В купі книг з менеджменту,написано прямим текстом «вам треба не найкращі люди, вам треба працівники які достатньо добре виконуватимуть роботу яку ви їм наказали виконувати за помірну ціну».

Серйоооозно? 😳 А якже оці історії що «ми шукаєм таланти». Talent management чи як воно називається. А треба прості шурупчики [середньої якості]?

Там не за продуктивність багато платять. Там високі зарплати не тому, що люди їбошать в три рази інтенсивніше, а тому що компанія переманює собі з ФААНГів рідкісні кадри, які можуть вирішити задачі, які в три рази складніше середніх задач.

Тільки сьогодні думала, чому ми не робим system design інтерв’ю для рівнів Senior та вище.
Дуже класний тест сеньорності людини та його/її аналітичних скілів.

«Члени всіх команд, єднайтеся!»
«Все — для команди, все — на благо проєкту!»
«Кожному — за внеском, від кожного — за зусиллями!»
«Хто не співпрацює, той не їсть»
«Команда, співпраця, результат!»
«Код — девелоперам, баги — QA!»
«Колего, завжди буть готов!»
«Скрам жив, Скрам живе, Скрам завжди буде жити»
«Дедлайн — закон, спільна робота — обов’язок, результат — честь!»
«Успіх — це співпраця плюс ефективність кожного учасника»
«Перемога — за якісним кодом і ретельним тестуванням!»
«Ні коміту назад, тільки до продакшену!»

А рекрутери питають, військовозобовʼязана людина чи ні? Як вони знають, що чоловік військовозобовʼязаний? Це ж треба якось питати — чи є троє дітей чи нема, є інвалідність чи нема, а це вже дуже персональні питання, я б здивувалася якби таке питали.

Ми не хтіли, передумали заробити грошей?

хаха точно

Я прекрасно знаю, що на роботі ключове — це заробляння грошей. Саме тому я ніколи не стану пропонувати замовнику вилизувати код заради красоти коду, бо розумію, що йому важливіше зробити те, що принесе йому гроші (хоча читабельний код, який легко підтримувати, теж приносить гроші).

Але ви прям так кажете, ніби все, крім ключового — неважливо зовсім. Воно теж важливе, просто в меншій мірі.

Причому часто людині (робітнику, замовнику, вашому начальнику) комфорт дорожче якоїсь кількості грошей. Замовник може погодитится переплатити за щось +500 якщо це додасть йому комфорту (чи знизить головняк). А робітник може з двох компаній вибрати ту, де трохи менше грошей, але прикольніше колектив.

Люди, які ведуть бізнес, не ходять на роботу «на дядю» чи «на тьотю»
Ви ж якось розрізняйте мотивацію бізнесменів, і мотивацію офісних робітників

А, ще згадала, це теж із менеджерських законів:
«Будь-яка людина може зробити будь-яку задачу, просто деяким людям треба більше часу»

Я тільки не розумію, чому в мене торт наполеон вже 15 років не виходить, і додавання часу ніяк не допомогло, може в мене нема .... все-таки .... скіллів???? Може, будь-яка людина може і команду поменеджити?

Пошукайте на фейсбуці «Growth Factory» це курси як відкрити ІТ компанію.
Як пройдете курси і відкриєте — пишіть сюди як воно — вийшло чи ні

Закон недеплоя в пʼятницю:
Деплой в пʼятницю може призвести до проводження вихідних за ноутбуком, а не за шашликом.

Закон пʼятничного естімейта:
Якщо у задачі естимейт 1 день, але цей 1 день припав на пʼятницю — естимейт помножається на два (вона буде готова в понеділок).

Закон колективної відповідальності (зі слів піемів):
Якщо виникла помилка, це вина всієї команди.

(ще згадаю, допишу)

Чим більше часу виділяється на завдання, тим більше його займає робота.

Чим більше часу виділяється на завдання, тим більше робочого часу люди дивляться ютуб

Тому що в естімейт, даний в сторі-поінтах, неможливо НЕ вкластися.
Береш таску в два сторі поінта, робиш тиждень, і все одно вважається що ти __вклався__
Це ж не два дні, а два сторі поінта, а сторі поінти розтягуються дуже сильно.
Два сторі поінта за день? Вклався. Два сторі поінта за тиждень? Теж вклався.

Піймала чоловіка — кажу «у тебе були в житті кейси, коли ти був поганим командним гравцем?»

Каже «так, коли я в [мережа магазинів електроники] працював, то в першому магазині я не вписувався, бо не вмів так бухати як всі, а потім мене перевели в інший магазин, там були більш сімейні люди, які менше бухали, і там було все нормально». Отже, якщо ви поганий гравець — не завжди справа в Вас, це може бути просто «не ваша» команда.

Закінчення війни в Україні є складним і багатогранним питанням, яке потребує вирішення на декількох рівнях. Є кілька ключових факторів, які, ймовірно, будуть важливими для завершення конфлікту:

### 1. **Воєнна перемога чи вирішальний перелом на полі бою**
Для завершення війни одна зі сторін (Україна або Росія) повинна або досягти перемоги на полі бою, або створити такі умови, за яких продовження війни стає неможливим або занадто затратним. Україна отримує значну військову підтримку від західних країн, що може змінити хід бойових дій, тоді як Росія намагається утримати свої позиції.

### 2. **Дипломатичні переговори**
Інший варіант — це досягнення дипломатичної угоди між сторонами. Переговори можуть початися, якщо буде знайдено компроміс, який задовольняє хоча б мінімальні вимоги кожної зі сторін. Для України це, ймовірно, означає відновлення територіальної цілісності, а для Росії — збереження обличчя перед внутрішньою аудиторією. Проте на даний момент позиції сторін занадто різні.

### 3. **Міжнародний тиск і санкції**
Міжнародна спільнота, зокрема Захід, чинить сильний економічний і політичний тиск на Росію через санкції. Посилення санкцій і ізоляція можуть зробити ведення війни для Росії економічно й політично невигідним, що змусить її до пошуку дипломатичних рішень.

### 4. **Внутрішні зміни в Росії**
Важливим фактором може стати політична ситуація всередині Росії. Якщо внутрішня підтримка війни ослабне або економічні проблеми стануть критичними, російський уряд може змінити свою позицію. Однак це сценарій із великою кількістю невизначеностей.

### 5. **Гарантії безпеки для України**
Україна потребує гарантій безпеки, щоб уникнути повторення агресії в майбутньому. Це може включати зміцнення обороноздатності країни, розширення міжнародної підтримки, та можливе приєднання до альянсів, таких як НАТО.

### 6. **Відновлення зруйнованих регіонів**
Після закінчення війни потрібно буде зосередитися на відновленні постраждалих регіонів і реінтеграції тимчасово окупованих територій. Це потребуватиме міжнародної допомоги та інвестицій.

### 7. **Юридична відповідальність та репарації**
Для України також важливими є питання відповідальності за воєнні злочини, а також відшкодування завданих збитків. Міжнародні суди можуть грати роль у притягненні до відповідальності винних у злочинах під час війни.

Таким чином, щоб закінчити війну в Україні, потрібне поєднання успіхів на полі бою, дипломатичних зусиль, тиску на агресора та надання гарантій безпеки для України на довгострокову перспективу.

Та ні, у людей в команді між собою теж є потреби
— в комунікації
— в спілкуванні
— в підтримці
— в розвитку та навчанні
— etc

І ці потреби реалізуються, якщо є тімворк, і не_реалізуються — якщо нема. Один колега так і казав «ну поговори зі мною» — бо людині важливо не просто таски на роботі поробити, а ще й поспілкуватися.

Не буває і не може бути — амбіційних людей без амбіцій

Але точно є (я бачила) амбіційні люди, які майстерно справляються з найгострішими соціальними ситуаціями в групі без розпалення конфлікту. Це прям гуру-рівень. Такі й доходять до того, щоб керувати цілими компаніями, бо керування та взаємодія це їх основний скілл.

Ще, майстерно комунікують та уникають конфліктів менеджери середнього дзвена, бо вони ризикують втратити свою роботу, якщо команда поругається і розвалиться. Тому вони можуть навіть замітати «під ковер» проблеми, аби не було конфлікту.

Так то і є вищий рівень мастерства в soft skills — так сказати критику, щоб оці

лід і сініор дев

не образилися. Бо там кожне слово треба підбирати, одне неправильно підібране слово — і люди вже сприймають критику як «ви недопрограмісти, наробили дічь, дивіться як треба».

А обсудити? 🥲 може всі вже давно в курсі як бути командним гравцем, а я тільки позавчора узнала що треба

Замість того, щоб самостійно виправляти помилку, вони збирають команду на швидку нараду для обговорення кількох можливих рішень.

Тема командного духу часто використовується як інструмент маніпуляції

Тут треба розрізняти, є різниця:
— робітник, який сліпо вірить в те, що командні інтереси вище його/її власних і робить «все для інших», забуваючи про себе
— людина, яка свідомо виконує роль «гарного командного гравця» для підʼєму по карʼєрній драбині (а як йому ще начальником стати?)
— або просто людина, яка по свому характеру любить зібрати кучку людей і активно комунікувати