Ну с такой логикой можно и на Жигулях продолжать ездить, или на Ford T.
Просто одним из осноных фактором для меня, когда я покупал машину, была безопасность семьи. Максимум подушек безопасности, хорошие краш-тесты, наличие электронных помощникоов.
Сомневаюсь, что машина пятнадцатилетней давности тут может конкурировать.

Спасибо. Будет 😉

Вот сейчас обидно было. Зачем мне идти работать за какие-то нищенские двадцать тысяч в месяц? 🤔

Вопрос к сообществу. Зачем зарабатывать много денег, если твоя жизнь не улучшается?

Дядька, конечно, молодец. Но. Ездит на работу на метро, хотя мог бы значительно уменьшить риски подхватить распираторную инфекцию и сэкономить кучу времени на ежедневный комьют, перебравшись поближе к работе.

Машина пятнадцатилетней давности, мне кажется, очень плохой вариант с точки зрения безопасности и надёжности. Зачем ездить на корыте, котороё не даст выжить пассажирам в случае ДТП, а в критической ситуации может не завестись, когда у тебя достаточно денег на то, чтобы ездить в комфорте и быть уверенным в своём транспортном средстве?

Также смущает то, что все излишки денег вливаются в индексные фонды. А оптимальная ли это инвестиция? Также как и держать $30К в банке на счёте. Точно ли получится ли их быстро снять в случае надобности?

У меня есть свои соображения по поводу психотипа данного человека, но хочется послушать мнение незаангажированного большинства.

Вот меня и опередили 😅

Всё, конечно, очень индивидуально, но я перепробовал в разы больше клавиатур чем автор. Плюс, ещё на начале карьеры у меня была возможность покупать разные клавиатуры сотрудникам и собирать отзывы.
По моему скромному мнению, лучшее, что сейчас есть это Microsoft Sculpt Ergonomic (L5V-00017) и её вариации.
Но программист программисту рознь. Кто-то пишет всего пару строчек за несколько дней. Мой вариант больше для истинных клавиатурных воинов.

Давно пришёл к выводу, что на определённом этапе единственный способ расти дальше — это учить других. И сам знания систематизируешь и пищу для ума получишь.
А тем кто собирается идти в менеджмент — вообще обязательно, это работа с людьми.

Автор — хороша людина і по життю няша

Подтверждаю!

Опять зарплаты занизили в два раза.
Без обид, но попробуйте найти ДБА на $3750 или Data Scientist на $2450.
Вот если смотреть на третий квартиль, то да, верю.

Експерти з секції коментарів — вам слово 😂

А мой месседж о том, что думать о себе тоже нужно

Хорошая статья, дельная.

Придумать сложную бонусную систему, которая слабо влияет на фактическое изменение компенсации.

Был свидетелем введения такой бонусной системы вместо пересмотра зарплат в одной продуктовой компании. Идея руководства была в том, что те, кто выкладываются получат ещё больше, а те кто раньше не выкладывался на полную — получат дополнительную мотивацию. Однако эффект был прямо противоположный. Люди, которые работали «нормально», неожиданно почуствовали, что ими недовольны, так как их метрики были средними, а значит руководство считает, что они работают «не в полную». Начало расти недовольство при том, что «на руки» действительно получалось больше. Сотрудники начали уходить. Одумались где-то через полгода, когда ряд ключевых людей ушло, а рекрутёры только разводили руками, так как предметная область и стек технологий были не самыми популярными и людей могли искать месяцами.
При этом можно и понять удивление работодателя. «Мы им стали платить больше, а они при этом разбегаются».
В итоге систему бонусов убрали, а зарплаты пришлось поднять выше, чем с учётом максимальных значений KPI.

в нас фахівці дуже сфокусовані на собі й технології, а не на тому, щоб приносити цінність компанії.

— тут, извините, проблема не в сотрудниках, а в собственниках. Уже не раз видел, как контора выезжает «на дурачках», которые вкалывают по восемнадцать часов в сутки, помогают решать проблемы в выходные, в отпуска (которые могут случиться раз в три-четыре года). В итоге инсульты в тридцать лет, убитое здоровье. И что в итоге? Бонусы? Повышение службе? Пустые обещания. Позицию получит человек со стороны у которого больше опыта. Бонус получит продажник и топ-менеджер. А к рядовым специалистам приходит осознание, что есть они, а есть бизнес.
Сейчас рынок перегрет и ситуация начинает исправляться. Но для того, чтобы люди были лояльными, лояльными должны быть и компании.

В этом списке нет многих книг. И это хорошо 🙂

Дія City це виправить, аде не можна буде переходити до конкурентів ;-)

Хотів покритикувати статтю за дещо кострубату компіляцію різних фактів та підходів, але користь від неї є, і як, як читач, вдячний за зроблену роботу.
До речі, авторка дає посилання на статтю про модель «70/20/10» на сайті Сколково, хоча там вона в перекладі. Навіть, я б сказав, «у переказі».
Оригінал тут:
charles-jennings.blogspot.com/...​lse-its-change-agent.html

Думаю, если свести всё к одному пожеланию, то это была бы тематика «Адаптация методов разработки к современным украинским реалиям»

Я тоже стараюсь слишком часто не заходить. Нервы надо беречь 😂

Давайте уже честно признаемся, что говорим заказчику «работаем по SCRUM», чтобы ему было спокойнее, а сами работаем по системе гибридный ЛеЩуР, где ЛеЩуР — лебедь, щука и рак.
Мне кажется, что все люди с опытом давно понимают, что теория из книжки — это теория из книжки. Плохо, когда её не знаешь. Ещё хуже, когда считаешь, что её можно применить онтосительно реальной жизни без напильника.
Все мои проекты, где хотелось максимально приблизиться к академическим паттернам (для того чтобы потом перед друзьями похвстаться) в итоге либо утонули, либо отрастили жабры и щупальца и задорно посеменили куда-то вбок от изначального направления.
Был молод и наивен. Каюсь.
Автор молодец, высветил проблематику. С другой стороны замечания тратящих рабочее время на комментирование статей на ДОУ тимлидов верны. Где предложения? Как с этим бороться?
Ждём продолжение статьи.