Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 5
×
AVP/Project Manager
  • Должен ли программист получать больше своего менеджера?

    Председатель Фунт. Он же нёс «всю ответственность». Наверно, в такой организации как «Рога и копыта» его полезность для Оси Бендера как раз и измерялась его ответственностью. :)

    Підтримали: Ruslan K, Ден Девелопер
  • Должен ли программист получать больше своего менеджера?

    Почему же «не должен»? Меня всегда улыбала такая позиция. Взял на себя ответственность, рвал всё что можно на проекте, овертаймил. Через 2 года приходишь к менеджеру и просишь прибавки (за два года даже средняя зп. стала выше текущей). В ответ — «У меня у САМОГО только чуть больше твоей... Так что извини...» Что за логика???? Сверхсамомнение начальника мне мешает зарабатывать адекватную зарплату??? Если сравнить компетенцию и ответственность дева и менеджера. Так всё равно дев потом выгребет, он то увещеваниями и своими коммуникативными способностями не заставит систему правильно работать, да еще делать то что та девочка вольным текстом в ворде написала.

  • ПМ. Как ими становятся?

    Не только у

    держслужбовців

    , в бодишопах тоже это не редкость

  • ПМ. Как ими становятся?

    Потому девелоперы всё реже и реже продвигаются в ПМ. В качестве причин отказа их начинают троллить за отсутствие «human skills» и знаний в области управления. На самом же деле —

    найти толкового программиста — проблема. И не потому что их нет, а потому, что уже все трудоустроены :)

  • ПМ. Как ими становятся?

    Ключевое слово -

    стал выглядеть
  • ПМ. Как ими становятся?

    Нет ничего практичнее хорошей теории © Не помню
    Главное чтобы зерна знаний падали в плодородную почву практики

  • ПМ. Как ими становятся?

    Игорь, в одном из известных нам обоим проекте, после того как выделился бюджет, как раз и начали «мутить». Со всеми прелестями этог дела...

  • ПМ. Как ими становятся?

    Игорь, берут ведь...

    «пустышки с замашками большого начальника»

    могут сделать виноватыми кого угодно и самим остаться белыми и пушистыми.
    Критерии и требования к ПМ в IT... IMHO падают катастрофически... И этот тезис о том что ПМ не должен разбираться в деталях... Забывают что это нижнее звено менеджмента и по «сроку службы» не положено ещё в абстрактных облаках (ROE, EBIDTA etc) витать. Надо быть лидером. Каким лидером может быть «ПМ» для синьйоров с многолетним опытом, которые к тому же старше его и зачастую имеющие опыт в управлении? Только формальным, опираясь на огромный кредит доверия вышестоящего начальства. Кто может получить такой кредит???

    Я думаю что каждый может визуально представить такого человека пользуясь своим опытом...

  • работа & внутрикорпоративные отношения


    — какие у вас отношения с коллегами? с руководством (менеджером, или др.)?
    а) дружеские или доверительные
    б) в целом хорошие, с небольшими исключениями
    в) чисто-деловые в стиле «я делаю свою работу а всё остальное вас не касается»
    г) другое (никакие, плохие, etc.)
    В зависимости от ситуации — корпоративной культуры которую исповедывает руководство (не компания). В каждом кишлаке свой мулла, и совсем не факт что придерживаясь официальной корпоративной культуры вы получите одобрение своего руководства.

    Так бывает очень неприятным открытие, что поощряются стукачество, фаворитизм и прочие вещи формально не совместимые с официальной корпоративной культурой.

    — какими вы считаете они должны быть для плодотворного сотрудничества и комфортного нахождения в офисе всех участников?

    Ровное отношение ко всем членам команды. Прозрачные правила продвижения по карьерной лестнице. Честность с членами команды, даже если правда не лицеприятна. Справедливость вознаграждения в зависимости от вклада каждого.

    — встречалось ли вам такое что человек (программист) менял место работы из-за внутрикорпортаивных отношений а не непосредственно из-за работы (оплаты)?

    Неоднократно. Обычно это из-за того что руководством не пресекаются неэтичные методы внутрикомандной/внутрикорпоративной борьбы.

    — кто ответственен за налаживание внутрикорпоративных взаимодействий? кто и как справляется с такими ситуациями как «слишком грубый сотрудник», «слишком неразговорчивый сотрудник» и др.?

    См. выше., «слишком неразговорчивый сотрудник» — по моему вообще не проблема. Проблема скорее в слишком разговорчивых, которые проводят рабочее время за сплетнями, интригами и переливанием из пустого в порожнее.

    — как решается ситуация когда вам не нравится стиль общения того у кого вы находитесь в подчинении? (важно!)

    Никак. Если даже вышестоящее руководство декларирует — «о проблемах надо говорить и сигнализировать» это всё равно что плевать против ветра. Просто выживут..., если вы конечно не родственник начальника вашего начальника или не ходите вместе с ним в один спортзал.

    — насколько быстро вы адаптировались в новых коллективах, если был такой опыт?

    Максимум неделя — в зависимости от размера команды.

    — спасибо если посоветуете книги или ресурсы по решению проблем взаимодействия в коллективе

    Любой нормальный учебник по менеджменту, например почитайте Дафта. Особенно что касается лидерства, теорий мотиваций и обязательно «сопротивлению изменениям»

  • Сила в правде

    Тогда понятно как вы стали “Head of Software Development в Medical Data Management”

  • Сила в правде

    Стратегия стукачества у нас всегда была успешна. Тот кто стучит жил и живет всегда лучше того на кого стучат.
    Я часто слушу как говорят что на западе стучат еще круче — сразу в полицию или суд подают.

    Разница между нами и ими в том что когда у нас стучат, то только когда за это что то обломится и когда хотят дезу подсунуть, а совсем не из-за желания что то улучшить.

  • Сила в правде

    Даже на уровне менеджера проекта в 70-80% случаев нет понимания того, чем конкретно занимаются программисты

    А зачем вы ставите менеджерами людей, которые не понимают специфики работы своих подчинённых? О каком «справедливом правлении» может идти речь? По каким критериям будут они будут оценивать работу своих подчинённых? Наверно по тем, благодаря которым сами продвинулись?
    Пример из жизни: Поставили менеджером аккуратную исполнительную и симпатичную девочку (для команды непонятно за какие такие заслуги и скиллзы), она начала двигать людей под себя — «Давайте сделаем этого тимлидом — он приятный и симпатичный человек... А этот бука достал всё время говорит про какой-то Томкат и XML и рефакторинг — тупой кодер, вот пусть и кодит и за прибавкой не подходит. Ой а вон Леночка, она такая симпатичная QA — всё время мне приходит и рассказывает как эти бяки девелоперы нам показатели багами делают. Наверно ей зарплату увеличу....»

    Далее слышим менеджерскую мантру — «девелоперы — плохие менеджеры, это аутисты которым денег не дай, дай только что нибудь пописать... А для управления нужны другие скиллзы...»

    И все программисты этим пользуются.

    Я читал и другие ваши посты... Но видимо это как раз «НАШ» менталитет — выбился на ступеньку выше — все кто на ступеньку ниже это лентяи, шантажисты и завистники и нечего с ними панькаться — шенкелей им!!!
    Вы не одиноки, большинство менеджеров истинно веруют в то что специалист не может иметь зарплату чем его начальник. В принципе.

    Пример Верховная Рада — не было ещё прецидента, что бы наши «менеджеры» сократили собственные доходы или льготы. А увеличивают каждый год.

  • Кому-то нужны знания, а кому-то мозги

    Билли с Балмером вообще ничего не писали. ДОС купили программера — маргинала после того как подписали соглашение с IBM и надо было что то показать. :)

  • Web service mock Java

    SoapUI поможет — может и скрипты для тестов делать

← Сtrl 123456 Ctrl →