Это нормально с диалектической точки зрения: у них есть противоречия, но они не могут друг без друга.
«Если не доверять никому — поверь, тебя не разочарует никто!» © утрировано, но типа если воспринимать мир таким какой он есть, и не идеализировать — то дисонанс почти отсутсвует.

+

Супер статья! В моем любимом формате — коротко о реальном, полезном, не совсем типоповом опыте!
Плюс сам стартап — помоему очень полезный для людей! Жалко что у нас такой сервис не скоро будет.

Супер!!! Спасибо что написал, я когда почитал сабж — хотел тоже самое сказать, потом был занят, а потом перегорел. Да и потом — на доу не любят когда какие то БА умничают :)))

Андрей и Мэри — спасибо за статью! Полезно, структурировано и хорошо написано!

як там говорять «як хочеш миру — то готуся до війни» .....не можу давати конкретних порад по напрямку розвитку...але можу дати пораду що дійсно ти правильно робиш що задумуешься над неявною проблемою. Шукай і думай, а потім йди до змін.
Не роби так як я :) Я 13 років сидів в одному місці (гарна фраза «в одному місці» :))) що з лапками — що без), але з різних причин я іноді нічого не робив щоб вийти з тієї клітки.
Потім вийшов і йду далі, але мені здаеться що у бульшості карьера йде до гори, а я вже 2-3 роки падаю: від ліда — до сіньора, потім з сіньора — до мідла....куди далі — де дно ? :))))

Владимир — посмотрел видео + других ребят, спасибо! Мне нормально заходит.

Олег дякую за гарну і чесну статтю, а також за поради і корисні лінки!
Чекаємо на другу статью + приєднуюсь у LinkedIn :)

Таки перечитал статью. Спасибо. Для меня, с определенного места в статье без примеров стало тяжело понимать суть. Подход понятен, но очень хотелось бы больше примеров по сути трансформации.

В статті суцільна маячня, або гірше — цінічна брехня!!!
Чому я такий впевнений?!?!?! Да тому що я такого ще ніколи і ніде не бачив!!!!!
А мало що можна написати в інтернеті....може це все підробка (усі імена, фото та інформація — звідкись поцуплена).
Те що описано в статті — якась підстава, не може такого бути!!!
:)))))
.
..
...хоча насправді :((((( для мене особисто.

Он всегда за свою команду.

— Не согласен. Он может быть хорошем парнем для команды и все такое, но он все таки отвечает за выполнение проекта — достижение целей в рамках бюджета\ресурсов\сроков — и иногда... приходиться принимать жесткие решения. Наверное имелось ввиду что он — должен быть полноценным партнеров и быть полноценной частью команды.

Неважно, из какой сферы он пришел.

— Не совсем согласен. Где то отдаленно я понимаю что талантливый менеджер может быть применим в любом бизнес-домене...но если вчера он буквально вчера свитчнулся из какой то другой сферы, я не представляю как он без базы профильных знаний и технич. бекграунда, знаний специфики новой сферы — сможет эффективно работать и добиться успеха с первых дней. Да смена областей — не проблема, но нужно или время на новые знания, ну или первые его несколько — проекты в «новой» сфере — высоковероятностно будут зафейлены.
Все ИМХО.

Что-то как то слишком быстро у Аллы идет развитие и карьера :)) Но объективно не могу почти ни к чему приколупаться — наверное это просто зависть :))))
Удачи! Спасибо за историю!

Я не project manager, но из того что читал на ДОУ как описание реальных процессов и подходов в командах\компаниях которые хотели что-то улучшить или достичь (ну и сделали это более-менее) — везде это выглядело как переход к более широкой универсальности и уход от узкой специализации. И я тоже считаю что в общем итоге это дает больше пользы и результата.
Если говорить словами ответов что давали ниже: то по простому — дежурства для всех, т.е. ротации.
Мне сложно наверное это аргументировать без подготовки структурированного ответа, поэтому это просто мое мнение.

Понял, спасибо.
Я просто прочитал это как — что ПО автоматически ищет несоответствие :) Ну думал что логика функциональности как то описывается в коде в виде метаданных и т.д. — соответценно можно с этими данными как-то работать.

Денис — кстати есть чат известный в «узких» кругах :)) - задайте свой вопрос там — там много людителей пообщаться и я думаю там вам ответят более подробно.
t.me/BA_PO_PM_PdM

Я не говорю что это — не реалии...реалии..вопрос просто в слове «во многих» и следующем из этого выводе, вот и все. Никто этого не считал и цифр нет, и не корректно предполагать что ПМ нужно готовиться делать работу БА. Мое мнение что это все-таки больше как исключение...так можна на ПМ и чуть-чуть devops-а навесить, и чуть чуть финансов, и чуть-чуть марктинга\продаж и т.д.
Мой комментарий несет следующий смысл: выбирать «между» — нужно рассматривать классические функции и обязаности каждой роли. Для этого (это для Дениса) — возмите детальтно ознакомьтесь на ДОУ с описаниями 20-и вакансии БА и 20-ю для ПМ, и я думаю вполне будет видно что ожидают от одной роли, а что от другой. Финансовые возможности и количество вакансий по обоим — довольно близки ИМХО — т.е. я бы не выбирал по принципу «им больше платят, пойду туда».

Не согласен с вашим мнением.
Возможно дело в деталях? Денис говоря о «PM» — имеет ввиду Project manager, а вы — Product manager. :) Это совсем уж как бы разные вещи.
Денис -так вы кого имеете ввиду под «PM» все-таки?
---
Может у меня опыт какой то не такой — я еще не встречал Project manager который пишет спеки :) Насчет ситуации

и эту функцию сваливают на

 — я бы вообще не принимал это как аргумент. Потому как мало ли каких ролей нет в каких то компаниях, и физически люди совмещают разные роли....но говорить это как

во многих компаниях

 — это как то слишком широко.

Таня, спасибо за статью. Тема важная.
И изложение очень легкое и простое.
Единстенное с чем я не согласен (скажем так :) ) - это кореляцией конкретных softskills и примерами. Помоему в нескольких случаях не понятна сама суть, в некоторых просто (ИМХО) несоответсвие.
Например:
1) Коммуникации: в чем именно крутой автоматизатор — не смог показать класс? Эти детали не раскрыты: может он отвечал только «да» и «нет», может не «слышал» вопросы, может он вел монолог, а не диалог. В чем же он был некоммуникабелен?
2) Критическое мышление: в примерах описаны случаи когда люди могли просто не знать о результатах, ну или это не понятно из текста. Т.е. если бы например человек со стакначиками знал что они плаваться, высоковерятно что отреагировал. А если он ставил, а вечерем уборщица включала посудомойку, расплавленные стаканы выкидывал, а этот человек утром и не знал что «что то идет не так»
3) Лидерство: пример с БА соверншенно не про лидерство помоему. А про скрытость, агрессию и отсутвие коммуникации — т.е. п1.
4) Позитивный настрой: помоему Позитивный настрой и доброжелательность разные качества. Условно например: я всегда доброжелателен со всеми, но когда нет солнца — у меня нет позитивного настроя вообще.
5) Работа в команде: опять же пример больше о хамстве, нетолерантности.
Сорри за занудство :)))
Просто помоему несоответсвие или неоднозначность примеров — подпортила вашу статью.

Крутой список 100%!

Отличная новость — помню однажды это заняло 2 дня именно из-за ручного фактора (с обеих сторон) :)