Прийшов час осідлати справжнього Буцефала🏇🏻Приборкай норовливого коня разом з Newxel🏇🏻Умови на сайті
×Закрыть
Developer, Java в забугорье
  • Рейтинг разработчиков или Серебряная пуля профессора Эло

    Тогда может ну его в сад вообще? Падение будерброда подченяется тому же распределению. Берём десяток бутербродов, заставляем сотрудника их ронять. А лучше классический опыт: с красными и белыми бусинами.

    Ведь зачем нужны все эти расчёты:
    1) Показать клиенту или оценивающей организации как всё хорошо. И здесь конечно же нужно врать как перед выборами.
    2) Показать «нужных людей» ценными внутри организации. И здесь конечно же будут строить грейд под нужный образец.
    3) Показать внутри компании как всё улучшается. И здесь с завидной регулярностью будут менять («улучшать») способ подсчёта показателей, дабы постоянный рост был (на бумаге).

    0) Расчёт уровня оплаты труда с целью эффективной мотивации.

    И если цели 1, 2, 3 ещё как-то можно увязать, то цель № 0 сама по себе. И любая попытка сделать систему единой — приведёт к выполнению целей 1-2-3 в ущерб мотивации.

    В такой ситуации даже система «потому что я так сказал» работает эффективнее, и даёт меньшую текучку чем сложные расчёты. Потому что цели 1,2,3 — генерировать ЛОЖЬ, ПРОТИВОДЕЙСТВОВАТЬ задачам бизнеса. А цель № 0 — создавать ценность, сохранять ценность, снижать себестоимость. Именно поэтому бюрократия самый коварный враг — нельзя одновременно давить газ и торомоз.

  • Андрей Бойчук, CS Ltd.: «Качество специалистов на рынке труда сегодня сильно деградировало»

    Лучше один раз увидеть, чем 100 раз услышать. Компания толковая, это будущий гигант (если конечно того захочет). И уж ей-то не зачем бояться перегретого рынка. Лично мне кажется что её начальству стоит серьёзно полюбопытствовать «изнутри», чем дышат другие компании. Чтобы осознать свою ценность на рынке.

    Да, это не Кремниевая долина. Это ближе к Майкрософту. И при очередной волне кризиса (а перегретый рынок этому очень способствует), именно они останутся в фаворитах.

    Как по мне, прекрасный образец продуктовой компании. Каких мало в нашей стране. И даже среди них трудно встретить реально осознающих свою ценность — скорее тонут в рутине, в администрировании, считая конец квартала концом света. А если посмотреть лет на 20 вперёд, то почему бы и нет? Эта компания уже имеет уникальную доля в B2B, уникальное позиционирование рынка труда. В дальнейшем ей «грозит» падение себестоимости продукта, и снижение удельных затрат на продажи.

    Поддержали: iaztec, Igor Skokov
  • Каковы наши перспективы?

    Постановка вопроса правильна, рецепт решения — дерьмо. Это то самое решение: простое, очевидное, и неверное.

    Иди в проповедники. Их решения порой куда вернее, и их не надо изобретать заново. И путешествовать придётся, и обмен опытом гарантирован, и познакомишься с другой системой — вообще другой! Плюс религия имеет авторитет куда выше любого правительства.

    А здесь ошибся целевой аудиторией.

    Кстати, ошибся со скриншотом. Долг СПШ составляет уже не 8, а 16 000 000 000 000 баксов. И по ходу Зимбабве на 16 триллионов богаче СШП.

  • Дефицит интересных проектов

    Тогда самая неинтересная работа — у врачей. Вот уж кто обречён всю жизнь копаться с устаревшими на тысячи лет механизмами. Работающими по технологиям которым больше лет чем человечеству. Мало того, иметь дело с ещё большими бездарями в тех же технологиях. И доверять их использование в самые некомпетентные руки. А после ремонтировать — снова и снова. Зная, что их труд в конце концов умрёт.

    И почему тогда люди смотрят Хауза?

    // А я занимаюсь производством людей. Заведомо зная что ничего не получится, это имитация. По устаревшим технологиям. По документации (вдумайтесь) индусов! Пожалейте меня ;(

    Поддержал: Serhii Khalymon
  • Рейтинг разработчиков или Серебряная пуля профессора Эло

    Только вот незадача: комания внутри должна быть лучше чем мир снаружи. Иначе ей не выжить. А значит и мифы должны быть иными. Но сочетаться с теми мифами, котрыми «дышит» окружающий мир. И либо иметь над ними преимущетсво на их же поле, либо явно их отрицать и противопоставлять своё видение.

    Мало того, есть только один путь — компания внутри должна быть лучше объединена. Мифы разъединяющие людей, говорящие «каждый сам за себя» — вот ахиллесова пята любой компании, притом от самого момента зарождения. А в нашей стране тем более: идеология «каждый сам за себя» в полном расцвете.

    И если уж назвать своими именами, в компании должны быть не мифы, а модели. Разница очевидна — цель модели не охватить всё, а как раз в упрощении. И как только меняется потребность, либо доступны новые знания, либо есть другая цель — модель меняется.

    Но цель объединения — не уйдёт никогда. И каждого начальника, устанавливающего принципы «каждый сам за себя» под любой этикеткой — следует больно бить ногами. Вместе бить. За исключением разве только собственника — именно он пострадает больше всех оставшись сам с собой (и подлизами). А начальник, даже самый глупый, почуяв неладное — будет делать вид «всё хорошо», а после уйдёт оставив сосбтвенника с разбитым корытом.

    Вторая принципиальная цель — отсев тех, кто не подходит. Кто не сможет по любым причинам стать частью целого, иметь свою роль. Такой человек — рак компании. Если его не удалить, он поначалу будет бесполезен, а затем медленно и болезненно станет разрушать. И плодить себе подобных — своим примером, своим руководством.

    Других целей просто нет. Каждый из нас умеет объединяться. Имеет и знания и опыт распределения ролей. И как ни странно, каждый способен работать с короткими причинно-следственными связями на три порядка лучше любой сложной модели. Потому что перемены — наше всё.

    И система никогда, ни при каких обстоятельствах не научится извлекать главное на текущий момент. Даже люди, её строящие, по привычке дадут 100 показателям примерно равный вклад, и попробуют сложить. А нужно умножить! Притом некоторые показатели умножить несколько раз, то есть возвести в степень. К примеру дисциплина. Если дисциплина 50%, то вероятность успеха не может быть 99%. И даже не 50%. Возведите её в степень = количества итераций требующих дисциплины, и получите 0.00...%

    Сама цель не может и не должна быть частью системы. Иначе система будет ставить себе «удобные» цели, а следом — оставлять «удобных» людей. Сложные грейды — один из примеров удобных целей. Потому да, я считаю сложные линейные — дерьмом. На которое идут люди, откровенно боящиеся ответственности за риск. Полезные грейды имеют под собой понятие риска.

    Именно риск-менеджмент + управление качеством дадут качественную модель. Нельзя (опасно, безрассудно) тщательно моделировать полезность одного человека, не имея модели качества общих, фундаментальных процессов. А они разные! Похожи принципами, но по сути очень разные — от компании к компании, от проекта к проекту.

    // Так что не стоит пинать на Смита. Он построил качественную модель. Того времени. И дал фундамент новым. В вопросах внутренней мотивации тоже есть свои «Смиты». С некоторыми довелось и лично пообщаться. Но всё это пусть останется моими секретами. Скажу лишь что велосипед уже изобретён, и создавая новый стоит как минимум знать о существующих :)

    // И кстати, нормальное распределение — хорошее допущение. Для спорта. Но нужны иные законы распределения, которые для IT подходят больше. И опять же, они больше на историческую перспективу (оценка проекта), либо для оценки инвестиций на будущее. поскольку математика не учитывает положительной и отрицательной обратной связи. И на динамике будет настолько сложно, что снова понадобится модель. И это таки модель качества + модель рискменеджмента.

  • Дмитрий Корчевский, КА «Шаг»: Коммерческое обучение — альтернатива или замена государственному?

    Шаг уникален, и это факт. Они хорошо подяли ценность образования. Но они дают в основном не высшее образование, а скорее среднее. И правы те, кто отдаст туда детей учиться в школьном возрасте.

    Поддержал: Elena Markina
  • Рейтинг разработчиков или Серебряная пуля профессора Эло

    Да, рынок тоже миф. Есть обычная вера, что вот это стоит вот столько-то денег. И сами деньги фактически часть рынка — есть вера что на них можно будет купить столько-то завтра.

    Но именно этот миф и является прородителем мифов о справледливых рейтах. И о научном подходе вообще. «Серебрянная пуля» настолько же невозможна, как невозможно заставить экономистов писать прогнозы, которые сбываются.

    Кстати, на любую 100%-ную информацию всегда найдётся дятел который докинет 101-й%. И чем скорее их докидывают, тем сильнее «устаревает» предыдущая информация. И не физически устаревает, а просто выходит из моды.

    И именно рыночные мифы будут ставить точки над i в рейтах. И каждая организация в границах своей власти может у себя устанавливать свои мифы. Например вот эта секретарка с большими сиськами стоит дорого, а вот эти 10 000 работников уволить чтобы сходились цифры.

    Для обычных людей, не желающих разбираться в экономике и десятки раз в день (именно так!) доказывать свою стоимость и были придуманы более простые мифы. Но это не значит что они будут работать. Или что их не прогнут под конкретный случай. Ключевая ценность таких понятий — простота.

    И любое усложнение системы рейтингования ведёт неизменно в бюрократию. Потому что цели сделать «близко к рынку» не ставится, а значит не достигается ни простота, ни целесообразность. Промах по цели + усложнение = бюрократия. Уж лучше по принципу «я так сказал» — здесь простота предельна.

    Лучшие системы рейтингования либо у линейных производителей быдлоработы (легко считать), либо у продавцов (близко к рынку). И те и другие лучше всего мотивированы. А вот для сложной + стабильной работы рыночные механизмы власть сильно теряют: они для купли-продажи вообще-то, то есть для постоянного движения, а стабильность обесценивает рыночную стоимость! Вот почему в мотиваторах так часто используются социальные ценности. А принципы оплаты,будем откровенны, оторваны от жизни.

    Миру придстоит ещё многое постигнуть в экономической науке. Не стоит спешить давать «истину всех времён», лучше дать то что хорошо работает сейчас, и менять под дань моде. Чем утвердить истину последней инстанции и утопить мотивацию в дерьме бюрократии.

    Поддержал: Sergey Boroday
  • Рейтинг разработчиков или Серебряная пуля профессора Эло

    Самое грустное, что даже абсолютно случайный генератор даст высокую мотивацию, выше средней. А привязанный вечным стремлением к недостижимому — гарантированный демотиватор. Притом эффективность падает в разы.

    Я только одному удивляюсь — зачем снова изобретается велосипед? Почему у японцев это получилось, притом больше чем полвека назад — а у нас через «универсальный интерфейс».

    Единственный реальный фактор, который влияет на рейты — рынок. Если давать меньше — люди уйдут. Если больше — жаба задавит. Всё остальное — просто мифы!

  • С 1 января в Украине начнут вводить электронные паспорта

    Да. Вернее я думаю что они этот электронный поменяют несколько раз. И лучшее решение — просто затесаться в толпе тех, кому пофиг. И вот когда последняя бабушка из Мариуполя, включая неходячих, получит этот паспорт — тогда и я пойду. А до тех пор, мне настолько же глубоко ... чего государство хочет от меня, насколько государству ... мои проблемы.

  • Кто нибудь видел актуальные книги по программированию на украинском языке? Такие книги нужны?

    Наверное потому что написана неплохо? А как быть с теми книгами, которые написаны плохо? А ведь это подавляющее большинство технических книг, особенно те которым придали объёму гонорара ради.

    Даже написанную хорошо «Как пасти котов» нужно читать на знакомом языке. Потому как перевод не столько дословная трансформация, сколько новая компиляция, под новый язык.

    А на украинском, я считаю, книг не нужно. Но это моё личное мнение. Я уверен что вообще на этой планете столько языков не нужно. И даже готов выучить китайский, при условии что он останется один на всех.

    Впрочем интернет уже без нас, простым законом рынка, уничтожает «лишние» языки. Экономике много языков не надо. Разные языки появились потому что люди были далеко друг от друга, но теперь-то все рядом. Так что книга по программированию на украинском должна называться «Англiйська мова».

  • Открытое письмо IT-сообщества Украины украинским властям

    Людям воровской школы государственного упарвления вообще не понятны процессы создания капитала. Их дело — отбирать и делить. Для справки: львиная доля налогов платится людьми с доходами до 1000 грн на душу населения. И государство наше не просто им не сочуствует, а откровенно доит свои производительные силы, уничтожая на корню «зону роста» капиталов. Если есть добро даже на кражи имущества на металл, ломбардам на торговлю краденым, то будет и добро силовым органам «добровольно» доить IT-шников. А дальше попросту поставят план. Да, им пофиг что люди уедут из страны. Как пофиг, сколько уже уехало.

    Потому, когда пишем «открытое письмо», надо правды писать поменьше. А врать побольше. По крайней мере не меньше, чем врут нам. Что собственно и было сделано, только врать нужно ещё больше было. И почему на украинском???

    Поддержали: Kirill Tairov, undefined pointer
  • Кто нибудь видел актуальные книги по программированию на украинском языке? Такие книги нужны?

    Лично я считаю, что ни одно издательство, даже имея на руках готовый перевод, не согласится публиковать техническую книгу на украинском. Даже если украинский — язык оригинала.

  • Кто нибудь видел актуальные книги по программированию на украинском языке? Такие книги нужны?

    Что значит «нужны»? Я лично считаю, что нет, не нужны. Потому что на Украине все, кто сидит в интренете, русский знают. Потому что доля интернета на украинском мала. А все кто работает в IT-сфере с интернетом уж точно знакомы.

    Если бы было по-другому, существовал бы dou на украинском. Доу — украинский ресурс. И почему-то он на русском. И мало чего здесь на украинском, хотя контент создают люди. Здесь больше на английском, чем на украинском :)

    Но никто не запрещает доказать обратное. Существует такая компания как SoftServe, в которой корпоративный язык очень даже украинский. Попробуйте зайти к ним, думаю они не откажутся оплатить услуги перевода некоторых книг на украинский. Особенно тех, которых нет на русском. Перевод в современной реальности штука недорогая, и для технической летературы идеала не требуется (юридическая и худежественная в десятки раз требования выше).

    PS. Настанет время, когда книги будут писаться нами. На том языке, на котором захотим. И переводиться на английский. Но это время очень нескоро, по той лишь причине что защитить интелектуальную собственность у нас нереально, а продать — себе дороже.

    PPS. Даже японцы пишут книги на английском.

    Поддержали: Victor Kalyta, Denis Muratov
  • Кто нибудь видел актуальные книги по программированию на украинском языке? Такие книги нужны?

    Чтобы читать в оригинале, нужно этот оригинал знать. И знать неплохо, иначе в процессе чтения он оставит неприятный осадок. Особенно те книги на 600+ страниц, в которых 90% и более «воды». Читать «по диагонали» достаточно сложно даже на родном языке.

    Поддержал: Artem Komisarenko
  • С 1 января в Украине начнут вводить электронные паспорта

    Законодательно нет. Но именно тот кто якобы брал кредит и должен доказывать, что не верблюд! Нужно ли объяснять, что судиться с банком достаточно пробематично, дорого, и зачастую бесполезно.

    Подпись как таковая вообще ноль с юридической точки зрения. Доказать что ставил её не я — практически нереально.

    И даже если у банка есть 100% доказательства что кредит оформлен другим лицом, банку проще повесить на пострадавшего, чем признавать факт сговора и подлога. Исключение — если банк может доказать вину конкретного сотрудника, и есть завершённое уголовное дело по нему.

    А если это «крэдытна спилка»??

    В общем, электронные паспорта есть гуд. Естественно, я не побегу его получать раньше времени, подожду пока всё утрясётся. Даже настанет время, когда меня будут принуждать это сделать, как с паспортами СССР. То есть когда мне понадобится иметь дело с государством. Это один из тех случаев, когда государство (в лице конкретных политиков) побоится сраться со всем народом. А значит процесс пойдёт медленно и бюрократично.
    // Одно жаль: в стране нет политических объединений типа профсоюзов и т.п., с которыми государство боялось бы сраться. Так бы глядишь и нашу скромную работу узаконили...

  • С 1 января в Украине начнут вводить электронные паспорта

    Одно хорошо в электронных паспортах — КСЕРОКОПИЯ ПАСПОРТА перестанет быть юридическим документом! На сегодня при помощи сотрудников банка (которую доказать невозможно) можно запросто выдать кредит левому лицу. И доказать что брал его не ты — практически нереально.

    Очень надеюсь что на чипе будет и ИНН. За****лся уже предоставлять копию по первому писку.

  • С 1 января в Украине начнут вводить электронные паспорта

    Это ещё мелочи по сравнению с «безкоштовным» цифровым ТВ, которое стоит 600 грн за устройство (и другие устройства работать не смогут — кодированное Т2). И обещают отменить аналоговое. Я конечно поулыбался с этого новшества. Ну не буду я смотреть телевизор. Я его и сейчас не очень-то смотрю. Или спутниковое поставлю.

  • С 1 января в Украине начнут вводить электронные паспорта

    Самый простой способ отследить на сегодня людей, которые специально не скрываются — мобильный. И это доказано в случае с Днепропетровскими мусорниками: достаточно быстро нашли людей, бывших на этом месте.

    Например автомобильный знак тоже без биометрических показателей. И ничего, работает.

    Поддержал: Beaver Green
  • Не только в Украине принимают Налоговый Кодекс.

    А что надо делать чтоб давали? А почему мы этого не делаем?

    IMHO есть простой и действенный способ отвоевать кусочек территории у постсоветского пространства. Достаточно дать грант напрямую образовательным учреждениям на изучение английского. А через год попросту пустить вещание фильмов только на английском (и запретить трансляцию на русском, попросту не продавать права). Когда монополия на русский язык уйдёт, остальное будет делом техники. Главный экономический барьер, как кстати и во всём мире — языковой.

    А Грузии могут давать до бесконечности. Грузинский остальные страны выучат ой не сокро. А до тех пор — кузница, житница и здравница.

  • Украина не бедная страна: ВВП Украины против ВВП Австралии

    А, ну ещё рождаемость.

← Сtrl 1... 10861087108810891090...1111 Ctrl →