей практике, к сожалению такое было, и было бы даже лучше, если бы ничего не давали.

    и этот интроверт с системным мышлением на вопрос о повышении ЗП по случаю сданого проекта может ответить системно — бюджет не выделен и поэтому нет, в то время как экстраверт ни чего не понимающий в програмировании, но понимающий что люди ждут чего-то и если не дать, то будет сильный демативационый фон и можно всех потерять

    Вообще то у интровертов более развита интроспекция и эмпатия. Так что делайте выводы...

    Как по мне, так нет ничего хуже чем «дурак с инициативой». ;-)

    Підтримав: Алексей
  • Снова о менеджерах

    Судя по комментам здесь — это вы настоящий борец. Борец со здравым смыслом. Может вы искали подтверждения собственной правоты? Ну тогда наверно вам надо на managers.org.ua . :)))

  • Снова о менеджерах

    Да нет. Боитесь что с вами будет конкурировать человек с системным четким мышлением, к тому же понимающий то что делают его подчинённые. Который отвечает за свои слова и действия, а не только выкрикивающий «buzzwords», и свои просчеты сваливает на подчинённых. То они много хотят, то мало, то некомандные игроки, то плохо самомотивированы... Видали мы таких манагеров...

  • Снова о менеджерах

    Бред человека, который максимум написал за свою «Hello World» на уроке информатики. И который чувствует свою ущербность по сравнению с технарями. А потому боящегося за своё будущее. Нахрена ж конкуренты. Я ж мегаменеджер — сверхчеловек! А дело остальных — делать «КУ», не смотря на факапы «Сверхчеловека».

  • Профит Шоу VII: из Кремниевой Долины в Киев

    Так проблема то как раз в мотивации «неродственников». Зачем напрягаться если промоушен и вознаграждения зависят от «близости к телу» начальника а не от вклада?

  • Профит Шоу VII: из Кремниевой Долины в Киев

    Согласен, обсчитался на порядок. :)

    Думаю, что Арман, когда говорил о труде и заинтересованности, то имел в виду, что человек должен любить то, чем он занимается. Как ремесло, как продукт, который он делает и т.д.

    На эту тему мой друг сказал — «Мне интересно то что я делаю, но только 4 часа в день — остальное это уже работа за которую надо достойно платить. Мне не особо интересно делать то что я уже 100 раз до этого делал, так, как мне сказали делать и в те сроки которые перед мной поставили.»

  • Профит Шоу VII: из Кремниевой Долины в Киев

    А что не так? Приводят знакомых, друзей и даже «замаскированных» родственников. А потом удивляются — «А чего это Вася не разрывает своё анальное отверстие на флаг Великобритании?». Тот который до этого «рвал» тоже думает — «А нафига? Все уже украдено до нас...» :)

    Підтримав: Антон Пушков
  • Профит Шоу VII: из Кремниевой Долины в Киев

    Единственный адекватный персонаж — Дмитрий Кохманюк. Видимо потому что всё таки успел здесь пожить понять что к чему. И какая мотивация у людей отдыхать а не работать. Может потому что со-владелец компании Хостмастер и есть реальный опыт предпринимательства и менеджмента.
    Я понимаю недовольство Армана и Лизы по поводу мотивации наших специалистов и что их великой миссией есть насадить здесь американский опыт, но для предпринимателей наверно нельзя быть такими наивными. А то — хороший спец, но человек плохой или наоборот — хороший человек, но спец плохой. Вот интересно, какой их управленческий опыт и на каких позициях они были до приезда сюда? Я бы на месте девелопера пришедшего к ним в гейм-студию 10 раз подумал, так как непонятны критерии оценки работника. Мотивация прямопропорциональна ожиданиям и ценности вознаграждения (морального, материального... и. т. д.).
    А теперь по порядку:
    1) Если работнику непонятны критерии и механизмы его оценки, то он не может четко сформировать свои цели, а следовательно и ожидания. Вот почему у нас так
    «всё иерархично» — потому что оценку (и деньги которые всегда ограничены) работнику дает его непосредственный босс полагаясь на своё субъективное мнение, зачастую игнорируя KPI (иногда просто нет таких индикаторов). Отсюда формируется стратегия — ГЛАВНОЕ ОТНОШЕНИЯ! А по поводу вопросов — «Кем вы себя видите через 5 лет». Так это вообще анекдот и тема для стёба над HR.
    2) Теперь о ценностях... Как справедливо вспомнили о пирамиде Маслоу! Дмитрий прав! У нас не та ситуация — люди не удовлетворили свои материальные потребности. И им просто пофиг что они участвовали в создании мега-крутой игры известной во всём мире, и которая ассоциируется только с именем владельца компании или топ-менеджера. Остальные солдаты так и остануться «неизвестными». Народ заводит детей живя на съемных квартирах, за которые надо тоже платить немало. На своё жильё, где будет место и для детей, девелопер зарабатывающий $3000 будет копить 30 лет (если допустить, что прямо с учебной скамьи он зарабатывать такие деньги и не будет брать ипотеки). С ипотекой вообще выходит лет 40 долговой кабалы. Выходит к 60 ти он сможет подумать и о «высоком» :) Ой вру. Не сможет... За 5 оставшихся до пенсии лет надо успеть накопить себе на пенсию, что бы не собирать бутылки и не работать где нибудь сторожем... В Украине до пенсии не доживает половина мужчин.
    Молодость и здоровье за деньги не купишь, то чего жаждал в молодости к пожилому возрасту уже не надо. Вот народ и спешит «жить» пока можется и хочется. И делает правильно! А овертаймы? Они же почти стали нормой. Я даже видел когда знающего спеца уволили только потому что он вовремя с работы уходил вовремя. Официальная причина — «не командный игрок». :) И что он будет менять после всего, выходной день на рабочий??? А кто планирует??? Правильно — менеджер. Тут плавно переходим к 3му пункту.

    3) По поводу ортогональности карьер инженеров и управленцев и их равновесности в плане возможностей вознаграждения. Не знаю, может в Америке такое и работает, но у нас — нет. Почему? Потому что инженеру, какой бы высокой квалификации он не был будет выставлять оценки и ставить задачи (а значит и вознаграждение) менеджер. Причем ему редко за 30 имея при этом (в лучшем случае) образование в области управления и небольшой опыт, он ничего не знает, и более того не хочет знать ничего из «технических деталей», но будет требовать результата при этом свято веруя что девелоперы это низшая каста и вообще лузеры, потому что зарабатывает больше чем тот же технический гуру. Ибо он сам косты выставляет и себя любимого обидеть не может. Когда же девелопер зарабатывает (по какому то усмотрению больше), он его уволит при первой же возможности. Я например не видел что бы увольняли менеджера по окончанию или в середине проекта (если он не налажал основательно), зато инженер запросто — в лучшем случае бенч на месяц, пока новый проект не найдет. Естественно надеятся что при попадании в новый проект условия будут лучшими (в той же компании) вообще не стоит.

  • Должен ли программист получать больше своего менеджера?

    Председатель Фунт. Он же нёс «всю ответственность». Наверно, в такой организации как «Рога и копыта» его полезность для Оси Бендера как раз и измерялась его ответственностью. :)

    Підтримали: Ruslan K, Ден Девелопер
  • Должен ли программист получать больше своего менеджера?

    Почему же «не должен»? Меня всегда улыбала такая позиция. Взял на себя ответственность, рвал всё что можно на проекте, овертаймил. Через 2 года приходишь к менеджеру и просишь прибавки (за два года даже средняя зп. стала выше текущей). В ответ — «У меня у САМОГО только чуть больше твоей... Так что извини...» Что за логика???? Сверхсамомнение начальника мне мешает зарабатывать адекватную зарплату??? Если сравнить компетенцию и ответственность дева и менеджера. Так всё равно дев потом выгребет, он то увещеваниями и своими коммуникативными способностями не заставит систему правильно работать, да еще делать то что та девочка вольным текстом в ворде написала.

  • ПМ. Как ими становятся?

    Не только у

    держслужбовців

    , в бодишопах тоже это не редкость

  • ПМ. Как ими становятся?

    Потому девелоперы всё реже и реже продвигаются в ПМ. В качестве причин отказа их начинают троллить за отсутствие «human skills» и знаний в области управления. На самом же деле —

    найти толкового программиста — проблема. И не потому что их нет, а потому, что уже все трудоустроены :)

  • ПМ. Как ими становятся?

    Ключевое слово -

    стал выглядеть
  • ПМ. Как ими становятся?

    Нет ничего практичнее хорошей теории © Не помню
    Главное чтобы зерна знаний падали в плодородную почву практики

  • ПМ. Как ими становятся?

    Игорь, в одном из известных нам обоим проекте, после того как выделился бюджет, как раз и начали «мутить». Со всеми прелестями этог дела...

  • ПМ. Как ими становятся?

    Игорь, берут ведь...

    «пустышки с замашками большого начальника»

    могут сделать виноватыми кого угодно и самим остаться белыми и пушистыми.
    Критерии и требования к ПМ в IT... IMHO падают катастрофически... И этот тезис о том что ПМ не должен разбираться в деталях... Забывают что это нижнее звено менеджмента и по «сроку службы» не положено ещё в абстрактных облаках (ROE, EBIDTA etc) витать. Надо быть лидером. Каким лидером может быть «ПМ» для синьйоров с многолетним опытом, которые к тому же старше его и зачастую имеющие опыт в управлении? Только формальным, опираясь на огромный кредит доверия вышестоящего начальства. Кто может получить такой кредит???

    Я думаю что каждый может визуально представить такого человека пользуясь своим опытом...

  • работа & внутрикорпоративные отношения


    — какие у вас отношения с коллегами? с руководством (менеджером, или др.)?
    а) дружеские или доверительные
    б) в целом хорошие, с небольшими исключениями
    в) чисто-деловые в стиле «я делаю свою работу а всё остальное вас не касается»
    г) другое (никакие, плохие, etc.)
    В зависимости от ситуации — корпоративной культуры которую исповедывает руководство (не компания). В каждом кишлаке свой мулла, и совсем не факт что придерживаясь официальной корпоративной культуры вы получите одобрение своего руководства.

    Так бывает очень неприятным открытие, что поощряются стукачество, фаворитизм и прочие вещи формально не совместимые с официальной корпоративной культурой.

    — какими вы считаете они должны быть для плодотворного сотрудничества и комфортного нахождения в офисе всех участников?

    Ровное отношение ко всем членам команды. Прозрачные правила продвижения по карьерной лестнице. Честность с членами команды, даже если правда не лицеприятна. Справедливость вознаграждения в зависимости от вклада каждого.

    — встречалось ли вам такое что человек (программист) менял место работы из-за внутрикорпортаивных отношений а не непосредственно из-за работы (оплаты)?

    Неоднократно. Обычно это из-за того что руководством не пресекаются неэтичные методы внутрикомандной/внутрикорпоративной борьбы.

    — кто ответственен за налаживание внутрикорпоративных взаимодействий? кто и как справляется с такими ситуациями как «слишком грубый сотрудник», «слишком неразговорчивый сотрудник» и др.?

    См. выше., «слишком неразговорчивый сотрудник» — по моему вообще не проблема. Проблема скорее в слишком разговорчивых, которые проводят рабочее время за сплетнями, интригами и переливанием из пустого в порожнее.

    — как решается ситуация когда вам не нравится стиль общения того у кого вы находитесь в подчинении? (важно!)

    Никак. Если даже вышестоящее руководство декларирует — «о проблемах надо говорить и сигнализировать» это всё равно что плевать против ветра. Просто выживут..., если вы конечно не родственник начальника вашего начальника или не ходите вместе с ним в один спортзал.

    — насколько быстро вы адаптировались в новых коллективах, если был такой опыт?

    Максимум неделя — в зависимости от размера команды.

    — спасибо если посоветуете книги или ресурсы по решению проблем взаимодействия в коллективе

    Любой нормальный учебник по менеджменту, например почитайте Дафта. Особенно что касается лидерства, теорий мотиваций и обязательно «сопротивлению изменениям»

  • Сила в правде

    Тогда понятно как вы стали “Head of Software Development в Medical Data Management”

  • Сила в правде

    Стратегия стукачества у нас всегда была успешна. Тот кто стучит жил и живет всегда лучше того на кого стучат.
    Я часто слушу как говорят что на западе стучат еще круче — сразу в полицию или суд подают.

    Разница между нами и ими в том что когда у нас стучат, то только когда за это что то обломится и когда хотят дезу подсунуть, а совсем не из-за желания что то улучшить.

← Сtrl 123456 Ctrl →