Почему же сказки? Я писала статью на основании своего опыта, из своей жизни. Вы пишите, что в вашей жизни все наоборот. А наоборот — это как? Добавили задачи посреди спринта/проекта, требования поменялись несколько раз, примеры появились на фазе тестирования — но все в срок и все довольны? Приведите примеры из своей жизни, Виктор.
Я работала в компании, где принято было перерабатывать. Хоть переработки и оплачивались, но...не моё это.
Неоднократно доказано, что люди, работрющие по 40 часов в неделю, эффективнее, чем работающие по 60... Здоровье, семья — это очень важно. Хорошо, когда менеджмент это понимает и поддерживает.
На моей любимой работе на человека, который добровольно перерабатывает, смотрели с удивлением и сочувствием, и старались прогнать из офиса:) ведь все спешили на танцы/в спортзал/к семье:)
А вот
Приятно! Так и должно быть!
В общем-да, но бывают случаи (и как вы видите по комментариям — увы, часто), когда или ПМ заранее «пропушит» названный вами персонал, или сотрудник останется обделён всем необходимым в нужное время.
Еще бывает, что HR в другом офисе находится.
Молодцы)
Есть такое. Помню, на одной из работ я не могла спокойно смотреть на такие моменты и подсказывала, напоминала руководителю, чтоб тот позаботился немного о новом человеке.
Це точно
Согласна с вами, надо учить заказчика. Я об этом писала (наверно, кратко): "