Почему же «не должен»? Меня всегда улыбала такая позиция. Взял на себя ответственность, рвал всё что можно на проекте, овертаймил. Через 2 года приходишь к менеджеру и просишь прибавки (за два года даже средняя зп. стала выше текущей). В ответ — «У меня у САМОГО только чуть больше твоей... Так что извини...» Что за логика???? Сверхсамомнение начальника мне мешает зарабатывать адекватную зарплату??? Если сравнить компетенцию и ответственность дева и менеджера. Так всё равно дев потом выгребет, он то увещеваниями и своими коммуникативными способностями не заставит систему правильно работать, да еще делать то что та девочка вольным текстом в ворде написала.
держслужбовців
, в бодишопах тоже это не редкость
найти толкового программиста — проблема. И не потому что их нет, а потому, что уже все трудоустроены :)
Ключевое слово -
стал выглядеть
Нет ничего практичнее хорошей теории © Не помню
Главное чтобы зерна знаний падали в плодородную почву практики
Игорь, в одном из известных нам обоим проекте, после того как выделился бюджет, как раз и начали «мутить». Со всеми прелестями этог дела...
могут сделать виноватыми кого угодно и самим остаться белыми и пушистыми.«пустышки с замашками большого начальника»
Я думаю что каждый может визуально представить такого человека пользуясь своим опытом...
— какие у вас отношения с коллегами? с руководством (менеджером, или др.)?В зависимости от ситуации — корпоративной культуры которую исповедывает руководство (не компания). В каждом кишлаке свой мулла, и совсем не факт что придерживаясь официальной корпоративной культуры вы получите одобрение своего руководства.
а) дружеские или доверительные
б) в целом хорошие, с небольшими исключениями
в) чисто-деловые в стиле «я делаю свою работу а всё остальное вас не касается»
г) другое (никакие, плохие, etc.)
Так бывает очень неприятным открытие, что поощряются стукачество, фаворитизм и прочие вещи формально не совместимые с официальной корпоративной культурой.
— какими вы считаете они должны быть для плодотворного сотрудничества и комфортного нахождения в офисе всех участников?
Ровное отношение ко всем членам команды. Прозрачные правила продвижения по карьерной лестнице. Честность с членами команды, даже если правда не лицеприятна. Справедливость вознаграждения в зависимости от вклада каждого.
— встречалось ли вам такое что человек (программист) менял место работы из-за внутрикорпортаивных отношений а не непосредственно из-за работы (оплаты)?
Неоднократно. Обычно это из-за того что руководством не пресекаются неэтичные методы внутрикомандной/внутрикорпоративной борьбы.
— кто ответственен за налаживание внутрикорпоративных взаимодействий? кто и как справляется с такими ситуациями как «слишком грубый сотрудник», «слишком неразговорчивый сотрудник» и др.?
См. выше., «слишком неразговорчивый сотрудник» — по моему вообще не проблема. Проблема скорее в слишком разговорчивых, которые проводят рабочее время за сплетнями, интригами и переливанием из пустого в порожнее.
— как решается ситуация когда вам не нравится стиль общения того у кого вы находитесь в подчинении? (важно!)
Никак. Если даже вышестоящее руководство декларирует — «о проблемах надо говорить и сигнализировать» это всё равно что плевать против ветра. Просто выживут..., если вы конечно не родственник начальника вашего начальника или не ходите вместе с ним в один спортзал.
— насколько быстро вы адаптировались в новых коллективах, если был такой опыт?
Максимум неделя — в зависимости от размера команды.
— спасибо если посоветуете книги или ресурсы по решению проблем взаимодействия в коллективе
Любой нормальный учебник по менеджменту, например почитайте Дафта. Особенно что касается лидерства, теорий мотиваций и обязательно «сопротивлению изменениям»
Тогда понятно как вы стали “Head of Software Development в Medical Data Management”
Разница между нами и ими в том что когда у нас стучат, то только когда за это что то обломится и когда хотят дезу подсунуть, а совсем не из-за желания что то улучшить.
А зачем вы ставите менеджерами людей, которые не понимают специфики работы своих подчинённых? О каком «справедливом правлении» может идти речь? По каким критериям будут они будут оценивать работу своих подчинённых? Наверно по тем, благодаря которым сами продвинулись?Даже на уровне менеджера проекта в
70-80% случаев нет понимания того, чем конкретно занимаются программисты
Далее слышим менеджерскую мантру — «девелоперы — плохие менеджеры, это аутисты которым денег не дай, дай только что нибудь пописать... А для управления нужны другие скиллзы...»
Я читал и другие ваши посты... Но видимо это как раз «НАШ» менталитет — выбился на ступеньку выше — все кто на ступеньку ниже это лентяи, шантажисты и завистники и нечего с ними панькаться — шенкелей им!!!И все программисты этим пользуются.
Пример Верховная Рада — не было ещё прецидента, что бы наши «менеджеры» сократили собственные доходы или льготы. А увеличивают каждый год.
Билли с Балмером вообще ничего не писали. ДОС купили программера — маргинала после того как подписали соглашение с IBM и надо было что то показать. :)
SoapUI поможет — может и скрипты для тестов делать
Председатель Фунт. Он же нёс «всю ответственность». Наверно, в такой организации как «Рога и копыта» его полезность для Оси Бендера как раз и измерялась его ответственностью. :)