хм, а вы такие случаи знаете?

может компаниям договориться на кадровом уровне и просто обмениваться спецами?))

действительно не факт, если спец хорошо закрывает задачи на своем месте то с «политической» тчк зрения его шефу невыгодно его двигать(отпускать) куда либо. Ибо это ж надо думать, а кто же будет эти задачи закрывать завтра вместо поднявшегося спеца? Хитрый шеф может поднять спеца оставив ему в наследство часть задач.... А это очень неприятно, поверьте моему опыту.

не лучше. Информационная безопасность — это процесс! Т.е. никакие курсы вам не дадут того ОПЫТА, который НУЖЕН для достойной работы офицером ИБ.

но ведь соотношение «зрп меньше, а ответственность больше» 100% приводит к рискам с чел фактором. У меня впечатление что в гос-ах разумных спецов просто боятся, тем более ИТ-ков.

100% если компании важно его удержать, а бывает и наоборот — идите, идите, на ваше место очередь.