Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 5
×
AVP/Project Manager
  • Демографическая яма и спрос на программистов

    А я назову только одну причину. Нет действенной и эффективной системы интеллектуальной собственности. Нет патентного права которое было бы совместимо и признаваемо на западе. Спросите к чему это я?

    Отвечу — Пока нет этого, компаниям будет выгоднее продавать рабочее а не продукты, а следовательно и нет смысла накапливать интеллектуальный капитал, носителем которого есть не только патенты но и люди. Поэтому мы и не увидим в Украине головных офисов инновационных компаний. Здесь будут только филиалы, центры разработки западных компаний и бодишопы... Капитал... Интеллектуальный капитал. Именно он сейчас определяет богатство транснациональных корпораций в сфере IT и тех стран резидентами которых являются головные офисы этих ТНК. Возражения? У нас пока что защита интеллектуальной собственности сводится к наклеиванию голлограммок на компы с Linux и Windows и убийству производства CD/DWD в стране. Почему ни Китай ни Индия имея огромные интелектуальные ресурсы не имели своих ТНК в области IT? А мелкий Тайвань имеет их третий десяток лет? Китайская HUAWEY тоже не так давно стала ТНК, именно благодаря куче патентов в области телекоммуникаций. Иначе, её бы просто не пустили на рынок развитых стран. Вспомните разборки Эпла Гугля и Мелкософта, по поводу патентов. Зачем компаниям что то вкладывать здесь в развитие, ведь они и так всё могут это получить на халяву.

    Підтримав: Insider
  • Демографическая яма и спрос на программистов

    Если говорить о краткосрочной перспективе, то возможно вы правы... Но если говорить о более долгосрочных планах на жизнь... Вы попробуйте у нас «замутить что то своё»... :-\ Которое действительно будет вам не просто хобби а приносить доход. На Доу как раз сейчас идет топик о законе о персональных данных... Стоимость бутстрапа в Украине растёт с каждым новым правительством. Без квалифицированного юриста и бухгалтера вряд ли что выйдет... Сколько это будет стоит? Вы поставите на это свои сбережения за несколько лет?

  • Демографическая яма и спрос на программистов

    По поводу аналитиков, так как они ближе к бизнесу, то есть возможность роста по карьерной лестнице. У девелопера такой возможности нет — он же «так нужен» на своём месте... Это надо нового нанимать, а девелоперы птицы редкие... (см. топик) :) На моей практике я с таким сталкивался. Если вас трудно заменить, то о карьере можно забыть. Парадокс!

  • Обработка персональных данных при IT-аутсорсинге

    Садить за бумажное резюме даже у нас не будут...:) Всё-таки Украина не Россия и не Белоруссия. Что касается баз персональных данных так их можно заоффшорить в соц сетях и на облачных серверах которые формально не связаны не с юридическим ни с физическим лицом. Нет тела — нет дела

  • Обработка персональных данных при IT-аутсорсинге

    Кстати, из сложившейся ситуации есть простой выход — технический. Не держать персональные данные у себя, а пользоваться. OpenId, OAuth, и прочими технологиями соц. сетей. Пусть наше правительство фейсбуку претензии выставляет и их попытается разводить на бабки. :)))

  • Обработка персональных данных при IT-аутсорсинге

    Сегодня читал о новшествах НБУ для платёжных систем... Вообще такое впечатления, что все законопроекты у на переводят на украинский переводчиком гугля. Наши депутаты просто берут новый российский закон, переводят и принимают его. Как и с этим законом, так и с кучей других мертворожденных путинских законов

    Підтримав: Valeria Kazadarova
  • Демографическая яма и спрос на программистов

    Меня больше интересует другой вопрос — почему программистов так «мало», учитывая высокий спрос на них со стороны бизнеса.

    Когда мне говорят что очень нужны девелоперы — я спрашиваю — «на сколько?». И получив ответ я понимаю, что не особо и нужны... :) Менеджеры нужны больше. :( Да и еще и требования такие что имея опыт минимум лет 10 идешь на интервью и переживаешь о соответствии требованиям. Иногда такой дикий микс в требованиях... Да и дорого девелоперу себя постоянно востребованным держать. Каждый год идет смена технологий — которые совсем не простенькие и совсем не дешёвые. Действительно надо быть гиком что бы это все знать и быть «постоянно на острие». Рост — только профессиональный (карьерного практически нет). Этот рост конвертируется в пиастры только при переходе в другую компанию.
    Сказанное ранее относится в основном к первым 3 уровням пирамиды Маслоу (как показателю мотивации). Конечно по сравнению с грузчиками, строителями, трактористами и рабочими быть девелопером это мега круто. Работал с людьми которых буквально можно назвать девелоперами от сохи :) Но, всё познается в сравнении. Если смотреть на престижность (4 уровень пирамиды Маслоу), то девелоперы явно проигрывают менеджерам, аналитикам не говоря о представителях топ-менеджмента. Почему? Потому что скорость движения по социальной лестнице и затраты на это для «менеджеров» и «девелоперов» разнятся в разы. К примеру, менеджер с небольшим опытом работы за три года может себе позволить ездить уже на Ауди (потому что имеет процент с продаж или с экономии бюджета), в той же компании девелопер за три года (в лучшем случае) станет синьйором и будет выполнять приказы того же менеджера (в независимости от его реальной компетентности).
    Если говорить о 5м уровне пирамиды Маслоу — самореализация. Как менеджер и девелопер могут это сделать? Менеджер легко — рост по карьерной лестнице увеличивает власть и влияние, а следовательно и даёт возможность реализовывать свои идеи, в отличие от девелопера... Для последнего это пожалуй возможно если он создаст свою фирму. И примеры из истории силиконовой долины вроде как вдохновляют, если не вспоминать в какой стране живем. Что бы иметь нормальную возможность самореализоваться, девелоперу надо переместить своё бренное тело через таможни, посольства и границы в США, Канаду или Англию, на худой конец в Германию.
    Теперь сравним альтернативы развития «менеджера» и «девелопера». Какой предпочтительнее для абитуриента?

    BTW. Всё вышесказанное, легко подтверждается соотношением соискателей и вакансий как по позиции девелопера так и по менеджерским позициям. Число соискателей на менеджерские позиции значительно превосходит количество вакансий, в случае девелоперов — всё наоборот.

  • Обработка персональных данных при IT-аутсорсинге

    Какие санкции за нарушение?

  • Профит Шоу VII: из Кремниевой Долины в Киев

    МАО? в смысле Мао Дзе Дун, который исповедует ДАОсизм??? Было бы очень хорошим тоном расшифровать аббревиатуры.

  • Профит Шоу VII: из Кремниевой Долины в Киев

    Очень интересно! А как на практике успешность игры конвертируется в денежные знаки? Тем более они говорили о «профит шаринге». Или просто хлопают по плечу и говорят что ты крут? Хотелось бы пример из практики такого подхода.

    Не сочтите меня за злобного тролля, но даже заслуженными деньгами владельцы бизнеса обычно предпочитают не делится, ограничиваясь моральным поощрением.

  • О законопроектах для IT-отрасли Украины

    Проблема в нашей финансовой системе (я побоялся сказать слово «менталитет»).
    Может для того что бы разобраться с этой ситуацией нужно задавать правильные вопросы? Например:
    1) Почему налогооблажение для юридических и физических лиц различается в разы?
    2) Как такая ситуация согласуется с призывами развивать внутреннее потребление?
    3) НДС это дань европейской моде или действительно эффективное налогооблажение?

    4) Может при нашем уровне развития экономики эффективнее налог с продаж? (как в штатах)

  • Снова о менеджерах

    Насчет интроспекции — она не поможет в работе с командой, а эмпатия помешает взвешеной оценке поэтому как раз менеджерам как и генералам нужно оставаться холоднокровными и рассудительными

    Интроспекция помогает не страдать самодурством, а эмпатия лучше понимать мотивы своих подчиненных и эффективно это использовать для достижения поставленных целей.

    как вы думаете что сделает команда когда узнает что весь премиальный бюджет ушел одной девочке потому что она долго жаловалась что ей мало платят, а тут еще надо .... купить/заплатить/отдолжить итд... когда остальные в колективе сами свои хлопоты решали, и во что птом превратиться работа?

    Вот поэтому не надо ставить мальчиков/девочек на менеджерские должности. Человек должен быть зрелым в межличностном плане и понимать когда им пытаются манипулировать.

    BTW в большинстве крупных компаний есть жёсткий возрастной ценз для менеджеров высшего звена. Даже поступить на MBA в западный престижный университет вы не сможете, если вам не стукнуло минимум 27-30 лет

  • Снова о менеджерах

    А причем тут зелёное к круглому? Извините, тип личности?

    выбьет у шефа или возмет в часть своей и выдаст премии согласно его оценке по вкладу

    Убей меня бог, если я за свои почти 40 встретил хоть одного менагера (не владельца), который бы это сделал. Может разве в ситуации когда есть прямая угроза его позиции.

    и выдаст премии согласно его оценке по вкладу, первый раз может не совсем справедливо, но дальше с пониманием команды оценка может становиться точнее.

    Согласно мотивационной теории «Справедливости» С. Адамса — несправедливое вознаграждение будет самым демотивирующим. Причем как в случае, когда вознаграждение недополучено, так и в случае получения незаслуженного вознаграждения. И в моей практике, к сожалению такое было, и было бы даже лучше, если бы ничего не давали.

    и этот интроверт с системным мышлением на вопрос о повышении ЗП по случаю сданого проекта может ответить системно — бюджет не выделен и поэтому нет, в то время как экстраверт ни чего не понимающий в програмировании, но понимающий что люди ждут чего-то и если не дать, то будет сильный демативационый фон и можно всех потерять

    Вообще то у интровертов более развита интроспекция и эмпатия. Так что делайте выводы...

    Как по мне, так нет ничего хуже чем «дурак с инициативой». ;-)

    Підтримав: Алексей
  • Снова о менеджерах

    Судя по комментам здесь — это вы настоящий борец. Борец со здравым смыслом. Может вы искали подтверждения собственной правоты? Ну тогда наверно вам надо на managers.org.ua . :)))

  • Снова о менеджерах

    Да нет. Боитесь что с вами будет конкурировать человек с системным четким мышлением, к тому же понимающий то что делают его подчинённые. Который отвечает за свои слова и действия, а не только выкрикивающий «buzzwords», и свои просчеты сваливает на подчинённых. То они много хотят, то мало, то некомандные игроки, то плохо самомотивированы... Видали мы таких манагеров...

    Підтримали: anonymous, Алексей, anonymous
  • Снова о менеджерах

    Бред человека, который максимум написал за свою «Hello World» на уроке информатики. И который чувствует свою ущербность по сравнению с технарями. А потому боящегося за своё будущее. Нахрена ж конкуренты. Я ж мегаменеджер — сверхчеловек! А дело остальных — делать «КУ», не смотря на факапы «Сверхчеловека».

  • Профит Шоу VII: из Кремниевой Долины в Киев

    Так проблема то как раз в мотивации «неродственников». Зачем напрягаться если промоушен и вознаграждения зависят от «близости к телу» начальника а не от вклада?

  • Профит Шоу VII: из Кремниевой Долины в Киев

    Согласен, обсчитался на порядок. :)

    Думаю, что Арман, когда говорил о труде и заинтересованности, то имел в виду, что человек должен любить то, чем он занимается. Как ремесло, как продукт, который он делает и т.д.

    На эту тему мой друг сказал — «Мне интересно то что я делаю, но только 4 часа в день — остальное это уже работа за которую надо достойно платить. Мне не особо интересно делать то что я уже 100 раз до этого делал, так, как мне сказали делать и в те сроки которые перед мной поставили.»

  • Профит Шоу VII: из Кремниевой Долины в Киев

    А что не так? Приводят знакомых, друзей и даже «замаскированных» родственников. А потом удивляются — «А чего это Вася не разрывает своё анальное отверстие на флаг Великобритании?». Тот который до этого «рвал» тоже думает — «А нафига? Все уже украдено до нас...» :)

    Підтримав: Антон Пушков
  • Профит Шоу VII: из Кремниевой Долины в Киев

    Единственный адекватный персонаж — Дмитрий Кохманюк. Видимо потому что всё таки успел здесь пожить понять что к чему. И какая мотивация у людей отдыхать а не работать. Может потому что со-владелец компании Хостмастер и есть реальный опыт предпринимательства и менеджмента.
    Я понимаю недовольство Армана и Лизы по поводу мотивации наших специалистов и что их великой миссией есть насадить здесь американский опыт, но для предпринимателей наверно нельзя быть такими наивными. А то — хороший спец, но человек плохой или наоборот — хороший человек, но спец плохой. Вот интересно, какой их управленческий опыт и на каких позициях они были до приезда сюда? Я бы на месте девелопера пришедшего к ним в гейм-студию 10 раз подумал, так как непонятны критерии оценки работника. Мотивация прямопропорциональна ожиданиям и ценности вознаграждения (морального, материального... и. т. д.).
    А теперь по порядку:
    1) Если работнику непонятны критерии и механизмы его оценки, то он не может четко сформировать свои цели, а следовательно и ожидания. Вот почему у нас так
    «всё иерархично» — потому что оценку (и деньги которые всегда ограничены) работнику дает его непосредственный босс полагаясь на своё субъективное мнение, зачастую игнорируя KPI (иногда просто нет таких индикаторов). Отсюда формируется стратегия — ГЛАВНОЕ ОТНОШЕНИЯ! А по поводу вопросов — «Кем вы себя видите через 5 лет». Так это вообще анекдот и тема для стёба над HR.
    2) Теперь о ценностях... Как справедливо вспомнили о пирамиде Маслоу! Дмитрий прав! У нас не та ситуация — люди не удовлетворили свои материальные потребности. И им просто пофиг что они участвовали в создании мега-крутой игры известной во всём мире, и которая ассоциируется только с именем владельца компании или топ-менеджера. Остальные солдаты так и остануться «неизвестными». Народ заводит детей живя на съемных квартирах, за которые надо тоже платить немало. На своё жильё, где будет место и для детей, девелопер зарабатывающий $3000 будет копить 30 лет (если допустить, что прямо с учебной скамьи он зарабатывать такие деньги и не будет брать ипотеки). С ипотекой вообще выходит лет 40 долговой кабалы. Выходит к 60 ти он сможет подумать и о «высоком» :) Ой вру. Не сможет... За 5 оставшихся до пенсии лет надо успеть накопить себе на пенсию, что бы не собирать бутылки и не работать где нибудь сторожем... В Украине до пенсии не доживает половина мужчин.
    Молодость и здоровье за деньги не купишь, то чего жаждал в молодости к пожилому возрасту уже не надо. Вот народ и спешит «жить» пока можется и хочется. И делает правильно! А овертаймы? Они же почти стали нормой. Я даже видел когда знающего спеца уволили только потому что он вовремя с работы уходил вовремя. Официальная причина — «не командный игрок». :) И что он будет менять после всего, выходной день на рабочий??? А кто планирует??? Правильно — менеджер. Тут плавно переходим к 3му пункту.

    3) По поводу ортогональности карьер инженеров и управленцев и их равновесности в плане возможностей вознаграждения. Не знаю, может в Америке такое и работает, но у нас — нет. Почему? Потому что инженеру, какой бы высокой квалификации он не был будет выставлять оценки и ставить задачи (а значит и вознаграждение) менеджер. Причем ему редко за 30 имея при этом (в лучшем случае) образование в области управления и небольшой опыт, он ничего не знает, и более того не хочет знать ничего из «технических деталей», но будет требовать результата при этом свято веруя что девелоперы это низшая каста и вообще лузеры, потому что зарабатывает больше чем тот же технический гуру. Ибо он сам косты выставляет и себя любимого обидеть не может. Когда же девелопер зарабатывает (по какому то усмотрению больше), он его уволит при первой же возможности. Я например не видел что бы увольняли менеджера по окончанию или в середине проекта (если он не налажал основательно), зато инженер запросто — в лучшем случае бенч на месяц, пока новый проект не найдет. Естественно надеятся что при попадании в новый проект условия будут лучшими (в той же компании) вообще не стоит.

← Сtrl 123456 Ctrl →