• Прогноз для українського ІТ-ринку на 2023 рік. Буде гірше

    Дуже цікаво почути історіі, коли айтівцям таки дозволяли виїжджати у короткострокові відрядження і це дозволяло зберігти проект та/або клієнта.

    Бо, якщо чесно, дуже стрьомно виходить — працівників культури відпускають у 1-2-3 місячні відряждення, бо вони повинні нести українську культуру у світ, а також забезпечувати культурний зв’язок тих, хто виїхав. (Так К. Серга казав ось тут: youtu.be/x8LPsbOvEec?t=384)

    Якщо то є важлива праця, то праця індустріі, котра у теперішніх умовах може ледь не єдина у всій країні зростати (припустимо) важлива ще більше?

  • Релокація в Велику Британію

    І шукав, і був. :)

  • Релокація в Велику Британію

    Можна ще шукати роботу за postal code, бо далеко не усі компаніі знаходяться у «сіті» або поруч. Лінкедін, до речі, дає змогу так шукати.

  • Релокація в Велику Британію

    1. Особисто мені прилетало багато через LinkedIn. Там безліч вакансій. Але треба дивитись на нові та, в ідеалі, ті, де меньше 10-20 аплікантів.

    2. Все залежить суто від тебе та твоїх потреб. Найбільш оптимальна програма зараз — homes for Ukraine або ж за допомогою компаніі. (Відкриття візи)

    3. Є загальні та місцеві податки (council tax). Загальні — це % від твоєї ЗП. Обчислюється прогресивно. Є tax calculator на сайті уряду. Council tax — це податок, котрий залежить від району де мешкаєш. У середньому він сягає від 150 до 300 на місяц. (Мабуть, є ще дорожчі).
    В нього входить прибирання території району, вивіз сміття, загальний добробут (від якості доріг до усього уншого)

    3.1 Лондон імхо найкраще місце для пошуку работи в ЮК. Лондон за адміністративним розподілом схожий на Н’ю-Йорк. (Кожен район колись був маленьким містом поруч з Лондоном, а він його «з’їв», коли розростався). Потреба їздити до центру або іншого району може взагалі не винникати тижнями. Є тихі, є шумні — це на твій смак.

    Підтримав: Hotels Bird
  • Як Україні втримувати та повертати таланти зараз та після перемоги

    Я відкрив зазначене посилання і там цифри: 8 мільйонів виїхало, 4 оформлені як біженці.
    Засмучує, що автор статті вирішила відсторонитися від дискусій.

    Підтримали: Hotels Bird, aleksp
  • Як Україні втримувати та повертати таланти зараз та після перемоги

    За даними Operational Data Center ООН, на 24 грудня з України виїхало близько 18 мільйонів людей.

    Може все ж таки 8?

  • Гарантії ненападу (повторного)

    Минулого року (за місяць до війни) я розмовляв з колишнім військовим з Британіі. І я сказав, що якби в нас була ядерна зброя, то з нами би по-іншому розмовляли б.
    На що він сказав, що якби не було будапештського меморандуму, то до нас би ставилися як до «мавпи з гранатою» з усіма наслідками.Ось наскільки це може бути правдою — хз (Так-так, гіпотетично завжди простіше розмірковувати)

  • Перебіг війні в 2023 році

    Створив, як захотів щось написати. Але спроба непогана.

  • Перебіг війні в 2023 році

    У приватній бесіді колись сказав:

    Коли в нас почнеться гризня на будемо сратися на політичні теми, теми мови, а також «у якій частині України живуть справжні українці вищого гатунку?» — то можна вважати, що ми на шляху до звичайного життя.

    Відчуття, що тут депутати ВРУ у коментах зібралися.

    Підтримав: Артем Захаров
  • Перебіг війні в 2023 році

    При Пороху повномасштабного наступу просто не сталося б.

    Так само як і закінчення АТО за 3 тижні.

  • Story Points не працюють, або Чому ви продовжуєте стріляти собі в ногу

    Мова у статті йшлася про оцінювання завдач у командах. Те, що описуєте ви — вірно. Але це більше про team-company alignment.

    Уявіть що ви робите ремонт в квартирі платите бригаді по годинно, а вони не можуть сказати закінчать вони скажімо до грудня чи це буде йти аж до серпня.

    Якщо вони не знатимуть вимог що робити — так і буде. Ремонт це у більшості випадків waterfall. Поінти (чи скрам тут) — це неправильно обрана методологія.

    А agile теж можна прорахувати дати soft deadline, hard deadline тощо

    Можна, але зі зміною вимог усі дедлайни та коммітменти стають марною працею.

    Поінти — не єдиний метод оцінювання завдач у аджайлі. Як я писав — це скоріш похибка у статистиці на нашому ринку. Але накладати поінти на час (канонічні поінти) — погано, це факт. Бо це суперечить їхній первинній цілі.

    Підтримали: Andrei Boiko, Артур Шев
  • Story Points не працюють, або Чому ви продовжуєте стріляти собі в ногу

    У цьому випадку, кожен буде підганяти свою роботу під ще, щоб досягти цілі та його не вигнали. Не кажучи про те, що з 40 годин на тиждень, реальна кількість годин, коли людина може бути ефективна — не більше 30 (6 на день). (Писав у своєму коменті про майндсет)

    На мою думку, оцінка у годинах (середніх та великих проектів) має величезну похибку. Неможливо точно оцінити проект у 1000 годин без похибки у 20-30%. І це будуть тільки закладені менеджером ризики. Ще можуть бути непередбачуванні. У проект у 1000 годин стане проектом у 1300 годин. Це ж дофіга!

    Сазерленд колись розповідав як вони оцінювали 9-місячний проект у поінтах. Виглядає стрьомно (я так не сильно часто робив), але якщо йому вірити, то через поінти в них був головний фокус на тому «що важливого ми можемо вставити у ці 9 місяців» замість «як нам за 700 годин зробити проект на 1300». Де-факто, це приблизно одне й те саме. Але різниця у тому який фокус ви даєте команді.

    Підтримали: Bubble Sort, Артур Шев
  • Story Points не працюють, або Чому ви продовжуєте стріляти собі в ногу

    Цікава стаття, дякую!

    Дуже холіварна тема! Тому й я вставлю свої 5 копійок. :)
    (Я маю намір докапуватися, але робитиму це з повагою до автора)

    По перше, Story Points (за Д. Сазерлендом) — це майндсет, котрий повинен посилювати співпрацю всередині команди. Постає перше питання — а у якому середовищі? Правильно, у скрамі! :)

    які помилки може допустити менеджер та команда

    Перша помилка — це коли менеджер, на етапі впроважденіі поінтів (етап впроваждення скраму) сприймає себе менеджером, а не скрам мастером. (Або хочаб аджайл консультантом) Повірте, буде різниця у підході.

    Повністю погоджуюсь щодо велосіті — це середня величина, котра має сенс десь після 3 спринтів роботи. До цього — команда вгадуватиме своє капасіті і це нормально.

    По-друге — те, як ми оцінюємо задачі.

    За моїм досвідом, найбільший біль — це створення таблиці «еффорт-поінт». Особливо, коли команда full-stack. І це обов’язок команди вирішити що для них є 1,2,3 і т.д. Щодо «фулл-стек сторей»- у першу чергу, це будуь обмеження софта, де ви керуєте проектом. Бо «натягнути сову на глобус» може бути складно.

    наприклад, фронтенд-розробнику для виконання задачі треба дуже багато часу, а для всіх інших — це задача на «один-зубок»

    Дуже популярна помилка серед команд та менеджменту багатьох компаній. Рон Джефріс (якого автор згадав) неодноразово зазначав, що поінти — це командна метрика, котра потрібна команді, щоб вимірювати скільки команда може створити функціоналу за одну ітерацію. І все! Як я спочатку зазначив — це майндсет, котрий повинен посилювати команду.

    (Зараз я напишу дуже болючу штуку) — Коли поінти (командна метрика) доходить до керівництва, то постає перше питання — чому дорівнює поінт? «Ну неможливо, щоб він не дорівнював якійсь мірі часу!»
    Коли керівництво отримає відповідь на питання (І це помилка у розумінні менеджмента АБО помилка у виборі методологіі) то поінти стають прокляттям — спочатку це буде елементом вимірювання особистої ефективності кожного члена команди (усе одно як ви це вимірюватимете, бо у скрамі це не повинно вимірюватися — прим. автора: я кажу про «канонічний» скрам).

    А потім — поінти стануть «стратегічною ціллю». Будьте готові «пояснювати за кожен поінт у різниці з минулими спринтами». С цим пов’язано дуже багато ризиків, можна окрему статтю написати. (Не кажучи вже про інфляцію або дефляцію поінтів у команді)

    В цілому, погоджуюсь з висновком автора. Згадуючи про Рона Джефріс, дуже рекомендую подивитись відео з ним щодо поінтів: youtu.be/UEDvKAqOuZU (Приблизно те саме, що написано у статті, котру згадували)

    Чому у нас успішне адаптування поінтів настільки рідко трапляється, що його скоріше вважають за статистичну помилку? (Збій у матриці)
    Основна — це те, що більшість компаній на українському айті ринку — аутсорс/аутстаф, де клієнтам потрібні конкретні цифри, дати, години та інше. Поінти банально не про це. Є й винятки. Працював на проекті, де ми були частиною середовища продуктової розробки клієнта і їх повністю влаштовували поінти, бо вони самі не до кінця знали де вони опиняться за 1-2 роки, бо дуже швидко єволюціонував ринок.

  • Скорочення в EPAM

    Я ж так і сказав:

    в українського айті дуже тонка та чутлива натура

    Чи в нас усі конфлікти через тільки поганого співробітника або роботодавця?

  • Скорочення в EPAM

    Оскільки в українського айті дуже тонка та чутлива натура, побідні тексти краще писати, набравши якусь політичну вагу у вигляді звання сеньора хоча б. Ти опинився у херовій ситуаціі і це прикро. Так, видно комунікаційні косяки ЄПАМу, але про них вже всі знають. Тобі краще бути на 100% впевненим у своїй правоті, або видалити пост. Бо у кожного конфлікта є дві сторони, а не одна.

  • Umbrella company/ФОП у Великій Британії

    Аналог ФОП у Британіі — self employed. Податки треба сплачувати наприкінці фінансового року. Можете вести бухгалтерію самі, або користуватись якимось софтом (quick books тощо) або послугами бухгалтерів.

    Перші пів року можете працювати українським ФОП. Але в вас виникнуть питання з легалізацією цих грошей (є ймовірність), якщо захочете зняти житло або ще щось, де треба мати локальну банківську картку.

  • Порадьте кооперативну гру для родини без насилля

    Для двох — Unravel 2

  • Чи адаптувались ви до воєнної реальності?

    О кількості та якості здобутих проблем з психікою ми дізнаемося, коли це закінчиться. І ніфігово так очманіємо з того, як ми добре витримали.

    ...А коли на ДОУ побачимо теми на форумі на кшталт «Дія Сіті вбиватиме айті» — то вже зовсім буде «Чуї, ми вдома».

  • Чи плануєте повертатись в Україну до закінчення війни?

    Ганно, я правильно зрозумів Ваше питання. Вирішив відповісти на трошки інше у своєму коментарі. Гадаю, що повертаючихся буде переважна меншість. Якщо повертається чоловік (припустимо, що він заробляє основну частину сімейного бюджету), то родина або повернеться з ним, або залишиться в Європі і він буде спонсувати (повністю або частково).

    Дуже багато людей у країні не були морально готовими до війни та обрали сімейну безпеку основним пріоритетом. (ІТ спеціалісти радше не виключення, а підтвердження моєї тези, якщо пригадати кількість критиків будь-якої влади на форумі).

  • В мире конец глобализации. Что будет с украинским ИТ?

    *шапочка з фольги — ON*
    Сподіваюсь, що Україна нарешті вийде із статуса гіганту сировинного експорту та почне з’являтися більше продуктів на експорт.
    Може й з ДС буде толк для стартапів.
    *знімаю шапочку з фольги*

← Сtrl 1234 Ctrl →