Лучшая благотворительность — это:
а) создать компанию, обеспечив людей рабочими местами и пенсией в будущем, а страну — потоком денег из-за границы
б) участвовать в социальной жизни, и бороться за права бабушек, инвалидов и других людей — это им поможет больше, чем один раз выданные 100 гривен на хлеб (есть у нас в стране активисты, видела, считаю что молодцы)
в) проводить образовательную деятельность, чтобы молодёШШь шла учиться и работать, а не пить и курить — чем больше будет сознательных людей в стране, тем лучше будет всем (налоги, порядок, не-безразличие)
Жертвовать нужно с умом.

Я спросил несовершеннолетнюю дочь своих друзей, кем бы она хотела быть, когда вырастет. Она сказала, что хотела бы когда-нибудь стать Президентом Соединённых Штатов Америки. Оба счастливых родителя, либеральные демократы, присутствовавшие при разговоре, с гордостью переглянулись. Я спросил девочку:
— Хорошо, допустим ты стала Президентом, что бы ты сделала в первую очередь?
Она ответила:
— Первым делом я бы предоставила пищу и жильё всем бездомным.
— Чудесно, — согласился я, — весьма достойная цель! Но вовсе не обязательно ждать того времени, когда ты станешь Президентом. Можно уже сейчас начать действовать в соответствии с твоим планом. Приходи ко мне в дом, выполи сорняки в саду, постриги траву на лужайке, подмети двор, и я заплачу тебе пятьдесят долларов. Тогда ты сможешь пойти к лавке, возле которой валяется один из бездомных, и вручить ему свои $50 на покупку еды или для сбережений в счёт покупки будущего дома.
Она надолго задумалась. Её мать смотрела на меня так выразительно, что я не берусь истолковывать её взгляд. В конце концов девочка подняла глаза и спросила:
— Почему бы тогда этому бездомному самому не прийти к вам домой и не сделать эту работу — тогда вы бы прямо ему и заплатили эти 50 долларов?
Я ответил:
— Добро пожаловать в ряды консерваторов, дочка!
Её родители до сих пор со мной не общаются.

Менеджер нужен чтобы:
1. Выяснить цель проекта (какой же проект без цели?)
2. Составить список задач, которые должны быть выполнены (разбить проект на задачи)
3. Назначить ответственных за задачи (тех, с кого спрашивать), разбить задачи на более мелкие
4. Распределить исполнителей по подзадачам, причём желательно наилучшим образом, так чтобы отдача и эффективность была максимальной (например, Василий любит Javascript, а Пётр — оптимизировать, значит так и распределить)
5. Составить estimate, подумать о рисках, запастись планом «Б» (Если Василий заболеет, кем заменим? Если возникнут неожиданные трудности и не успеем закончить к маю, от какого функционала сможем отказаться чтобы всё-таки выпуститься?)
6. Время от времени интересоваться тем, что происходит, и следить за тем, насколько всё, что происходит, отклоняется от плана; если очень отклоняется — включать план «Б» и уведомлять заказчика об отклонении (если есть заказчик)
7. Уведомлять команду о том, что происходит (успеваем или не успеваем, на что обратить внимание и т.п.) и налаживать взаимодействие.

Там ещё что-то было о мотивации... мотивация, тоже, наверное, на менеджере.