2 СанЁк БаглайКакая ностальджи.Пиши еще! 2 Николай Палиенко +1

3. Старайтесь брать на работу при прочих равных резонных, взрослых и уравновешенных людей

Ага, а на чем же стоит аутсорс, как не на продаже работы студентов? Ну, а если по теме — есть вещи, о которых сотрудник не должен напоминать — это регулярная выдача ЗП, ее пересмотр, график отпусков, итпЕсли об этом надо напоминать, контора идет лесом.Есть вещи, о которых можно сказать один-два раза — проблемы с мебелью, вентиляцией, сантехникой итп.Если реакции не последовало — см. выше.А вообще качество менеджера определяеться не умением пинать подчиненных, а умением видеть возможные проблемы и их предотвращать.

какие еще были причины того, что люди уходили?

А все те же Антон, все те же. Кроме хлеба насущного каждый имеет в своей работе долговременные цели. Материальные — типа извлечь побольше кэша, получить акции (не у нас), вынести ценный экспириенс, который потом можно будет продать подороже. И нематериальные — прославиться например, или объехать за счет компании весь мир. И вот если эти цели стопоряться, человек сначала испытывает дискомфорт, а потом идет за образцом заявления. А отличие плохого менеджера от хорошего, в том что пока первый пишет опусы про аутичных программистов, второй замечает недовольство в зародыше и принимает меры для исправления ситуации. Когда я пишу код, мне не надо напоминать о юнит-тестах и документации, это подразумевается. А во менеждеру типа СОТОНЫ оказывается надо надо напоминать, о том, что стулья должны быть удобными, кондиционеры мощными, а зарплата не ниже чем у конкурентов. Сам он аж никак не догадается.PS Учитывая, что большинство ИТ в Украине это тупейший аутсорс, главным мотиватором по прежнему выступают деньги.

2 Anton NaumovКак приятно рассуждать о плохих программистах, и как не хочеться задумываться о плохом менеджменте.Вот важно расхаживать по офису и трындеть над головой девелопера в две мобилы одновременно это наше все.Что касаеться подначек — перечитайте цитаты Р.Хмиля в вашем же блоге о роли менеджмента и почему разработчики с 10-летним (а у меня именно такой) экспириенсом покидают нашу богоспасаемую страну. Не научитесь критично относиться к себе — так и будете 30-летним начальником над 22-летними подчиненными. Украинские ИТ: "Такая блин вечная молодость"©

очень рад, что Вы спроецировали свои комплексы в этих комментариях

меня не смущает молодость индустрии

Индустрию у нас создавал покойный Виктор Михайлович Глушков и его сотрудники. Не путайте пожалуйста индустрию со свитшопами для студентов.Ну, а если по делу — все знают что должен знать и уметь хороший программист. А вот пожалуйста раскройте эту тему для менеджера? Вы понимаете чего от вас ждет команда? (Ответ: «Штрафов за опоздание на митинги» не принимаеться) ЗЫ: почитывая буржуйские ресурсы обнаружил интересный факт — девелоперы зачастую собеседуют своего менеджера, на предмет сможет адекватный ли чел и сможет ли он их работу разумно координировать.

Почитывая буржуйские ресурсы можно обнаружить кучу интересных фактов

Верите в глупые сказки, а пытаетесь доказать что взрослый человек...

Знаете мне один товарищ рассказывал, что сток-опционы это миф империалистической пропаганды:) Менеджера назначают не для того чтобы потешить его самолюбие, а в целях эффективной реализации проекта.И если необходима его притирка к команде — она будет сделана.Кстати я не понял при чем тут обсуждение американских зарплат — каждый может посетить Монстра и Дайс чтобы выяснить усредненные цифры.

А вообще я с печалью читаю этот топик — судя по высказываниям менеджеров, главная их ценность — умение запугивать сотрудников. А поскольку, взрослого человека не очень-то и запугаешь, цветут и пахнут наши аутсорсеры, как МакДональдсы от программирования: (

А есть много вещей, «которые должны быть», но которых нет. Например "армия не должна стрелять

Ну, а программисты должны писать код, а не флудить в Инете. А потом рушаться бизнесы...

2 Anton NaumovЯ сначала подумал, что Вы в горячности спора забываетесь, а Вы оказываеться обычный трамвайный хам.Очередной выскочка, который командуя десятком студентов, считает что схватил Бога за бороду.Ох и не завидую я Вашим сотрудникам/подчиненным. И вам кстати тоже, когда мутная волна оффшорного бума спадет.Из ругани дискуссии ухожу.

спрошу у своих коллег, только врядли ты к нам захочешь. QArea Group AKA CDD

А теперь не покидая сайта идем сюда http://www.developers.org.ua/c.../ и читаем отзывы сотрудников.Не ошибся я в Антоне, ох не ошибся:)

Блин!!! Знов за за рибу гроші..."директор по обучению и развитию персонала" жалующися на аутистов, это как программер жалующийся на то, что, в ИДЕ нету кнопки “сделать красиво”.Программист может быть хоть аутистом, хоть интровертом, хоть шизофреником. Главное, чтоб код у него был работоспособный.А вот менеджер обязан уметь работать и с аутистами, и с интровертами и с шизофрениками.И с влюбленными, и с беременными, и с молодыми родителями, и с климаксными бабушками, и с футбольными фанатами, и с юными гениями... Понимать их мотивацию, их проблемы, уметь вызвать на откровенный разговор, завоевать авторитет и доверие. И уметь это использовать на благо проекта.

Многие люди, например, считают вполне естественным, чтоогромный концерн работает без потрясений, его продукция постоянноулучшается, расходы неизменно сокращаются, а сотрудники всем довольны. Иоднако, ничего в этом естественного нет. Подобная естественность сродниестественной красоте газона, который вечно разравнивают, пропалывают иподстригают. Красота газона не возникает сама по себе. Ее создают иоберегают. А работой концерна руководит человек. В его кабинет нескончаемовплескиваются озлобленные, озабоченные и озадаченные люди. А выходятделовые и спокойные работники. Он не волшебник и не раздаривает счастье.Он принимает решения, и люди успокаиваются. — Ума не приложу, что мне делать с молодым Нудли. Только и знает, чтоворчать да жаловаться. — Застоялся без серьезной работы. Надо перевести его в транспортныйотдел. — Имогена постоянно болеет. Не пора ли нам от нее избавиться? — Да нет. Ее недомогания связаны с длительной командировкой Нарцисса.Он вернется через десять дней. — Как поступить с бригадой Трутенса, пока реконструируется Седьмойзавод? — Переведите их в подсобные рабочие на Третий, а через неделю дайтетрехдневный отпуск. — Труппе просится на свое старое место, он прослышал, что оноосвобождается. — Да, в октябре. Просится, говорите? Не выйдет. Скажите ему, что онможет перейти на химический завод Финолса и Фталейна. — У нас тут лежит заявление от Торби из упаковочного цеха. — Отказать. — Сильвейнус опять впал в депрессию. — Да, я слышал. Пошлите-ка его на конференцию в Лоудэрвилл. — Бедуэд просит повышения жалованья. — Не получится. Впрочем, скажите ему, пусть зайдет ко мне в десятьноль-ноль. — Только что обнаружилась кража двухсот фунтов из фонда мелкихрасходов. — Перекройте все выходы. Скажите начальнику охраны, чтобы ждал менячерез три минуты в зале совещаний. — Кажется, я заболел, сэр. — Примите-ка вот эту таблеточку. Прилягте на десять минут, а потомотправляйтесь домой. Завтра подгоните все дела. — Я подал заявление об уходе... — Ни в коем случае! Возьмите на завтра отгул, съездите куда-нибудь, отдохните. А в понедельник жду вас к 9: 30. Мы видели искусность в действии, и измерять ее надо как свершенным, таки неслучившимся. Завод не сгорел. Забастовка не состоялась. Билл неуволился, а Бет не отравилась. Но люди не ставят это в заслугууправляющему — ведь то, чего не было, оценить очень трудно. Да и гдедоказательства, что беды действительно стучались в ворота концерна? Однакопризнано это или нет, но дела в концерне ведутся искусно. Блаженнаорганизация, о которой можно так сказать. Искусный управляющий способен мгновенно принимать действенные решения.И он не тратит ни секунды на то, что уже решено. Беспомощный управляющийделает все наоборот. Давайте же посмотрим, как работает он. — В литейном чрезвычайное происшествие. Рабочего придавило болванкой. — Кто сменный мастер? Джо Нуди? Тогда все понятно. И зачем только мывзяли его на эту должность? — В новом цехе осел фундамент — стена может рухнуть каждую минуту. — Почему вы сообщаете это мне? Строительством руководили Кнуте иПряннинг. Я всегда подозревал, что они проходимцы. — У электриков обнаружена коммунистическая ячейка. — Интересно, куда смотрит отдел кадров? Может быть, они думают, что заних буду работать я? — Дрэкселл расторг с нами договор. — Так я и знал! Надо было выдерживать сроки поставок. — Выработка опять упала. — Неужели опять? Вот вам заверения бизнес-консультантов! Незачем былоих и приглашать. Беспомощность выражается всегда одинаково; постоянна даже очередностьсамооправданий: «Я тут ни при чем. Кто за это должен отвечать? Вотрезультат их (ваших, наших, но никогда — моих) ошибок! И зачем только ониэто сделали?! Почему никто не признает своей вины? Почему никто ничего непредпримет? И как это я согласился на эту должность?...» Разумеется, изподобных причитаний не выведешь руководства к действию.

GarryНу уж если на то пошло, то не так уж сложно угадать пожелания разработчиков.Это: 1. Зарплата.2. Служебный рост.3. Интересный проект.4. Монитор, стул кондиционер и прочие вопросы рабочего места.5. Отпуск, бухгалтерия, ведение ЧП и прочие админ вопросы.Если постоянно мониторить возможные проблемы по этим 5 пунктам 90 процентов проблем с персоналом отпадут сами собой.

Это так просто потому, что Вы никогда, видимо, менеджером не работали...

Как раз ЭЛЕМЕНТАРНЫЕ случаи, которые Вы приводите, в 99% накрываются обычным мониторингом и решаются еще до того, как стали патологическими.

Со стороны смотрится как человек получает адекватную своей должности и работе зарплату, соответствующую среднерыночной, о желании делать-зарабатывать больше не говорит и инициативы не прявляет (а за нее именно и поднимают зарплату в первую очередь). Как выясить, что в глубине души он считает себя глубоо недооцененным, если сам он об этом не говорит, а по внешним признакам все ОК? Или «интересный проект». Для кого-то самый интересный проект через 3 месяца уже поперек горла стоит, а кто-то с удовольствием работает в нем годами, постоянно находя себе поле для роста профессионального и интерес в решении задач проекта каждый раз по-другому — например более интересными методами.

Да вобщем-то просто — выпить с людьми чарку. Сыграть в футбол. Сходить в поход. Если человек не просит повышения/перевода/специальных_условий формально, это не значит, что он не говорит об этом в узком кругу. Да в конце-концов существуют невербальные способы самовыражения, и они прекрасно воспринимаются, если за человеком внимательно наблюдать.Кстати за менеджером тоже наблюдают, и у него может сложится репутация «человека_к которомуможно_придти_с_проблемой» и " «человека_с_которым_разговаривать_бесполезно» Еще раз повторюсь код-турбины-микросхемы-перекрытия — работа инженера. Люди, их способности и их тараканы- работа менеджера.

Приятно, что Вы представились, но думаю, что обсуждения былых траблов с сетевухами далеко нас уведет.Я там уже не работаю и много моих тогдашних сотрудников тоже.

Не вопрос, про сетевушки я сказал для примеру, а общая идея была в том, что давайте проведем разбор по какой-нибудь конкретной ситуации, а то все приведенные примеры пока бредом попахивают — типа программист, обходится фирме в больше 1000 у.е. и для повышения его КПД фирме жалко 50 у.е. — согласитесь вызывает сомнения ситуация...

Вот именно бредом попахивает. Сетевушки (25 грн/штука) обсуждались неделю. А преобразователя RS232-USB (80 грн/шт) я так и не увидел. Мотивация? — «Ваш проект не слишком прибыльный».:) А теперь немного порассуждаем логически.К чему приводит отсутсвие указанных железяк? К затягиванию процесса.Как это затягивание будет компенсироваться? Овертаймами уже с середины проекта.Чьи это проблемы? Программиста.Заглянем немножко дальше.Через пол-годика я приду с разговором о повышении зарплаты на 100 баков.Какие шансы у меня успешно это решить? (Мне еще припомнят, что сроки были затянуты) Итоги подведем.Мне светит: 1. Неудобство в работе — сейчас.2. Овертаймы — в самом скором будущем.3. Невозможность поднятия зп в среднесрочной перспективе.Угадайте что я буду делать? Правильно.И не я один. На сегодня вакансиями этой конторы заспамлены все сайты работы.

2 Kostiantyn Не шутите, ибо дошутитесь. Упершись в потолок возможностей люди таки едут. И остается украинское ИТ страной не пуганных джуниоров.

2 AUMM Да-да. Именно поработав 7−8+ на чем-то отличном от сайтоляпства такие вещи понимаешь. Молодняку, тем более малолеткам-менеджерам подобные вещи разъяснять бесполезно.

2 COTOHAЗадачи немножко отличаются, а из-за этого подход к работе и к людям.

2 Константин КудрявцевВсегда радовала отточенность ваших форммулировок:)