Если говорить о краткосрочной перспективе, то возможно вы правы... Но если говорить о более долгосрочных планах на жизнь... Вы попробуйте у нас «замутить что то своё»... :-\ Которое действительно будет вам не просто хобби а приносить доход. На Доу как раз сейчас идет топик о законе о персональных данных... Стоимость бутстрапа в Украине растёт с каждым новым правительством. Без квалифицированного юриста и бухгалтера вряд ли что выйдет... Сколько это будет стоит? Вы поставите на это свои сбережения за несколько лет?
По поводу аналитиков, так как они ближе к бизнесу, то есть возможность роста по карьерной лестнице. У девелопера такой возможности нет — он же «так нужен» на своём месте... Это надо нового нанимать, а девелоперы птицы редкие... (см. топик) :) На моей практике я с таким сталкивался. Если вас трудно заменить, то о карьере можно забыть. Парадокс!
Садить за бумажное резюме даже у нас не будут...:) Всё-таки Украина не Россия и не Белоруссия. Что касается баз персональных данных так их можно заоффшорить в соц сетях и на облачных серверах которые формально не связаны не с юридическим ни с физическим лицом. Нет тела — нет дела
Кстати, из сложившейся ситуации есть простой выход — технический. Не держать персональные данные у себя, а пользоваться. OpenId, OAuth, и прочими технологиями соц. сетей. Пусть наше правительство фейсбуку претензии выставляет и их попытается разводить на бабки. :)))
Сегодня читал о новшествах НБУ для платёжных систем... Вообще такое впечатления, что все законопроекты у на переводят на украинский переводчиком гугля. Наши депутаты просто берут новый российский закон, переводят и принимают его. Как и с этим законом, так и с кучей других мертворожденных путинских законов
Когда мне говорят что очень нужны девелоперы — я спрашиваю — «на сколько?». И получив ответ я понимаю, что не особо и нужны... :) Менеджеры нужны больше. :( Да и еще и требования такие что имея опыт минимум лет 10 идешь на интервью и переживаешь о соответствии требованиям. Иногда такой дикий микс в требованиях... Да и дорого девелоперу себя постоянно востребованным держать. Каждый год идет смена технологий — которые совсем не простенькие и совсем не дешёвые. Действительно надо быть гиком что бы это все знать и быть «постоянно на острие». Рост — только профессиональный (карьерного практически нет). Этот рост конвертируется в пиастры только при переходе в другую компанию.Меня больше интересует другой вопрос — почему программистов так «мало», учитывая высокий спрос на них со стороны бизнеса.
BTW. Всё вышесказанное, легко подтверждается соотношением соискателей и вакансий как по позиции девелопера так и по менеджерским позициям. Число соискателей на менеджерские позиции значительно превосходит количество вакансий, в случае девелоперов — всё наоборот.
Какие санкции за нарушение?
МАО? в смысле Мао Дзе Дун, который исповедует ДАОсизм??? Было бы очень хорошим тоном расшифровать аббревиатуры.
Не сочтите меня за злобного тролля, но даже заслуженными деньгами владельцы бизнеса обычно предпочитают не делится, ограничиваясь моральным поощрением.
4) Может при нашем уровне развития экономики эффективнее налог с продаж? (как в штатах)
Насчет интроспекции — она не поможет в работе с командой, а эмпатия помешает взвешеной оценке поэтому как раз менеджерам как и генералам нужно оставаться холоднокровными и рассудительными
Интроспекция помогает не страдать самодурством, а эмпатия лучше понимать мотивы своих подчиненных и эффективно это использовать для достижения поставленных целей.
Вот поэтому не надо ставить мальчиков/девочек на менеджерские должности. Человек должен быть зрелым в межличностном плане и понимать когда им пытаются манипулировать.как вы думаете что сделает команда когда узнает что весь премиальный бюджет ушел одной девочке потому что она долго жаловалась что ей мало платят, а тут еще надо .... купить/заплатить/отдолжить итд... когда остальные в колективе сами свои хлопоты решали, и во что птом превратиться работа?
BTW в большинстве крупных компаний есть жёсткий возрастной ценз для менеджеров высшего звена. Даже поступить на MBA в западный престижный университет вы не сможете, если вам не стукнуло минимум
А причем тут зелёное к круглому? Извините, тип личности?
выбьет у шефа или возмет в часть своей и выдаст премии согласно его оценке по вкладу
Убей меня бог, если я за свои почти 40 встретил хоть одного менагера (не владельца), который бы это сделал. Может разве в ситуации когда есть прямая угроза его позиции.
и выдаст премии согласно его оценке по вкладу, первый раз может не совсем справедливо, но дальше с пониманием команды оценка может становиться точнее.
Согласно мотивационной теории «Справедливости» С. Адамса — несправедливое вознаграждение будет самым демотивирующим. Причем как в случае, когда вознаграждение недополучено, так и в случае получения незаслуженного вознаграждения. И в моей практике, к сожалению такое было, и было бы даже лучше, если бы ничего не давали.
Вообще то у интровертов более развита интроспекция и эмпатия. Так что делайте выводы...и этот интроверт с системным мышлением на вопрос о повышении ЗП по случаю сданого проекта может ответить системно — бюджет не выделен и поэтому нет, в то время как экстраверт ни чего не понимающий в програмировании, но понимающий что люди ждут чего-то и если не дать, то будет сильный демативационый фон и можно всех потерять
Как по мне, так нет ничего хуже чем «дурак с инициативой». ;-)
Судя по комментам здесь — это вы настоящий борец. Борец со здравым смыслом. Может вы искали подтверждения собственной правоты? Ну тогда наверно вам надо на managers.org.ua . :)))
Да нет. Боитесь что с вами будет конкурировать человек с системным четким мышлением, к тому же понимающий то что делают его подчинённые. Который отвечает за свои слова и действия, а не только выкрикивающий «buzzwords», и свои просчеты сваливает на подчинённых. То они много хотят, то мало, то некомандные игроки, то плохо самомотивированы... Видали мы таких манагеров...
Бред человека, который максимум написал за свою «Hello World» на уроке информатики. И который чувствует свою ущербность по сравнению с технарями. А потому боящегося за своё будущее. Нахрена ж конкуренты. Я ж мегаменеджер — сверхчеловек! А дело остальных — делать «КУ», не смотря на факапы «Сверхчеловека».
Так проблема то как раз в мотивации «неродственников». Зачем напрягаться если промоушен и вознаграждения зависят от «близости к телу» начальника а не от вклада?
Согласен, обсчитался на порядок. :)
Думаю, что Арман, когда говорил о труде и заинтересованности, то имел в виду, что человек должен любить то, чем он занимается. Как ремесло, как продукт, который он делает и т.д.
На эту тему мой друг сказал — «Мне интересно то что я делаю, но только 4 часа в день — остальное это уже работа за которую надо достойно платить. Мне не особо интересно делать то что я уже 100 раз до этого делал, так, как мне сказали делать и в те сроки которые перед мной поставили.»
А что не так? Приводят знакомых, друзей и даже «замаскированных» родственников. А потом удивляются — «А чего это Вася не разрывает своё анальное отверстие на флаг Великобритании?». Тот который до этого «рвал» тоже думает — «А нафига? Все уже украдено до нас...» :)
3) По поводу ортогональности карьер инженеров и управленцев и их равновесности в плане возможностей вознаграждения. Не знаю, может в Америке такое и работает, но у нас — нет. Почему? Потому что инженеру, какой бы высокой квалификации он не был будет выставлять оценки и ставить задачи (а значит и вознаграждение) менеджер. Причем ему редко за 30 имея при этом (в лучшем случае) образование в области управления и небольшой опыт, он ничего не знает, и более того не хочет знать ничего из «технических деталей», но будет требовать результата при этом свято веруя что девелоперы это низшая каста и вообще лузеры, потому что зарабатывает больше чем тот же технический гуру. Ибо он сам косты выставляет и себя любимого обидеть не может. Когда же девелопер зарабатывает (по какому то усмотрению больше), он его уволит при первой же возможности. Я например не видел что бы увольняли менеджера по окончанию или в середине проекта (если он не налажал основательно), зато инженер запросто — в лучшем случае бенч на месяц, пока новый проект не найдет. Естественно надеятся что при попадании в новый проект условия будут лучшими (в той же компании) вообще не стоит.
Отвечу — Пока нет этого, компаниям будет выгоднее продавать рабочее а не продукты, а следовательно и нет смысла накапливать интеллектуальный капитал, носителем которого есть не только патенты но и люди. Поэтому мы и не увидим в Украине головных офисов инновационных компаний. Здесь будут только филиалы, центры разработки западных компаний и бодишопы... Капитал... Интеллектуальный капитал. Именно он сейчас определяет богатство транснациональных корпораций в сфере IT и тех стран резидентами которых являются головные офисы этих ТНК. Возражения? У нас пока что защита интеллектуальной собственности сводится к наклеиванию голлограммок на компы с Linux и Windows и убийству производства CD/DWD в стране. Почему ни Китай ни Индия имея огромные интелектуальные ресурсы не имели своих ТНК в области IT? А мелкий Тайвань имеет их третий десяток лет? Китайская HUAWEY тоже не так давно стала ТНК, именно благодаря куче патентов в области телекоммуникаций. Иначе, её бы просто не пустили на рынок развитых стран. Вспомните разборки Эпла Гугля и Мелкософта, по поводу патентов. Зачем компаниям что то вкладывать здесь в развитие, ведь они и так всё могут это получить на халяву.